Справочник Бухгалтера

Тип фирмы	Преимущества	Недостатки
Индивидуальные	Легко учреждается Свобода действий Существенные стимулы к эффективной деятельности	Ограниченность финансовых средств Трудности совмещения функций контроля и управления Полная финансовая ответственность
Коллективные	Легче учреждается Более высокая, чем в индивидуальном, степень специализации в управлении Более широкие финан­совые возможности, чем в индивидуальном	Возможные противо­речия экономических интересов Риск распада при вы­ходе одного из вла­дельцев Неограниченная фи­нансовая ответственность
Корпоративные	Широкие возможности привлечения капитала Ограниченная ответ­ственность	Организационные и финансовые сложности учреждения Двойное налогообло­жение Расхождение в функ­циях контроля и при­своения

Все организационно-правовые формы предпринимательства (за исключением индивидуальных) являются юридическим лицом.

Признаки юридического лица:

1. учреждение согласно закону;

2. организационное единство;

3. обособленность имущества;

4. самостоятельная имущественная ответственность;

5. выступление в хозяйственном обороте от собственного имени.

Количественно во всех странах преобладает индивидуальное предпринимательство. На индивидуальное предпринимательство в США приходится более 70% общего числа фирм и 6-7% от общего выпуска, доля партнерства — соответственно10% и 4-5%, на корпорации – 18-20% от общего числа и 88-90% выпуска. В России индивидуальное предпринимательство составляет 84% всех фирм и производят 12% ВВП. Необходимо учитывать, что индивидуальное предпринимательство наиболее неустойчивая форма — 70% их ежегодно разоряется 2 млн. вновь создается (в США).

Анализ черт индивидуального предпринимателя показывает, что эта форма используется людьми из-за желания единолично регламентировать процесс, из-за минимальной регламентированности со стороны государства, мобильности капитала. Эта форма наиболее эффективна в аграрном секторе, торговле, сфере услуг, пищевой и легкой промышленности.

Черты индивидуального предпринимателя:

1. Не является юридическим лицом;

2. Может иметь печать, открывать расчетный счет и называть фирму по имени и фамилии владельца;

3. Несет полную личную ответственность за результаты своей деятельности, в случае образования долга всем своим имуществом (в том числе конфискация);

4. Вправе нанимать работников на основе договора;

5. Самостоятельно распределяет прибыль от своей деятельности, оставшуюся после уплаты обязательного подоходного налога, отчислений в пенсионный фонд;

6. Может быть признан банкротом по решению суда;

Партнерство возникает в случае объединения ресурсов двух или более лиц. Объединение ресурсов обуславливает право на долю в прибыли и обязанность принятия на себя убытков фирмы. Солидарная ответственность является основой партнерства. Управление фирмой берет на себя один из партнеров. Партнерство как организационная форма предпринимательства жизнеспособно лишь при ограниченном числе участников, часто наряду с активно работающими членами партнерства существуют неактивные партнеры, что обуславливает внутренние противоречия. Партнерство представлено в форме:

• производственного кооператива – добровольное объединение экономических субъектов на основе личного трудового участия и паевых взносов;

• полного товарищества (общество) – объединения физических или юридических лиц, члены которого отвечают по обязательствам товарищества всем движимым и недвижимым имуществом;

• коммандитного товарищества (смешенного товарищества) – модифицированной формы полного товарищества. Основная его особенность заключается в том, что наряду с одним или несколькими участниками, именуемых полными товарищами или комплементариями, отвечающими перед кредиторами товарищества всем своим имуществом, имеется один или несколько участников, именуемых коммандитистами, ответственность которых ограничена их вкладами в общество.

Корпоративная форма организации предпринимательской деятельности позволяет мобилизовать свободные денежные средства всех экономических субъектов для создания новых, расширения и модернизации действующих производств; перераспределять финансовые ресурсы между сферами производства; концентрировать эти ресурсы в отраслях, имеющих наибольшую эффективность.

Корпорации представлены в форме:

• общества с ограниченной ответственностью (ограниченное товарищество) – объединение, которое формируется на основе заранее определенных вкладов пайщиков. Его члены (физические и юридические лица) не несут ответственности за выполнение обязательств общества, а рискуют лишь в пределах своих вкладов;

• общества с дополнительной ответственностью, мало распространенное в РФ. Это связано с тем, что, во-первых, это новая форма, появившаяся только в 1995 г. и, во-вторых, здесь предусмотрена совершенно иная ответственность учредителей, они отвечают солидарно на субсидиарных началах в кратном размере к стоимости их вкладов. Основным должником при этом будет само общество. Но если его активов окажется недостаточно для расчетов с кредиторами, остаток долга принимают на себя учредители в размерах, кратных уставному взносу;

• акционерного общества, представляющего собой уставное общество с правом юридического лица. Общество создается в разрешительном порядке и обладает уставным капиталом, разделенным на определенное число равных долей – акций. Акционерные общества бывают двух типов:

1. Акционерное общество открытого типа (АООТ). В АООТ акции распространяются в свободной продаже.

2. Акционерное общество закрытого типа (АОЗТ). В АОЗТ преимущественное право покупки акций имеют члены АОЗТ.

Предшественниками современных корпораций можно считать основанные в начале 17 века, английскую, голландскую, ост-индийскую компании. Однако более широкое распространение они получили в 30-е годы XIX в., когда в мире стало развиваться ж/д строительство, отрасли тяжелой промышленности. С этого времени акционерное общество стало основной формой объединения мелких индивидуальных капиталов для реализации крупных предпринимательских проектов.

Направление и характер деятельности акционерного общества могут быть самыми различными. Акционерная форма используется практически во всех сферах предпринимательства: в промышленности, сельском хозяйстве, торговле, на транспорте, в банковской сфере и т.д. Проведенные несколько лет назад обследования показали, что каждая из 200 крупнейших американских компаний имеет в своем составе предприятия по крайней мере 20 отраслей, 39 компаний из них – в 30 отраслях, 9 – в 50 отраслях производства.

Пример: Большинство крупнейших российских компаний — акционерные общества: РАО «ЕЭС России”, РАО «Газпром”, Нефтяная компания «ЛУКойл”, Нефтяная компания «ЮКОС”, «Татнефть” и т. д.

Механизмом включения индивидуального капитала в производственный процесс связан с выпуском и продажей акций.

Акция – ценная бумага, отражающая долю владельца в уставном капитале общества и дающая право владельцу на получение определенного дохода в форме дивидента.

Дивиденд – форма дохода, получаемого в зависимости от размера.

Различают номинальную цену и рыночную цену или курс акций.

Номинальная цена – часть стоимости уставного капитала, приходящегося на акцию.

Рыночная цена (курс акций) – цена, складывающаяся на фондовом рынке под воздействием спроса и предложения.

Основными факторами, определяющими курс акций являются дивиденд и ставка по среднесрочным вкладам.

Но возможна ситуация, когда эти показатели не дают реальной картины:

1. Рост дивиденда (прибыль как его основа) может быть результатом заниженной нормы, амортизации, уменьшения средств на капиатльный ремонт.

2. Снижение дивиденда может быть следствием осуществления модернизации, т. е. в будущем возможен рост прибыли.

Виды акций.

1. По характеру распоряжения они делятся на именные и предъявительские.

2. По размерам и характеру приносимого дохода различаются обыкновенные и привелигированные.

Привилегированные акции	Обыкновенные акции
Дивиденд не зависит от текущей прибыли, не принимает участия в управлении. Дивиденд выплачивается после выплаты дохода по облигациям.	Зависят от результата прибыли. Владелец принимает участие в управлении. Дивиденд оплачивается после выплаты по привилегированным акциям.

С целью увеличения функционирующего капитала акционерное общество может выпускать облигации.

Облигация – разновидность кредитных денег, обязательство выплатить в определенный срок владельцу облигации определенную сумму по фиксированному проценту:

• Величина процента не зависит от прибыли.

• Доход выплачивается после уплаты обязательств перед государством и финансовых обязательств.

Управление акционерным обществом имеет специфику:

1. Высшим руководящим органом является общее собрание акционеров. Его функции: определение стратегических направлений развития фирмы, избрание правления и совета директоров, внесение изменений в устав.

2. Исполнительным органом является совет директоров, осуществляющий

руководство деятельностью фирмы и предсталяющий ее на переговорах.

Общая закономерность развития корпораций характеризуется увеличением роли менеджеров в управлении фирмой.

Ли Якокка (председатель правления «Крайслер”) отмечал, что «всем учебникам вопреки в корпорациях подавляющую часть важных решений принимают отдельные лица, а не комиссии и комитеты…Комиссии необходимы – в них люди делятся друг с другом своими знаниями и намерениями. Но когда комиссии подменяют индивидуальности – производительность начинает снижаться”.

Якокка Л. Якокка: автобиография // Иностранная Литература 1988, №12. – С. 182

В 80-е годы только в США насчитывалось около 8 млн. менеджеров всех рангов, для которых характерным является высокая степень мотивации в труде (исследования конца 80-х годов показали, что их рабочее время составляет в среднем 53 часа в неделю) из-за высокого уровня заработной платы, которую они получают в форме денежной оплаты и в форме опционов (право, предоставляемое на покупку у своей корпорации значительного пакета акций по номиналу).

Это связано, с одной стороны, увеличением количества мелких акционеров через продажу акций на вторичном рынке и их распределение среди работников фирмы («демократизация капитала” или «размывание прав собственности”). Во-вторых, роль мелких держателей уменьшается посредством различных направлений снижения контрольного пакета акций: передача права голоса другому лицу, выпуск «безголосых акций”, за счет выпуска многоголосых акций, увеличение доли облигационного капитала в резервном капитале корпораций (часто применяемый способ уменьшения контрольного пакета акций).

Контрольный пакет акций – количество акций, дающее право установить полный контроль над применением управленческих решений. Считается, что контрольный пакет акций сосредотачивает 50% + 1 акция от общего числа. Но в современных условиях можно иметь от 5% — 18% общего числа акций.

Данная проблема рассматривалась Д.К. Гелбрейтом. Основные выводы, которые делает Гелбрейт, следующие:

• лицо современного рынка определяют корпорации, выпускающие сложную технику, разработка которой требует длительного периода;

• сложность задач, стоящих перед корпорацией, требует высокой квалификации от специалистов и управляющих;

• мелкие акционеры эффективно управлять фирмой не могут, поэтому перепоручают эти функции управляющим, голосуя по их совету;

• следовательно, реальная власть принадлежит не собственникам, а техноструктуре;

• власть безлика, так как все решения принимаются и готовятся коллективно, посредством поэтапно согласованных действий между специалистами;. координация осуществляется менеджерами;

• для корпораций характерно долгосрочное планирование, поэтому через систему стабильных и предсказуемых договоров формируется управляемый рынок.

Современные корпорации являются институтом, в котором соединяются люди, обладающие как человеческим капиталом, так и имущественными ресурсами:

1. Растущая интеллектуализация труда работников корпораций (40% всех работников).

2. Существенные изменения в процессе труда; усиливается его гибкость; он становится индивидуализированным, с точки зрения индивида, но все более скоординированный, с точки зрения единой общей цели.

3. Широкое участие в управлении фирмой всех работников на уровне бригад, цеха, совета директоров.

4. Через продажу акций фирм на вторичном рынке происходит «размывание” прав собственности – формирование большого количества мелких акционеров.

Специфической формой предпринимательства являются государственные и муниципальные унитарные предприятия. Доля государственной собственности в развитых странах – от 10 до 30%, в США она составляет – 16,3%, в Италии – 14%, в Германии – 11,7%, в Англии – 8-9% (примером государственных предприятий является «Рено” во Франции; железнодорожное предприятие «Ам трак”; «Комстат”- коммерческое использование спутников – в США). Правовой статус государственных предпритяий определяется действующим законодательством (определяются методы контроля и управление со стороны государства).

Государственные предприятия делятся на 3 группы:

1. Бюджетные (казенные) – предприятия, относящиеся к системе административного управления, находятся в непосредственном подчинении (службы связи, судоверфи, государственные арсеналы). Для этих предприятий характерным является: освобождение от налогов; они не являются юридическим лицом; все доходы и расходы проходят через госбюджет.

2. Государственные корпорации (государство — единоличный собственник) – наиболее распространенная форма государственных предприятий. Их черты: являются юридическим лицом; имеют собственное имущество; сочетают самостоятельность и государственное управление; выступают от имени государства; реализация товаров и услуг по ценам, устанавливаемых государством (транспортные предпрития, нефтедобывающие и т. д.).

3. Смешанные компании существуют в форме акционерного общества и товариществ с ограниченной ответственностью. Собственником акций являются частные владельцы и государство; предприятия действуют в соответствии с законом об акционерном обществе и являются юридическим лицом.

Государство оказывает им материальную помощь в форме дотаций и субсидий, обеспечивает гарантированные поставки сырья и материалов, обеспечивают гарантированным рынком сбыта.

Существование государственных предприятий предполагает появление следующих проблем:государственные предпрития не мобильны; неэффективно используют ресурсы; прослеживается стремление к монополизму: воспроизводятся ситуации, при которых государственные предприятия стараются обойти систему частного права.

Выводы.

Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности ранообразны, их специфика определяется способом предпринимательства (индивидуальное или коллективное), характером и сферой деятельности, статусом предпринимателя (физическое или юридическое лицо). Особое место в предпринимательской структуре занимает государственное предпринимательство.

Вопросы для самоконтроля:

1. Назовите основные организационные формы предпринимательства, в чем заключаются преимущества и недостатки каждой из них?

2. В чем различие государственных и частных предприятий?

3. Что понимал Гелбрейт под техноструктурой?

Плюсы и минусы работы в крупных корпорациях

• Работа в крупной корпорации – всегда ли плюсы?
• Какие минусы есть в работе в большой корпорации?

На первый взгляд, работа в крупной корпорации — это залог успеха. Потому что там существует потенциальная возможность карьерного роста, обучения и профессионального развития. Работа в крупной успешной компании предполагает стабильный и более высокий уровень дохода. Работа в большой корпорации — это престижно. Однако такое трудоустройство имеет определенные минусы. Об отрицательных сторонах работы в «крупном холдинге» специалисты по найму стараются не упоминать, а мы рассмотрим более внимательно. В корпорациях на первый взгляд все выглядит масштабно и здорово. Красивые офисные здания, красиво одетые, согласно деловому дресс-коду, сотрудники, корпоративный сайт, корпоративная газета.

В компанию, чье имя является брендом, не так легко попасть. Как правило, это несколько этапов собеседований, проверка службой безопасности и длительный испытательный срок. Но трудоустройство в корпорации совсем не означает высокую заработную плату.

Люди, которые умеют зарабатывать деньги, не любят их тратить. Поэтому не исключено, что часть зарплаты вам захотят компенсировать официальным оформлением, соцпакетом, перспективами повышения, обучением и т.д. С одной стороны, проезд, питание, и абонемент в спортзал за счет компании довольно привлекательны, но нужно решить, подходит ли вам такая альтернатива материальному вознаграждению.

В корпорациях широко распространено понятие «корпоративная культура», которое предполагает командную ориентацию на глобальную цель компании. Сотрудников просто заражают идеей необходимости постоянного роста показателей. И это дает возможности для манипулирования. Легче всего манипулировать виноватыми людьми. Как правило, в таких компаниях существует система штрафов. Буквально за все. За опоздание, за несоответствие дресс-коду, за невыполнение плана, за сверхурочное курение, за все, что угодно. Есть люди, в обязанности которых входит за вами следить. Вы никогда не поймете, кто из ваших сотрудников это делает, но напряженность атмосферы в целом ощутите.

НЕ ПРОПУСТИТЕ: Вопросы-ловушки на собеседовании

Также нужно быть морально готовым к намеренно завышенным планам, бюрократии, которая съедает уйму времени, коллективной ответственности за промахи, которые вы не совершали. Поскольку эффективный сотрудник будет стараться, во что бы то ни стало, добиваться поставленных целей, это грозит ему неоплаченными сверхурочными, ненужными стрессами и общим чувством неудовлетворенности собой.

У каждого сотрудника в корпорации есть строго прописанные должностные обязанности. Попытка проявить инициативу, внести что-то новое, изменить налаженную систему либо игнорируется, либо пропадает в процессе многоуровневого согласования с руководством. Недовольство пресекается сразу. Незаменимых людей нет, если вас что-то не устраивает, вам найдут замену. Здесь вы не личность, вы просто часть механизма. Через какое-то время это приведет к отсутствию мотивации и исключительно формальной работе. Но это не означает, что вам будет легко расстаться с такой работой. Потому что, осознавая количество затраченных усилий (от начала трудоустройства в компанию до момента несогласия с существующим в ней устоем) будет сложно просто взять и все бросить.

Подытожив, можем сказать, что работа в крупной корпорации, безусловно, имеет ряд положительных моментов. Это хорошая платформа для старта (подчеркиваем, для старта), потому что она поможет приобрести опыт, с которым можно будет работать где угодно. Однако если вы хотите развиваться в карьере, но не терять свою индивидуальность, трудоустройство в крупную корпорацию не принесет вам никаких преимуществ.

НЕ ПРОПУСТИТЕ: Как использовать социальные сети для поиска работы?

Вы работаете в крупной компании? Расскажите читателям о своем опыте!

Плюсы корпораций.

Польза корпоративной формы организации большого бизнеса базируется на 2 главных положениях:

корпорация, работающая в масштабах имеющегося законодательства, — это финансовая система, свободная от ее хозяев;

совладельцы компаний имеют только ограниченную обязанность.

Недостатки корпораций. Корпорации, очевидно, не свободны от дефектов. Иначе все компании стали бы корпорациями. 1 из изъянов—относительно высокие расходы и трудности в ходе организации и остановки деятельности компании. Хотя любой южноамериканский штаг имеет собственные законы, регулирующие похожего рода деятельность, образование корпораций обычно требует услуг адвокатов и выплату вознаграждений и гонораров.

Эти затраты делают корпоративную форму организации предприятий малоподходящей для многих мелких или временно организуемых компаний. Немаловажным минусом в деятельности корпораций является двойное налогообложение. Приобретенная прибыль облагается налогом с корпораций, а потом, как скоро прибыль выплачивается акционерам в виде дивидендов, данные доходы подлежат индивидуальному подоходному налогообложению. Двойное налогообложение быть может довольно высоким. К примеру, в случае если федеральные налоги и налоги штата на компании изымают 40% выгоды фирмы в момент ее получения, то личный подоходный налог забирает еще 33% оставшейся суммы при выплате дивидендов. Это означает, что совладельцы компании получают исключительно 40 центов от любого доллара прибыли корпорации.

Малое предприятие быть может создано и частным лицом, и предприятием, организацией, как государственной, так и публичной. В первую очередь, у него есть возможность иметь филиалы, участки, представительства. Так же, многообразием целей, из-за которых быть может создано предприятие: оказание различных услуг общественности, запуске фактически любой работы, не запрещенной законом. Кроме того, завлекает относительно несложная процедура учреждения и регистрации.

В промышленно развитых странах малые предприятия дают значительную долю совокупного валового продукта. Жизнеспособность малых компаний характеризуют свобода и простота их создания, недоступность административного принуждения, льготная система налогообложения, рыночный механизм ценообразования.

К малым компаниям относятся вновь создаваемые им действующие компании количеством работающих до 200 человек в индустрии или строительстве, до 100 человек в науке и научном обслуживании, до 50 человек в иных отраслях производственной сферы, до 25 человек в отраслях непроизводственной сферы, до 15 человек в розничной торговле. Малые предприятия могут быть созданы в результате выделения из состава действующего предприятия, объединения, организации. В этих случаях та организация (предприятие), из которого выделилось малое предприятие, выступает его учредителем.

Для государственной регистрации малого предприятия следует предоставить последнему следующие документы:

• — приказ учредителей;
• — учредительный договор;
• — устав;
• — квитанцию об уплате госпошлины за регистрацию.

Уставом малого предприятия устанавливаются цели его работы, порядок образования имущества фирмы, порядок управления, способности выкупа, распределение выгоды, критериями реорганизации и остановки работы и прочие важные вопросы.

Предприятия самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Малый бизнес, при всех способностях эластичного реагирования на конфигурации конъюнктуры рынка, способен не только лишь удовлетворять изменяющиеся постоянно запросы покупателей, но и позволяет самореализации непосредственно для предпринимателя. Но, несмотря на положительные изменения в расширении позиций малого бизнеса, присутствует много преград для становления данного сектора экономики в нашей стране. К ним возможно отнести: неидеальное законодательство, необоснованно высочайшие административные барьеры, сложности доступа к финансово-кредитным ресурсам, недочет способностей ведения бизнеса, сохраняющийся высокий налоговый прессинг, недостающее становление производственной кооперации между большими и малыми предприятиями и другие.

Акционерное общество- добровольное объединение юридических лиц и граждан, готовых делать вклады для создания общего бизнеса.

Акционерные общества имеют три важные цели:

• 1. Во-первых, привлечение временно свободных капиталов для организации производства, товаров и услуг.
• 2. Во-вторых, оформление такой структуры производства, которая работает непосредственно на потребителя, обеспечивает «перелив» акционерных капиталов из отрасли и предприятий малоэффективных в более эффективные отрасли.
• 3. В третьих, усиление мотивации труда.

Выпуск акций предприятием с целью привлечения денег не изменяет его статуса, другими словами не преобразуются организационно-правовые процедуры: собрание будущих соучастников, определение уставного фонда, исследование устава и его муниципальная регистрация.

В зависимости от того, кто считается обладателем акции, акционерные общества имеют все шансы быть муниципальными, кооперативными, публичными, смешанными. Акционерное общество может создаваться для разных целей, хозяйственной и других видов деятельностей, не запрещенных действующим законодательством страны.

Акционерное общество, будучи юридическим лицом, имеет абсолютное право заключать всевозможные допустимые законодательством сделки, сами улаживать вопросы организации управления, установления расценок на производимую продукцию, оплаты труда, разделения чистой прибыли. Общество может иметь консульства, филиалы, учреждать дочерние общества на правах самостоятельных коммерческих организаций.

Для регистрации акционерного общества представляются следующие документы:

• — заявление на регистрацию;
• — протокол учредительного собрания;
• — устав;
• — квитанцию об уплате сбора за регистрацию, величина которого зависит от уставного капитала.

Акционерное сообщество, акции которого распределяются лишь среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым.

Акционерные общества и общества с ограниченной ответственностью кардинально не различаются друг от друга. Разница исключительно в том, что акционерные общества сформировывают уставный фонд способом выпуска акций, владельцы которых имеют все шансы быть заранее неизвестны. Общества с ограниченной ответственностью делают такой фонд только при помощи пайщиков.

Должностные обязанности корпоративного секретаря

В перечень обязанностей рекомендуется вносить следующие:

• обеспечение соблюдения подразделениями и должностными лицами общества требований законодательства, устава общества, а также других документов, гарантирующих реализацию прав и интересов акционеров;
• подготовка и организация проведения общих собраний акционеров и контроль над исполнением решений общих собраний;
• контроль над работой счётной комиссии, избираемой общим собранием акционеров;
• подготовка решений совета директоров и других органов управления обществом, а также контроль над их исполнением;
• консультирование должностных лиц и акционеров, а также членов совета директоров по вопросам корпоративного права и управления;
• контроль соблюдения процедуры раскрытия информации об обществе, установленной законодательством, а также уставом и иными документами общества;
• организация хранения документов, связанных с деятельностью совета директоров и собрания акционеров общества, а также обеспечение доступа акционеров к информации;
• учёт и рассмотрение обращений и запросов, поступающих от акционеров, по вопросам корпоративного управления и реализации прав акционеров;
• взаимодействие с профессиональными участниками рынка ценных бумаг и органами государственного управления по вопросам корпоративных правоотношений.

Назначение на должность и подчинение

Порядок назначения корпоративного секретаря и его обязанности излагаются в уставе общества. Совет директоров утверждает положение о корпоративном секретаре и его аппарате. Корпоративный секретарь функционально подчиняется совету директоров, административно подчиняется единоличному исполнительному органу общества (генеральному директору, президенту, председателю правления). Корпоративный секретарь назначается на должность решением совета директоров общества. Столь высокий уровень подчинения обусловлен степенью влияния корпоративного секретаря на общество. Это влияние возникают из ряда возможностей корпоративного секретаря:

• обеспечение коммуникаций, взаимодействия совета директоров (его комитетов) и менеджмента, способствующих повышению взаимопонимания и выработке более обоснованных управленческих решений;
• осуществление контроля над выполнением решений, принятых органами управления общества;
• обеспечение оперативности в работе органов управления, например, при возникновении необходимости принятия советом директоров важных решений или одобрения сделок;
• обеспечение информированности членов совета директоров о реальном состоянии общества и поддержание каналов обратной связи.

Требования к квалификации

Утверждение Минсоцздравразвития в 2007 году квалификационной характеристики «Корпоративный секретарь акционерного общества» стало важным шагом в нормативном развитии института корпоративного секретаря. В документе министерства приведён перечень должностных обязанностей корпоративного секретаря, который значительно шире, чем в Кодексе корпоративного управления. Его должность отнесена к подразделу «должности руководителей», что говорит о повышении его роли в управлении обществом.

Корпоративный секретарь должен знать Гражданский кодекс, Кодекс об административных правонарушениях, федеральное законодательство об акционерных обществах и рынке ценных бумаг, а также другие нормативные правовые акты, определяющие права акционеров и регламентирующие деятельность органов корпоративного управления, порядок эмиссии и обращения ценных бумаг. Как правило, корпоративный секретарь имеет высшее профессиональное юридическое или экономическое образование и специальную подготовку по корпоративному управлению.

Международная практика

Классическая роль корпоративного секретаря (Company secretary в Великобритании и Corporate Secretary в США) вытекает из англосаксонской модели корпоративного управления. В обществах с диверсифицированной собственностью, акции которых обращаются на фондовой бирже, акционерный контроль над менеджментом осуществляется через совет директоров. Он отвечает за текущую деятельность коллегиальных органов корпоративного управления. Председатель и члены совета директоров сменяют друг друга, в то время как корпоративный секретарь работает в обществе долгие годы. В таких крупных компаниях, как BP, корпоративный секретарь одновременно является главным юристом компании (Chief Legal Counsel). Он занимает третье место в иерархии корпоративного управления после председателя совета директоров и председателя правления (генерального директора). В небольших компаниях, акции которых не обращаются на бирже, функцию корпоративного секретаря по совместительству может выполнять руководитель юридического отдела.

Примечания

1. О Кодексе корпоративного управления // Письмо Банка России. — 2014. — 10 апреля (№ 06-52/2463).
2. 1 2 Горбачев М.В. Корпоративный секретарь и капитализация компании // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. — 2012. — № 7. — С. 51-54.
3. About ICSA. The Governance Institute. ICSA (2017).
4. 1 2 Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих // Постановление Минтруда России. — 2014. — 12 февраля (№ 37).
5. Об утверждении Методических рекомендаций по организации работы корпоративного секретаря в акционерных обществах с государственным участием // Приказ Росимущества. — 2014. — 27 марта (№ 94).
6. Семенов А.С. Нужен ли акционерному обществу корпоративный секретарь? // Вестник научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. — 2011. — № 1. — С. 126-137.
7. Об утверждении Методических рекомендаций по организации работы Совета директоров в акционерном обществе // Приказ Росимущества. — 2013. — 21 ноября (№ 357).
8. Жданов А. Российский корпоративный секретарь: из формальной фигуры — в список руководителей // Корпоративные стратегии. — 2013. — № 29.
9. Ассоциация «Национальное объединение корпоративных секретарей» (2017).

Достоинства

Все достоинства холдинговой модели организации бизнеса делятся на две группы.

К первой группе относят объединяющий, интегрирующий эффект холдингов, который делает ведение бизнеса в окружении других юридических лиц более выгодным, по сравнению с автономной хозяйственной деятельностью, особенно в периоды финансовых кризисов. Ко второй группе достоинств холдингов относится синергетический эффект, который достигается путем умножения возможностей всех участников входящих в состав холдинга. Однако, в общем и целом выделяют следующие преимущества холдинговой модели ведения бизнеса:

• легкость создания и реструктуризации холдингов;
• осуществление масштабного производства и масштабное использование имеющихся ресурсов;
• устойчивость и стабильность гарантируется запретом на добровольный выход из состава участников холдинга;
• привлечение для управления квалифицированных сотрудников;
• минимизация конкурентной борьбы и снижение неблагоприятных последствий с ней связанных;
• распределение коммерческих рисков;
• наличие реальной возможности для производства конкурентоспособной продукции, оказания услуг или выполнения работ;
• возможность для перетекания материального капитала из одной сферы предпринимательства в другую за счет его централизации;
• проведение эффективного налогового и финансового планирования;
• диверсификация производства для минимизации предпринимательских рисков и обеспечения специализации отдельных видов деятельности для повышения их конкурентоспособности;
• проведение согласованной финансовой, инвестиционной и кредитной политики;
• объединение производственного, научного и технического опыта с целью интеграции науки и производства;
• наличие реальной возможности для лоббирования в законодательных и правительственных органах тех законов, которые смогут сохранить прибыль отечественных холдингов. В качестве примера можно привести вступивший в силу 1 января 2008 года законодательный акт, в соответствии с которым при переводе прибыли в форме дивидендов из дочерней компании в головную организацию налог на прибыль оплате не подлежит, при условии, что материнская компания владеет контрольным пакетом дочерней организации больше года. При этом стоимость пакета акций должна превышать пятьсот миллионов рублей, а у дочерней компании отсутствует регистрация в одной из оффшорных юрисдикций;
• гибкость в выборе организационно-правовых форм участников холдинга, в распределении между ними функций, а также в определении степени их самоуправления;
• ограниченная законодательством ответственность головного общества по долгам дочерних компаний;
• конфиденциальность.
• Наличие столь внушительного списка преимуществ холдинговой модели организации бизнеса не означает, что все холдинги реализуют все преимущества одновременно.

Понятие корпорации, ее достоинства и недостатки

Начало дискуссии о понятии и сущности корпорации было положено в Римской Империи. Корпорации тогда рассматривались как определенные социальные явления, некие ограниченные социумы. Термин «corpus» у римлян означал союз людей. Причем такие союзы первоначально представляли собой публичные образования.

Под universitas (corpus) понимался самостоятельный субъект права, который существовал и действовал независимо от физических лиц, его составляющих. Физические лица влияли на волю данного субъекта лишь посредством участия в деятельности его органов. Universitas придавалась идеальная или юридическая личность, которая и считалась субъектом прав и обязанностей, независимо от отдельных физических лиц, составляющих корпорацию.

В постримскую эпоху все теории, определяющие правовую природу конструкции «юридическое лицо» (корпорация) сводились лишь к теориям фикции, суть которых заключалась в том, что корпорация (юридическое лицо) являлась фиктивным правовым лицом (persona ficta), созданным соответствующей властью.

Теория фикции достаточно долго господствовала в мире и использовалась не только европейскими, но и американскими учеными и практиками. Так, в решении Верховного суда США по делу «The Trustees of Dartmouth College v. Woodward», относящемуся к началу ХIХ в., было дано следующее определение корпорации: «Корпорация — это искусственное образование, невидимое, неосязаемое и существующее только с точки зрения закона». Современное определение корпорации в праве США также исходит из ее «фиктивного» характера: корпорацию называют искусственным образованием, юридической личностью, созданной в соответствии с законом штата или федеральным законом США и представляющей собой обыкновенно соединение многих индивидуумов.

Таким образом, корпорация исторически возникла и получила дальнейшее развитие как синоним юридического лица. На определенном этапе исторического развития персональные объединения (товарищества) перестали отвечать требованиям экономического оборота. Усложняющиеся хозяйственные связи потребовали создания такого объединения, которое должно быть в определенной степени обособлено как от состава участников, так и от их воли. Иными словами, «вместо объединения лиц возникает новое лицо, созданное объединением лиц», — юридическое (моральное) лицо, или корпорация. Поэтому смысл термина «корпорация» заключается в том, что он означает создание нового самостоятельного субъекта права, созданного в результате объединения капиталов .

Понятие корпорации в России трактуется весьма неоднозначно. Так, среди юристов существует ряд точек зрения, согласно одной из которых к корпорациям относят все коммерческие организации, основанные на членстве; согласно другой — лишь хозяйственные общества и товарищества; согласно третьей — только акционерные общества; согласно четвертой — хозяйствующие субъекты, образованные несколькими юридическими лицами, правда, не исключая участия физических лиц.

Гражданский кодекс к корпорациям относит юридические лица, в отношении которых их участники имеют обязательственные, но не вещные права. При этом широкое понимание корпораций предлагает включать в них не только коммерческие (хозяйственные товарищества и общества), но и некоммерческие организации, основанные на членстве .

В узком смысле корпорация — хозяйственное общество, являющееся объединением лиц и капиталов для предпринимательских целей, участники которого организованы на принципах членства и несут ограниченную ответственность своим имуществом по обязательствам всего объединения.

Корпорации — это объединения лиц и капиталов со сложной, прежде всего организационной структурой. В настоящее время правовые конструкции юридических лиц, которые могут быть признаны корпорациями, ушли далеко вперед от первоначальных правовых форм организации предпринимательской деятельности. Структура органов корпорации, их правовой статус, взаимодействие внутри корпорации, а также во внешних отношениях заставляют учитывать эти особенности.

Корпорация — одновременно имущественный комплекс, юридическое лицо и товаропроизводитель. Она может выступать в форме, как отдельного крупного предприятия, так и объединения нескольких предприятий, а также функционировать в форме как простого акционерного общества, так и объединения акционерных обществ, например, холдинговой компании. Корпорация представляет собой одну из масштабных форм интеграции компаний путем объединения акционерных обществ и других фирм различных сфер деятельности в целях разработки согласованной политики многопрофильной деятельности .

Итак, на основании всего вышесказанного, можно вывести следующее определение. Корпорация — это организация, которая признана юридическим лицом, в которой собственность отделена от управления и которая основана на объединенных капиталах (добровольных взносах) для осуществления какой-либо социально полезной деятельности.

К достоинствам корпораций можно отнести следующее:

· Больше денег для инвестиций. Корпорациям присущ уникальный способ финансирования – посредством продажи акций и облигаций, — который позволяет привлекать сбережения многочисленных домохозяйств.

· Высокая степень специализации. Благодаря своим преимуществам в привлечении денежного капитала преуспевающей корпорации легче увеличивать объем, расширять масштабы операций и реализовывать выгоды роста.

· Постоянное существование. Будучи юридическим лицом, корпорация существует независимо от ее владельцев и от ее собственных должностных лиц. Иными словами, корпорации обладают известным постоянством, которого недостает другим формам бизнеса и которое открывает возможности для перспективного планирования и роста.

· Отделение собственников от управления. Корпорации могут получить средства у многих разных инвесторов, не вовлекая их в управление. Собственники выбирают совет директоров. Директора подбирают высший руководящий состав. Он, в свою очередь, нанимает менеджеров, а также рабочих и служащих. Собственники, таким образом, имеют определенное влияние на то, что управляет корпорацией, но не контроль над этим.

Также стоит отметить недостатки корпорации как организационной модели ведения бизнеса:

· Сложность регистрации. Регистрация устава корпорации сопряжена с бюрократическими процедурами и с расходами на юридические услуги.

· Возможность злоупотреблений. Так как корпорация является юридическим лицом, некоторым недобросовестным владельцам компаний иногда удается избежать личной ответственности за сомнительные коммерческие операции благодаря возможностям, которые открывает перед ними корпоративная форма организации бизнеса.

· Отчетность. Налоговое законодательство требует подтверждения корпорациями законности всех их расходов и вычетов из облагаемых налогом сумм. В связи с этим корпорация вынуждена обрабатывать большое количество различных документов.

· Размеры. Масштабы могут быть одним из преимуществ корпораций, но также и недостатком. Большие корпорации иногда становятся чересчур негибкими и бюрократическими, а это лишает их возможности быстро реагировать на изменения рынка.

Таблица 18.3 Преимущества и недостатки корпорации

Корпоративная форма организации сложилась в конце XIX в. Она как раз явилась той формой, которая, с одной стороны, расширила базу привлечения финансовых средств, обеспечив мобилизацию капиталов, а с другой – ограничила уровень личного риска, чрезвычайно возросшего в связи с масштабными финансовыми вложениями. В современной экономике именно корпорации играют ключевую роль: имея долю в структуре организационных форм не более 20–25 %, корпорации обеспечивают 80–90 % хозяйственного оборота.

Один и тот же тип организации предпринимательской деятельности может включать в себя неоднородные по своему характеру отношения имущественных правомочий, принципы организации и управления, что требует соответствующего их правового оформления. Поэтому на практике предпринимательская деятельность осуществляется в конкретных хозяйственно-правовых формах, отражающих не только функциональные особенности самих организационных форм, но и национальные особенности правового режима страны.

Условия и порядок ведения различных видов деятельности предусматриваются законом, при этом учитываются характер и особенности видов деятельности. Помимо классификации предприятий по организационно-правовым формам собственности и отраслевой принадлежности, также важную роль играет классификация предприятий по степени концентрации производства. В условиях российской экономики все стоимостные показатели (стоимость производственной продукции и услуг, стоимость уставного капитала) малонадежные, поэтому в большей степени используют признак – численность персонала организации, который характеризует размер фирмы. Как правило, мелкой считается фирма с численностью работающих менее 100 человек, а крупной – фирма с численностью работающих более 500 человек.

Плюсы и минусы корпорации

Если компания приняла решение расширить свой бизнес и выйти на внешние (в том числе зарубежные и мировые рынки), у нее есть несколько путей сделать это. Выбор метода выхода фирмы на внешний рынок зависит от таких факторов, как стоимость, степень риска и уровень контроля за процессом. В данной статье мы расскажем об основных стратегиях выхода предприятия на внешние рынки: рассмотрим не только основные формы получения доступа к международным рынкам, но и разберем ключевые мотивы, этапы, преимущества и проблемы каждого из описанных способов.

Введение

Кратко рассмотрим понятие «внешний рынок». В основном внешним рынком для компании является зарубежный рынок, но в целом стратегии выхода на внешний рынок могут успешно применяться и для расширения бизнеса в регионы, которые существуют за пределами ее текущей деятельности. Это может быть не обязательно регион другой страны или континента.

Организация, принявшая решение выйти на внешний рынок, должна ответить на 3 вопроса, которые являются ключевыми этапами получения доступа к зарубежным рынкам:

Ключевой вопрос	Краткое описание
Когда?	Компания должна четко понимать свое время выхода на рынок: стать first-mover (первопроходцем, первым выйти на рынок) или последователем. Каждая из данных стратегий имеет свои преимущества и риски, о которых вы можете прочитать в отдельной статье.
Как?	Компания должна определить свой масштаб выхода на рынок: агрессивный массовый захват рынка или постепенное последовательное расширение бизнеса. Это зависит от ресурсов, инвестиций и управленческих компетенций компании.
Где?	Компания должна решить, на какие рынки, в какие сегменты наиболее выгодно выйти в данный момент времени; другими словами найти баланс между привлекательностью отрасли, рисками и затратами выхода на зарубежные рынки.

Способы выхода на внешние рынки

Рассмотрим основные пути выхода предприятия на внешний рынок (в англ. варианте «entry mode») с точки зрения процесса обслуживания рынка, уровня инвестиций и степени контроля за процессом. В общемировой практике выделяют 3 базовых стратегических направления данного процесса: иерархическое построение бизнеса, экспорт, и посредничество.

Рассмотрим каждый из данных способов расширения бизнеса более подробно и раскроем их преимущества, недостатки, степень рисков для компании и требуемый объем инвестиций.

Экспортная деятельность

Экспортная деятельность предполагает производство товаров и услуг на основном внутреннем рынке компании (или в третьей стране, регионе) и продажу данных товаров на целевом внешнем рынке. Если компания выбрала экспортный способ выхода на новые рынки, она должна решить какие функции в продвижении товара она сохранит за собой, а какие функции передаст посредникам на внешних рынках. Степень делегирования полномочий определяет уровень ответственности и рисков. Выделяют 3 возможных направления экспортной деятельности: прямой экспорт, косвенный экспорт и совместный экспорт.

Направление экспортной деятельности	Описание направления экспортной деятельности
Прямой экспорт	Компания продает свой товар на внешний рынок путем заключения прямых контрактов с дилерами и торговыми посредниками внешнего рынка. В этом случае всю операционную деятельность по работе, по поиску посредников, документации и сертификации продуктов компания берет на себя.
Косвенный экспорт	Компания находит на внутреннем рынке торгового посредника, который осуществляет продажу товаров на внешние рынки. Такой посредник часто знает все тонкости работы на целевом внешнем рынке и имеет устоявшуюся сеть дилеров для продажи товаров.
Совместный экспорт	Компания кооперируется с другими компаниями на внутреннем рынке с целью организации прямых поставок на целевой внешний рынок. Данный способ подходит для небольших компаний, не имеющих достаточных ресурсов и масштаба производства для выхода на зарубежные рынки. Кооперация позволяет им восполнить недостающий пробел в ресурсах.

Преимущества выбора экспортной деятельности состоит в минимальных рисках и затратах, которые компания несет при реализации такого метода выхода на внешний рынки. Основной недостаток экспортной деятельности — низкий уровень контроля выбранных торговых посредников в целевой стране. Компания, имеющая агрессивную стратегию захвата нового рынка, должна продумать дополнительные рычаги влияния на своих торговых посредников, чтобы они соблюдали правила работы с товаром, выполняли план продаж и способствовали продвижению продукта компании на рынок.

Экспортная деятельность часто является «разведкой» и помогает компании оценить реальный спрос на ее товар, понять недостатки продукта с учетом местной специфики потребления. Если продукт начинает пользоваться спросом, компания может перейти к более контролируемой деятельности на внешних рынках.

Посредничество

Посредничество — вид работы с внешними рынками, предполагающий не полное владение компанией, осуществляющей свою деятельность на зарубежном рынке, но разделение с ней определенной степени ответственности и контроля. В результате такого взаимодействия главная компания передает посреднику свои знания, опыт, навыки и часть ресурсов, а взамен получает гарантию транслирования на целевой внешний рынок определенной стратегии и определенную гарантию продаж. Выделяют 4 типа сотрудничества в данном направлении: лицензирование, франчайзинг, контрактное производство или совместное предприятие.

Лицензирование

Лицензирование в международной деятельности — вид сотрудничества, по которому компания в одной стране передает право компании в другой стране использовать свои уникальные процессы производства, патенты, товарные знаки, технологические достижения и другие ценные навыки за вознаграждение, которое устанавливается в рамках договора.

Лицензирование позволяет компании устанавливать жесткие условия по соблюдению процессов и маркетинговой политики компании, является удобным способом организации местного производства на целевом внешнем рынке без высоких капиталовложений. Самое важное преимущество организации такой деятельности — низкие затраты на организацию, сопровождение и контроль такой деятельности.

Основные проблемы, которые предполагает лицензирование: утрата уникальности и сложность контроля. Передача уникальных знаний по истечении действия контракта превращает партнера в конкурента, который знает все сильные стороны компании, получил ценный опыт работы в отрасли и может его правильно использовать. А установление контроля над соблюдением установленных правил работы партнером — лецензиатом — является самым сложным в стратегии лицензирования.

Франчайзинг

Франчайзинг — это разновидность лицензирования деятельности, по которой компания — франчайзер передает своему посреднику (компании — франчайзи) лицензию на осуществление деятельности под своей торговой маркой. Передавать можно как просто возможность использования торгового знака и продуктов компании, так и целый бизнес-процесс (как это делают McDonalds или KFC).

По факту договор франчайзинга отличается от лицензирования более жесткими требованиями к посреднику и узкой областью применения. Договор франчайзинга создается для того, чтобы сделать из своего посредника еще один филиал, встроить его в свои бизнес процессы, навязав ему свои правила работы. Договор лицензирования имеет больше свобод к использованию нематериальной собственности компании. Франчайзи имеет более высокую зависимость от успеха франчайзера (головной компании). Лицензиат может использовать лицензию на совершенно других рынках, тем самым снижая свою зависимость от успеха головной компании.

Контрактное производство

Контрактное производство предполагает передачу производства компании на местном рынке, и сохранение остальных функций (маркетинг, продажи, дистрибуция) за головной компанией. Такой тип стратегии выхода на внешний рынок использует компания IKEA. Она находит небольшие местные компании для производства ее товаров внутри целевого рынка и значимо экономит на транспортных расходах (экспорт товара на внешний рынок).

Преимущества такой способа получения доступа к внешнему: низкие затраты на организацию производства (не нужно строить свои производственные площадки), сохранение контроля над самыми важными функциями компании (маркетинг, R&D, продажи и постпродажный сервис), обход многих входных барьеров и исключение проблем с адаптацией цены под конъюнктуру рынка. К недостаткам такой стратегии можно отнести сложность переноса производства высоко-технологичных продуктов, сложность найти компетентного партнера и риск заимствования ценных технологий и навыков работы в отрасли в долгосрочной перспективе.

Совместное предприятие

Совместные предприятия — отдельные компании, созданные двумя или большим количеством предприятий, в которых разделена степень ответственности и рисков между собственниками. Компания может создать совместное предприятие с одним из игроков целевого внешнего рынка с целью получение доступа к ресурсам, знаниям, контактам или технологиям. В таком случае компания разделяет риски со своим партнером, но также разделяет и будущий доход от деятельности в отрасли.

Основное преимущество совместного предприятия — получение доступа к определенным знаниям и технологиям рынка. Это может быть дистрибуционная сеть партнера, его знание специфики рынка, его производственная база, патенты и технологии. Совместное предприятие дешевле приобретения целой компании и позволяет обойти множество входных барьеров на высоко конкурентных рынках. К недостаткам такой стратегии выхода на внешние рынки является все же высокая стоимость (в сравнении с выше описанными методами) и риск возникновения управленческих конфликтов в связи с разными приоритетами вашей компании и компании-партнера.

Иерархическое построение бизнеса

Такой метод выхода на зарубежные рынки называется еще инвестиционным способом расширения бизнеса. Он предполагает полный контроль бизнеса на целевом внешнем рынке, а именно полное владение фирмой в целевой стране. Этот бизнес может иметь форму филиала или отдельного независимого от головной компании предприятия. Можно выделить 2 основных пути использования инвестиционной стратегии выхода на внешний рынок: купить уже существующий бизнес или построить новую компанию «с нуля».

Слияние и приобретение

Приобретение уже готового бизнеса на целевом внешнем рынке может быть достигнуто через проведение процесса слияния или покупку контрольного пакета акций компании. Такой метод является менее затратным, чем построение аналогичного бизнеса «с нуля» и может сразу обеспечит компании определенную долю на целевом рынке. Приобретение бизнеса также снижает будущую конкуренцию, так как приобретается обычно потенциальный конкурент. Приобретая готовый бизнес, необходимо знать все законодательные ограничения и правила данного процесса; иметь хороший штат специалистов, который правильно проведет слияние и организует интеграционные процессы между компаниями; провести полный анализ покупаемого объекта.

Бизнес «с нуля»

В деловом общении называется термином «green field strategy», что означает расширение бизнеса компании на внешний рынок через построение нового производственного объекта. Такой путь представляет собой минимальный риск и максимальный контроль для компании (ведь она может сделать все таким образом, чтобы максимально оптимизировать бизнес-процессы между двумя компаниями), но является очень высокозатратным и длительным по времени способом выхода на внешний рынок.

В данной статье рассмотрены особенности деятельности транснациональных компании, преимущества и недостатки ТНК.

Транснациональная корпорация — такая компания, которая ведет бизнес сразу в нескольких странах. Местом базирования называют государство, в которой находится штабквартира, а принимающими странами — те государства, в которых располагается собственность корпорации.

Автор Потоцкая Т.И. считает, что транснациональная компания (корпорация) (ТНК) компания (корпорация), владеющая производственными подразделениями в нескольких странах.

По мнению Бузгалина А.В., определение звучит так: компания, международный бизнес которой является существенным. А также компания, на зарубежные активы которой приходится около 25-30 % их общего объёма и которая имеет филиалы в двух и более странах. Автор отмечает преимущества и недостатки транснациональной компании (табл.1):

Таблица 1. Преимущества и недостатки деятельности транснациональной компании

	Преимущества	Недостатки
	капитал, инвестированный ТНК становится основной частью их производственных процессов	возможность навязывния неперспективных направлений в системе разделения труда в рамках ТНК
	качественный рост промышленности, принимающей страны, в результате чего происходит рост производительности труда	вмешательство ТНК в политический и экономический курс принимающего государства
	улучшение налогового режима или дебюрократизация отдельных процедур на местном уровне	способность установить монопольно высокие цены, диктовать условия, ущемляющие интересы принимающих стран
	вкладывание средств в проведение научноисследовательских и опытноконструкторских разработок	отток капитала
	усиление конкуренции	хищническая эксплуатация природных и трудовых ресурсов
	расширение международного сотрудничества

На сегодняшний день эксперты отмечают 10 корпораций, контролирующих мир нашего потребления (табл.2):

Таблица 2.10 известных корпораций в мире

№	Наименование компании

	Kellogg’s
	Nestlé S.A.
	Mars, Incorporated
	GeneralMills, Inc.

В целом ТНК обеспечивают около 50 % мирового промышленного производства. На ТНК приходится более 70 % мировой торговли, причём 40 % этой торговли происходит внутри ТНК, то есть они происходят не по рыночным ценам, а по так называемым трансфертным ценам, которые формируются не под давлением рынка, а под долгосрочной политикой материнской корпорации. Очень большие ТНК имеют бюджеты, превышающие бюджеты некоторых стран. Из 100 наибольших экономик в мире, 52 — транснациональные корпорации, остальные — государства. Они оказывают большое влияние в регионах, так как имеют обширные финансовые средства, связи с общественностью, политическое лобби.

Если взять сотню крупнейших экономик мира, лишь 48 будут государства. Остальные — корпорации. На долю ТНК также приходится до 80% всех трат на научные исследования. Цифры говорят сами за себя — корпорации стали настолько могущественны, что могут не просто влиять на государство (например, с помощью подкупа конкретных лиц), а управлять им, сращиваться с государственными структурами таким образом, что станет непонятно, где чиновник, а где работник корпорации.

Транснациональная деятельность может стать одним из важнейших путей повышения конкурентоспособности национальной экономики. Таким образом, процессы интернационализации и глобализации мировой экономики как определяющие тенденции ее развития начиная со второй половины XX в. активизировали рост и значение экономического фактора развития, способного не только оказывать влияние на мировую экономическую ситуацию, но и контролировать ее.

Список использованной литературы:

1. Потоцкая Т. И. Изучение транснациональной деятельности компаний как элемент отраслевого анализа (на примере алмазно-бриллиантового комплекса) // Менеджмент в России и за рубежом. — 2013. — №
2. Бузгалин А. В. Альтерглобализм: в поисках позитивной альтернативы новой империи. Век глобализации. Выпуск № 1/2012 с. 120—127.
3. Экономика транснациональной компании: Учебное пособие для вузов/ А.И. Михайлушкин, П. Д. Шимко. — М.: Высш. шк., 2010. С.
4. http://budushchee.su Транснациональные корпорации вместо государства?