Открытие новых добывающих предприятий набор дополнительного персонала

10.05.2020
Комментариев нет

Экономический рост. ВВП

1. Найдите в приведенном списке проявления интенсивного экономического роста.

1)рациональная организация производства

2)повышение процентной ставки по кредиту

3)внедрение более производительной технологической линии

4)разведка новых месторождений цветных металлов

5)обучение персонала новым приемам обработки информации

2. Найдите в приведенном списке проявления экстенсивного экономического роста.

1)использование достижений технического прогресса

2)расширение площадей пахотных земель

3)увеличение количества занятых на производстве

4)строительство новых предприятий на прежней технической базе

5)повышение квалификации работников предприятий

3. Назовите условия повышения производительности труда работника.

1) повышение квалификации

2) степень государственного регулирования

3) внедрение достижений науки и техники

4) разделение труда

5) повышение заработной платы

6) монотонный характер практической деятельности

4. Установите соответствие между типами экономического роста и конкретными примерами, их иллюстрирующими

ПРИМЕРЫ

А) Чаепроизводящая фирма наняла дополнительное количество женщин для сбора чайных листьев на своих плантациях

Б) Нефтедобывающая компания начала освоение нового месторождения нефти, истощив старое

В) Овощеводческая ферма в летний период времени наняла на временную работу студентов и учащихся для сбора огурцов и кабачков

Г) Японская фирма модернизировала линию по сборке автомобилей

Д) За счет использования инновационных технологий на предприятии существенно возросла производительность труда

ТИПЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА

1) экстенсивный 2) интенсивный

5. Установите соответствие между примерами и факторами экономического роста, которые они иллюстрируют

ПРИМЕРЫ

A)увеличение численности обслуживающего персонала

Б) переобучение работников предприятия

B)строительство новых электростанций

Г) замена устаревшей техники на более современную

Д) расширение посевных площадей

ФАКТОРЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА

1)интенсивные 2) экстенсивные

6. Установите соответствие между примерами и факторами экономического роста

ПРИМЕР

А) увеличение численности работников на предприятии

Б) повышение уровня организации труда на производстве

В) внедрение в производство инновационных технологий

Г) повышение уровня квалификации работников предприятия

Д) увеличение объёма финансирования

ФАКТОРЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА

1) интенсивные факторы роста 2) экстенсивные факторы роста

7. Установите соответствие между факторами и типами экономического роста

ФАКТОРЫ

А) внедрение новых технологий

Б) переподготовка работников

В) увеличение площади предприятий

Г) увеличение численности обслуживающего персонала

Д) дополнительное капиталовложение в приобретение сырья

ТИПЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА

1) интенсивный 2) экстенсивный

8. Установите соответствие между примерами и факторами экономического роста, которые они иллюстрируют

ПРИМЕРЫ

А) строительство новых предприятий

Б) замена устаревшей техники более современной

В) увеличение численности обслуживающего персонала

Г) переобучение работников

Д) расширение посевных площадей

ФАКТОРЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА

1) интенсивные 2) экстенсивные

9. Установите соответствие между примерами и факторами экономического роста, которые они иллюстрируют

ПРИМЕРЫ

А) замена морально устаревшего производственного оборудования более современным

Б) повышение производительности труда

В) расширение цехов, строительство новых предприятий

Г) увеличение числа работников

Д) привлечение дополнительных ресурсов

ФАКТОРЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА

1) интенсивные 2) экстенсивные

10. Установите соответствие между примерами и факторами экономического роста, которые они иллюстрируют

ПРИМЕРЫ

А) открытие новых добывающих предприятий

Б) набор дополнительного персонала

B) строительство новых, более просторных цехов предприятия

Г) замена производственной техники более современной

Д) повышение квалификации работников

ФАКТОРЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА

1) экстенсивные 2) интенсивные

11. Установите соответствие между примерами и видами издержек фирмы в краткосрочном периоде

ПРИМЕРЫ

А) замена производственной техники более современной

Б) повышение производительности труда

В) установка в цехах дополнительных станков, аналогичных уже использующимся

Г) увеличение численности обслуживающего персонала

Д) расширение производственных площадей

ФАКТОРЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА

1) интенсивные 2) экстенсивные

12. Найдите в приведенном списке операции, которые должны учитываться при подсчете ВВП

1) оплата услуг салона красоты

2) пособие по безработице

3) покупка «пиратского» издания

4) гонорар композитора

5) покупка корпоративных облигаций

13. Найдите в приведенном списке операции, которые должны учитываться при подсчете ВВП

1) оплата труда домохозяйки 2) покупка нового компьютера

3) подарок внуку от бабушки 4) пенсия шахтера

5) оплата коммунальных платежей

14. Найдите в спис­ке доходы, учи­ты­ва­е­мые при ис­чис­ле­нии Валового внут­рен­не­го продукта (ВВП)

1) доходы от про­да­жи печенья в част­ной кондитерской

2) доходы от пе­ре­про­да­жи подержанного планшетника

3) доходы, по­лу­чен­ные от сдачи металлолома

4) доходы от про­да­жи партии новых компьютеров

5) доходы, вы­ру­чен­ные от про­да­жи овощей, вы­ра­щен­ных фермером

6) доходы от ре­а­ли­за­ции партии кон­тра­факт­но­го товара

15. Найдите в приведённом спис­ке факторы уско­ре­ния экономического роста в усло­ви­ях рынка

1) прогресс науки и техники 2) рост числа безработных

3) отток ин­ве­сти­ций из про­из­вод­ствен­ной сферы

4) административное ре­гу­ли­ро­ва­ние экономики

5) рост об­ра­зо­ва­тель­но­го уровня работников

6) увеличение мас­шта­бов производства

16. Найдите в приведённом ниже спис­ке примеры, ил­лю­стри­ру­ю­щие экс­тен­сив­ные фак­то­ры эко­но­ми­че­ско­го роста.

1) расширение так­со­мо­тор­но­го парка

2) повышение ква­ли­фи­ка­ции ра­бот­ни­ков здравоохранения

3) создание ав­то­ма­ти­зи­ро­ван­ной си­сте­мы об­ра­бот­ки те­ле­фон­ных вызовов

4) внедрение энер­го­сбе­ре­га­ю­щих технологий

5) введение в строй до­пол­ни­тель­ной сбо­роч­ной линии на заводе

6) увеличение до­бы­чи нефти

17. Найдите в приведённом ниже спис­ке фак­то­ры ин­тен­сив­но­го эко­но­ми­че­ско­го роста.

1) осво­е­ние це­лин­ных и за­леж­ных земель

2) по­вы­ше­ние ква­ли­фи­ка­ции работников

3) внед­ре­ние новых технологий

4) уве­ли­че­ние капиталовложений

5) при­вле­че­ние до­пол­ни­тель­ной ра­бо­чей силы

6) ра­ци­о­наль­ное рас­пре­де­ле­ние ресурсов

18. Найдите в приведённом ниже спис­ке фак­то­ры экс­тен­сив­но­го эко­но­ми­че­ско­го роста.

1) осво­е­ние це­лин­ных и за­леж­ных земель

2) по­вы­ше­ние ква­ли­фи­ка­ции работников

3) внед­ре­ние новых технологий

4) уве­ли­че­ние капиталовложений

5) при­вле­че­ние до­пол­ни­тель­но рабочих

6) ра­ци­о­наль­ное рас­пре­де­ле­ние ресурсов

19. Выберите вер­ные суж­де­ния об эко­но­ми­че­ском росте и раз­ви­тии

1) Под эко­но­ми­че­ским ро­стом по­ни­ма­ет­ся уве­ли­че­ние ко­ли­че­ства денег в обороте.

2) Одним из по­ка­за­те­лей эко­но­ми­че­ско­го роста яв­ля­ет­ся при­рост реального ва­ло­во­го внут­рен­не­го продукта.

3) С пе­ре­хо­дом к пост­ин­ду­стри­аль­но­му об­ще­ству при­о­ри­тет­ным ста­но­вит­ся про­из­вод­ство товаров, а не услуг.

4) Экстенсивный эко­но­ми­че­ский рост до­сти­га­ет­ся за счет раз­ви­тия техники.

5) Интенсивный эко­но­ми­че­ский рост свя­зан с подъ­емом про­из­во­ди­тель­но­сти труда.

20. Выберите вер­ные суж­де­ния об эко­но­ми­че­ском росте

1) Рост ВВП все­гда сви­де­тель­ству­ет об эко­но­ми­че­ском росте в стране.

2) Доступность при­род­ных ре­сур­сов более вы­со­ко­го ка­че­ства яв­ля­ет­ся и условием, и по­ка­за­те­лем экс­тен­сив­но­го эко­но­ми­че­ско­го роста.

3) Необходимость при­вле­че­ния до­пол­ни­тель­ных ра­бот­ни­ков сви­де­тель­ству­ет об экс­тен­сив­ном эко­но­ми­че­ском росте.

4) Научная ор­га­ни­за­ция труда — по­ка­за­тель ин­тен­сив­но­го эко­но­ми­че­ско­го роста.

5) Об ин­тен­сив­ном эко­но­ми­че­ском росте можно су­дить по со­вер­шен­ство­ва­нию про­фес­си­о­наль­но­го ма­стер­ства работников.

21. Выберите вер­ные суж­де­ния о ва­ло­вом внут­рен­нем про­дук­те (ВВП)

1) ВВП — это со­во­куп­ность эко­но­ми­че­ских ресурсов, вклю­ча­ю­щая клю­че­вые про­из­вод­ствен­ные факторы.

2) ВВП от­ра­жа­ет об­ще­ствен­ную по­треб­ность в определённом ко­ли­че­стве то­ва­ров и услуг, не­об­хо­ди­мых для нор­маль­но­го жиз­не­обес­пе­че­ния населения.

3) ВВП ха­рак­те­ри­зу­ет общий объем производства.

4) ВВП — это со­во­куп­ная ры­ноч­ная сто­и­мость всех ко­неч­ных продуктов, про­из­ве­ден­ных в эко­но­ми­ке (внутри страны) в те­че­ние од­но­го года.

5) ВВП — это си­сте­ма социально-экономических и юри­ди­че­ских отношений, обес­пе­чи­ва­ю­щих не­пре­рыв­ный про­цесс вос­про­из­вод­ства ра­бо­чей силы.

22. Страна Z пе­ре­жи­ва­ет слож­ный пе­ри­од в экономике. Какие факты сви­де­тель­ству­ют о том, что в стра­не на­блю­да­ет­ся эко­но­ми­че­ский спад?

1) В стра­не на­блю­да­ет­ся вы­со­кий уро­вень за­ня­то­сти населения.

2) Банки со­кра­ща­ют кре­ди­то­ва­ние потребителей.

3) В про­из­вод­стве на­блю­да­ет­ся сни­же­ние про­из­вод­ствен­ных мощностей.

4) На­блю­да­ет­ся устой­чи­вый рост ВВП.

5) Ка­че­ство жизни на­се­ле­ния по­ка­зы­ва­ет самый вы­со­кий уро­вень за по­след­нее десятилетие.

23. Выберите верные суждения об экономическом росте

1) Экономическим ростом называют увеличение год от года производственных возможностей страны.

2) К экстенсивным факторам экономического роста относят повышение квалификации работников.

3) Ha темпы экономического роста влияет количество и качество трудовых ресурсов.

4) Экономический рост зависит от эффективности технологий и управления.

5) Интенсивный тип экономического роста обеспечивается увеличением количества используемых факторов производства.

24. Выберите верные суждения об измерителях экономического роста

1) К измерителям экономического роста относят ВВП, ВНП, национальный доход.

2) ВВП называют количество продукции, приходящееся на каждую денежную единицу, вложенную в основные фонды.

3) Правительство может планировать рост ВВП и проводить экономическую политику, обеспечивающую этот рост.

4) Стабильный рост ВВП свидетельствует о развитии экономики, улучшении благосостояния граждан страны.

5) ВВП рассчитывается только на душу населения.

25. Выберите верные суждения об экономическом росте

1) Экстенсивный экономический рост обеспечивается за счёт более рационального использования прежнего объёма ресурсов.

2) Экономическому росту способствует увеличение до определённого предела масштабов производства, позволяющее экономить ресурсы и наращивать объёмы выпуска продукции.

3) К интенсивным факторам экономического роста относят увеличение физического капитала фирм.

4) Интенсивным фактором роста и развития современной экономики является высококачественный человеческий капитал.

5) Стабильный экономический рост возможен за счёт повсеместного внедрения инноваций.

26. Выберите верные суждения об экономических кризисах и запишите цифры, под которыми они указаны. Цифры ука­жи­те в по­ряд­ке возрастания.

1) Экономический кризис является неотъемлемой частью экономического цикла.

2) Экономические кризисы характерны для всех типов экономик.

3) Экономический кризис характеризуется резким падением объёмов производства.

4) Экономический кризис всегда характеризуется ростом безработицы и падением реальных доходов населения.

5) Экономический кризис всегда характеризуется высокой инфляцией.

принято использовать в качестве канала общения с подписчиками и клиентами. Но email может быть не менее полезен для внутреннего маркетинга. Корпоративные рассылки для сотрудников при правильном применении помогают решить массу важных задач:

  • Заменить совещания, отнимающие у работников много времени;

  • Своевременно проинформировать не только центральный офис, но и даже самые отдаленные филиалы о значимых изменениях в работе компании;

  • Познакомить новичков с организацией рабочего процесса на предприятии;

  • Сплотить команду;

  • Создавать и поддерживать высокий уровень мотивации;

  • Оптимизировать коммуникацию внутри компании и обеспечить своевременное выполнение поставленных задач.

Топ 5 инфоповодов для корпоративных рассылок

Причины для отправки писем могут быть самыми разнообразными, здесь мы собрали пятерку популярных примеров тем корпоративных рассылок:

  • Приглашение на корпоративное мероприятие;

  • Информирование об успехах компании;

  • Анонс предстоящего тимбилдинга или результаты уже проведенного;

  • Информирование об изменениях в коллективе, днях рождения в команде;

  • Ежемесячный дайджест.

Для чего делать корпоративную рассылку именно через сервисы рассылок?

  • Вам важно сегментировать базу: можно будет выбирать группы сотрудников по отделу, филиалу, специализации и другим параметрам. Например, проинформировать о ближайшей конференции всех маркетологов, или отправить приглашение на новогодний корпоратив всем сотрудникам, у которых есть дети.

  • Нужно контролировать факт прочтения. Особенно это важно, когда ваши письма касаются рабочих моментов, а не только организационных

  • Можно настроить автоматизированные рассылки — отправку ежемесячных уведомлений о сроках сдачи отчетов, поздравление с днем рождения и информирование команды о наличии именинников в текущем месяце, и много всего другого, что может потребоваться как для сплочения коллектива, так и для ускорения решения рабочих вопросов.

  • Можно создавать мультиканальные цепочки и информировать сотрудников не только с помощью емейл рассылок, но и СМС-ками или через вайбер.

  • Можно делать красивые HTML шаблоны писем в корпоративном стиле.

Автоматизировать email маркетинг

Зарегистрироваться

Корпоративная рассылка может быть сделана как в HTML, так и Plain Text email, в любом случае она выполнит свои функции — проинформирует коллектив о важных событиях:

Приглашение на корпоративное мероприятие

Кстати, это может быть не только совещание или обучающий семинар. Таким же способом можно приглашать на любые корпоративные мероприятия.

Информирование об успехах компании

Не обязательно дожидаться конца месяца, чтобы включить информацию о важном достижении в ежемесячный дайджест. Хорошие новости нужно сообщать сразу! Это даст команде чувство гордости за проделанную работу и дополнительную мотивацию. Как может выглядеть такая информационная рассылка — покажет пример, приведенный ниже:

Анонс предстоящего мероприятия и/или результаты уже проведенного

Это как раз тот случай, когда необходимо делать серию писем. В суматохе рабочего дня «неважную” рассылку с корпоративной почты об очередных совместных активностях могут и не открыть. А вот если письмо отправить повторно и дополнить новыми деталями, то у такого мероприятия появится больше шансов собрать немалое количество воодушевленных участников. Кроме того, нужно дать сотрудникам время на принятие решения. Те, кто не проявил энтузиазма после первого письма, возможно, уже готовы изменить свое мнение.

Last post

Для тех, кто так и не решился присоединиться к команде активистов, как и для участников, стоит сделать письмо с итогами и результатами. Глядишь, в следующий раз подтянутся и остальные.

Информирование изменениях в коллективе — появлении новичков или уходе сотрудников

Чтобы заранее проинформировать коллектив о появлении нового сотрудника, стоит отправить письмо с краткой информацией о новичке: можно указать имя, должность и несколько вариантов способов связи. И не забудьте добавить фото!

Проведение опросов

Как проще всего собрать нужную информацию? Правильно, провести опрос! Сделать это можно и в емейл рассылке:

Подведение итогов

Если напомнить сотрудникам о том, что пришло время подготовки отчетов, вероятность получить их своевременно увеличивается:

Не забыть о поздравлениях

Поздравления от коллег — вроде мелочь, но и она может поднять настроение имениннику. Поэтому можно внедрить практику информирования сотрудников о предстоящих в коллективе Днях рождения. Отправку этого письма тоже можно автоматизировать. Позаботьтесь о том, чтобы в коллективе знали о памятной дате заранее — отправлять напоминание о Дне рождения лучше за 2-3 дня до самого события. И не забудьте создать условную группу, из которой виновник торжества будет исключен. Письмо может иметь такой вид:

Самому же имениннику отправляется поздравление от компании:

Цепочки писем к мероприятиям

Приглашайте на демо сессии, семинары и другие корпоративные мероприятия в емейл рассылках. Сделайте простую цепочку: приглашение, регистрация, напоминание. Вот одно из таких писем:

Автоматизация корпоративных рассылок

Глядя на такой перечень корпоративных писем, можно подумать, что один человек с этим не справится, тем более HR менеджер, у которого и так хватает своих прямых обязанностей, кроме емейл рассылок. На самом деле отправку как минимум части писем можно автоматизировать. Например, сделать шаблон письма с напоминанием о необходимости заполнить ежемесячный отчет и настроить сценарий для отправки этого сообщения в последний день каждого месяца. Ниже — пример сценария запуска корпоративной рассылки и самого письма:

Не все сотрудники подписаны на рассылки, поэтому в сценарии используется блок «обязательный емейл”, благодаря чему каждый адресат получит письмо.

Серии писем в корпоративных рассылках: улучшаем командный результат

Кроме развлечения, информирования и сплочения команды, корпоративные рассылки могут решать и другие важные задачи. В частности, создавать здоровую конкуренцию и мотивировать сотрудников с большим усердием относиться к своей работе и показывать максимальный результат.

Например, сеть турагентств провела конкурс среди сотрудников и руководителей подразделений, главными призами в котором были поездка в Нью-Йорк и тур в Турцию.

Согласитесь, за такой бонус стоило побороться!

Механика конкурса

Для получения главного приза нужно показать лучший результат по двум показателям:

  • Продажи двухнедельных туров;

  • Доля продаж luxury отелей.

Менеджер, победивший в обоих номинациях, получает недельный тур в Турцию, а руководитель агентства — поездку в Нью-Йорк. Если руководитель достигнет лучших показателей самостоятельно, он может получить оба приза. Поэтому каждый заинтересован в достижении максимального личного результата, а руководитель мотивирован помогать своим подопечным в покорении новых высот.

От идеи к воплощению

Чтоб донести идею конкурса до всех потенциальных участников и поддерживать мотивацию и волю к победе на стабильно высоком уровне, была создана серия писем.

Всего было создано 4 шаблона:

  • Информационное письмо от руководителя с анонсом акции

  • Письмо от директора по маркетингу с промежуточными итогами

  • Письмо от координатора соревнований с напоминанием и дополнительной порцией мотивации

  • Письмо от генерального директора с итогами соревнований.

Во второе и третье письма подставлялись данные с личными результатами менеджера и его команды по двум показателям, в зависимости от этого менялся контент сообщений:

Ниже приводятся примеры писем из этой цепочки:

Первое сообщение с темой «Поздравляю, ты выиграл поездку в Турцию!» отправлялось от генерального директора сети турагентств. Письмо с такой темой невозможно не открыть! Личное обращение в рассылке руководителя к сотруднику сети — это еще один способ дать почувствовать каждому причастность к команде, важность своего вклада в дело компании и поверить в свои силы и реальную возможность победы. Фишка письма — перечень простых и выполнимых шагов, которые помогут добиться повышения показателей:

Второе сообщение — от директора по маркетингу, и в нем — подведение промежуточных итогов и дополнительные рекомендации для улучшения результата:

Третье сообщение с темой «Как думаешь, кто платит тебе и мне зарплату” — от координатора акции. Уже сама тема заставляет сотрудника мобилизовать все свои силы. В письме содержится призыв поднажать для улучшения результата:

Четвертое сообщение — объявление победителей и результатов. Положительный момент такого письма в том, что все сотрудники увидели, какой результат может принести победу, и что он достижим.

Такие корпоративные соревнования, анонсируемые и поддерживаемые с помощью емейл рассылок, позволяют добиться максимума и повысить продуктивность работы команды.

Рассылки для оптимизации бизнес-процессов в компании

Емейл рассылки можно интегрировать в рабочие процессы — письма, информирующие о появлении новых заказов, заявок и обращений клиентов помогут менеджерам быстрее отреагировать на эти события, а руководству — проконтролировать факт принятия задач в работу и оценить время реакции сотрудников, что позволит объективно определить KPI и справедливо мотивировать лучших.

Такую систему работы успешно внедрила компания АТЛ. Для этого создавались две триггерные цепочки:

  • «У вас новый заказ”;

  • «Запрос на обратный звонок”.

Триггерная серия уведомлений о заказе запускается следующим сценарием:

Как только в систему поступает новый заказ, отправляется письмо и пуш уведомление в тот филиал и именно тому сотруднику, который будет отвечать за его оформление и своевременное выполнение. Через полчаса факт прочтения письма проверяется, и если менеджер его все еще не открыл, то аналогичное сообщение отправляется его руководителю. И этот факт должен мотивировать сотрудника регулярно проверять почту и оперативно реагировать на появление задач. Руководству же такая система уведомлений помогает увидеть результативность работы подчиненных.

О запросе на обратный звонок менеджеру по работе с клиентами тоже отправляется емейл и пуш. В данном случае используется такой мультиканальный сценарий:

18 лет назад, когда компания «Тандер» открывала свои первые магазины розничной торговли с таким привычным теперь названием «Магнит», несколько тысяч покупателей в день казались невероятным достижением. Сегодня миллионы жителей России ежедневно заполняют свою продуктовую корзину именно в магазинах «Магнит». Сегодня «Магнит» – это крупнейшая в стране федеральная сеть розничной торговли.

А сколько же сотрудников трудится в компании для того, чтобы ежедневно можно было найти все необходимое в магазине «у дома» и по доступной цене? Около 160 тысяч человек. Это численность населения среднего российского города. Сергей Галицкий, генеральный директор компании, говорит: «Мы горды тем, что стали вторыми среди крупнейших работодателей страны. Это наш вклад в экономику государства. Мы чувствуем ответственность за всех, кто работает в компании, и сделаем все, чтобы наши сотрудники получали достойную заработную плату».

Достойная заработная плата – это далеко не все, что предлагает компания своим сотрудникам. Полный социальный пакет, удобный график работы, оплата медицинских осмотров, помощь социально незащищенным сотрудникам, бесплатное обучение, возможность стремительного кадрового роста и многое другое. Персонал компании и члены их семей имеют возможность отдыхать у Черного моря в собственном санатории компании в поселке Лазаревское (город Сочи) по льготным ценам. Путевки в детские лагеря и санатории предоставляются бесплатно. В компании есть собственный негосударственный пенсионный фонд, а значит, работник может увеличить свои пенсионные накопления, перечислив накопительную часть пенсии в НПФ «Магнит».

Но главное – это уверенность в завтрашнем дне: компания стабильна и динамично развивается. Грамотное руководство, использование современных технологий бизнеса, и понимание того, что главное в этом бизнесе – предвидеть потребности покупателей, позволяют компании уверенно лидировать в конкурентной среде. А энергия и интеллектуальный потенциал сотрудников помогают компании постоянно развиваться.

Сегодняшняя торговая сеть – это сложнейший механизм, основная задача которого предоставить покупателю качественный товар по доступной цене. А в снижении цены важнейшую роль играет уменьшение собственных затрат. В компании свой автопарк – 4089 современных большегрузных автомобилей, которые выполняют ежедневно более 1500 рейсов, собственные автомастерские, заправки, цеха расфасовки, современное высокотехнологичное оборудование распределительных центров и гипермаркетов. Все это, плюс использование новейших технологий в области продаж, финансов, логистики и кадровой политики, позволяет даже в период инфляции сохранять цены на товары каждодневного спроса доступными для покупателя среднего достатка.

Грамотную стратегию развития компании, уровень технической оснащенности, профессионализм персонала высоко оценивают партнеры, в том числе и зарубежные. Акции компании продаются и покупаются на фондовых биржевых площадках,что способствует улучшению имиджа фирмы и привлекает новых инвесторов. Объем капиталовложений в развитие бизнеса в 2010 году стал самым большим за всю историю российского ритейла.

А между тем, в масштабах истории страны, компания «Тандер» довольно молода – годом ее основания считается 1994-й, средний возраст сотрудников 25–40 лет. Всего за 18 лет было открыто 64 филиала во всех уголках европейской части РФ, создана собственная уникальная логистическая система, построено 18 автотранспортных предприятий, 105 гипермаркетов «Магнит», 10 магазинов «Магнит-Семейный» и открыто 5484 магазинов «Магнит» и 466 магазина «Магнит-Косметик». На территории Свердловской области на сегодняшний день открыто 183 магазинов «Магнит» и 23 магазина «Магнит-Косметик». Екатеринбургский филиал интенсивно развивается, открываются десятки новых магазинов. А при росте количества магазинов постоянно требуются продавцы, товароведы, директора. Каждый, кто пришел работать в компанию, имеет возможность расти вместе с ней. И многие этой возможностью воспользовались: 75% управленцев «Магнита» начинали свою карьеру работниками линейного звена – продавцами и товароведами.

Сегодня для работников всех филиалов группы компаний «Магнит» создан свой учебный центр. Компания заинтересована в квалифицированных кадрах, и не только обучает своих сотрудников (с сохранением заработной платы на период обучения или повышения квалификации), но и предоставляет возможность каждому из них реализовать свой потенциал.

В кадровом резерве молодые и активные специалисты не засиживаются – с такой динамикой развития компании постоянно требуются и продавцы, и товароведы, и директора, и управленцы высшего и среднего звена. Самым динамичным сотрудникам, готовым переехать в другой регион фирма оплачивает расходы по переезду, помогает устроится на новом месте.

Еженедельно в компании открывается 600 новых рабочих мест. И, что особенно важно, в этом огромном коллективе дело найдется и для специалистов, и для людей без специального образования, студентов и тех кто хочет сменить профессию, для уволенных в запас военных и домохозяек. Было бы желание учиться и работать. А вот люди с активной жизненной позицией, умеющие получать удовольствие от хорошо сделанной работы, найдут в «Магните» не только адекватную зарплату, но и команду единомышленников.

Розничная сеть «Магнит» – это труд около 160 000 успешных людей. Компания стабильна и продолжает развиваться.

Директор магазина «Магнит» Оксана Артюгина: «Я работаю в сети магазинов «Магнит» недавно, но уже смогла оценить стабильность и целеустремленность нашей компании. Работа здесь дает не только общение с приятными интересными людьми, но и стабильную заработную плату и уверенность в завтрашнем дне. Компания дает возможность отдыха по путевкам в собственном санатории в Краснодарском крае. Многие из моих бывших стажеров уже достигли повышения в карьерной лестнице и встали на самостоятельный путь. Они благодарят меня за оказанную помощь и поддержку. Я чувствую себя нужной и реализованной в профессиональном смысле. Я благодарна компании за то, что она зарекомендовала себя в нашем городе только с хорошей стороны».

Компании требуются:

• Директор универсама – 33000 – 42000 руб. (организация и эффективное управление работой магазина; график работы 5/2, 8-часовой рабочий день);

• Товаровед универсама – 22000 – 27000 руб. (мониторинг и контроль продаж, ассортимента;график 2/2, 12 – часовой рабочий день);

• Продавец универсама (муж./ жен.), 16000 – 22000 руб., (график 2/2, 12 – часовой рабочий день).

Компания предлагает: корпоративную программу обучения и ввода в должность; новейшие технологии работы; премию за стаж работы и другие выплаты; бесплатные и льготные путевки для сотрудников и членов их семей; возможность участия в корпоративных пенсионных программах; интересную работу в команде профессионалов.

Если и Вы стремитесь сделать карьеру, добиться весомых результатов труда, то это Ваш путь. Наша компания надежна и стабильна на рынке, об этом свидетельствуют показатели работы. Мы ждем Вас и будем рады сотрудничеству. Вместе мы добьемся значительных успехов. Сотрудники — это наша самая огромная ценность. Мы стремимся к тому, чтобы улучшался уровень жизни наших работников, чтобы сотрудники ощущали не только социальную защищенность, но и гордость за то, где они работают и что делают.

Подробно о вакансиях на magnit-info.ru

Публикация на правах рекламы.