Справочник Бухгалтера

Тема 4. Правовой режим имущества хозяйствующих субъектов

1. Право собственности и иные вещные права; их значение для предпринимателя. Право хозяйственного ведения и право оперативного управления.

2. Состав имущества предпринимателя. Закрепление объектов гражданских прав за предпринимателем. Правовое значение закрепления имущества на отдельном балансе.

3. Правовой режим внеоборотных активов. Основные средства. Нематериальные активы.

4. Основные средства: понятия, классификация, оценка. Нормативное регулирование бухгалтерского учета основных средств. Документальное оформление и аналитический учет движения основных средств. Инвентарный объект. Первичная учетная документация. Пообъектный учет основных средств. Принятие объектов к бухгалтерскому учету: синтетический учет. Учет поступления основных средств. Изменение стоимости объектов основных средств.

5. Понятие амортизации. Амортизация основных средств. Объекты, по которым амортизация не начисляется. Объекты амортизации. Определение срока полезного использования основных средств. Способы начисления амортизации. Амортизационные группы. Амортизации для целей бухгалтерского учета и целей налогообложения. Амортизация нематериальных активов.

6. Оборотные средства. Производственные запасы. Сырье и материалы. Покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, конструкции и детали. Топливо. Тара и тарные материалы. Запасные части. Прочие материалы. Материалы, переданные в переработку на сторону. Строительные материалы. Инвентарь и хозяйственные принадлежности. Готовая продукция и товары. Уставный и складочный капитал. Собственные акции. Резервный капитал. Добавочный капитал. Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток).

7. Резервный, амортизационный и иные фонды, их правовой режим.

8. Денежные средства. Правовой режим наличных и безналичных денежных средств. Организация расчетов между предпринимателями. Касса организации (предпринимателя). Лимит остатка денежных средств в кассе.

48. Правовой режим оборотных активов организации.

Инкассация.

9. Предприятие как самостоятельный объект предпринимательских правоотношений. Состав предприятия. Особенности предпринимательских сделок с предприятием как имущественным комплексом.

10. Обращение взыскания на имущество предпринимателя по его обязательствам.

Date: 2015-09-05; view: 140; Нарушение авторских прав

Понравилась страница? Лайкни для друзей:

Внеоборотные активы — это совокупность имущественных ценностей предприятия, многократно участвующих в промышленных циклах хозяйственной деятельности предприятия. Управление внеоборотными активами предприятия предполагает наличие грамотной системы финансового менеджмента на предприятии и привлечение квалифицированных специалистов.

Сформированные на начальном этапе деятельности предприятия операционные внеоборотные активы требуют постоянного и грамотного управления. Это управление осуществляется разными подразделениями предприятия в различных функциональных формах.

В состав внеоборотных активов входят: основные средства, доходные вложения в материальные ценности, нематериальные активы, оборудование к установке, вложения во внеоборотные активы, которые играют важную роль в предприятиях .

Разнообразие видов внеоборотных активов предприятия определяет необходимость их классификации в целях обеспечения целенаправленного управления ими. Классификация внеоборотных активов представлена на рисунке 1.

В соответствии с этой классификацией различаются формы и методы финансового управления внеоборотными активами предприятия в процессе осуществления многообразных видов финансовых операций.

Особенности управления внеоборотными активами в значительной мере определяются спецификой цикла их стоимостного оборота. Этот цикл представлен тремя стадиями:

• На первой стадии сформированные предприятием внеоборотные операционные активы (основные средства и нематериальные активы) в процессе своего использования и износа переносят часть своей стоимости на готовую продукцию; этот процесс осуществляется в течение многих операционных циклов и продолжается до полного износа отдельных видов внеоборотных операционных активов.
• На второй стадии в процессе реализации продукции износ внеоборотных операционных активов накапливается на предприятии в форме амортизационного фонда.
• На третьей стадии средства амортизационного фонда как часть собственных финансовых ресурсов предприятия направляются на восстановление действующих (текущий и капитальный ремонт) или приобретение аналогичных новых видов (инвестиции) внеоборотных операционных активов.

Период времени, в течение которого совершается полный цикл кругооборота стоимости конкретных видов внеоборотных активов характеризует срок их службы.

С учетом особенностей цикла стоимостного кругооборота внеоборотных активов строится процесс управления этими видами долгосрочных активов предприятия. Главной целью является обеспечение своевременного их обновления и повышение эффективности использования.

С учетом этой цели процесс управления операционными внеоборотными активами осуществляется на предприятии по следущим шести этапам:

1. Анализ внеоборотных активов предприятия в предшествующем периоде. Этот анализ проводится в целях изучения динамики общего их объема и состава, степени их годности, интенсивности обновления и эффективности использования.
2. На первой стадии анализа рассматривается динамика общего объема внеоборотных активов предприятия — темпы их роста в сопоставлении с темпами роста объема производства и реализации продукции, объема операционных оборотных активов, общей суммы внеоборотных активов .
3. На второй стадии анализа изучается состав внеоборотных активов предприятия и динамика их структуры. В процессе этого изучения рассматривается соотношение основных средств и нематериальных активов, используемых в операционном процессе предприятия; в составе производственных основных средств анализируется удельный вес движимых и недвижимых их видов (которые в производственной деятельности характеризуют соответственно активную и пассивную их части); в составе нематериальных активов рассматриваются отдельные их виды.
4. На третьей стадии анализа оценивается состояние используемых предприятием внеоборотных активов по степени их изношенности
5. На четвертой стадии анализа определяется период оборота используемых предприятием внеоборотных активов.
6. На пятой стадии анализа изучается интенсивность обновления внеоборотных активов в предшествующем периоде.
7. Оптимизация общего объема и состава внеоборотных активов предприятия. Такая оптимизация осуществляется с учетом вскрытых в процессе анализа возможных резервов повышения производственного использования внеоборотных активов в предстоящем периоде.
   

   Правовой режим оборотоспособности отдельных видов имущества

   К числу основных из таких резервов относятся: повышение производительного использования внеоборотных активов во времени и повышение производительного использования внеоборотных активов по мощности. В процессе оптимизации общего объема внеоборотных активов из их состава исключаются те их виды, которые не участвуют в производственном процессе по различным причинам .

8. Обеспечение правильного начисления амортизации внеоборотных активов. Объектами амортизации являются основные средства (кроме земли) и амортизируемые виды нематериальных активов. Начисление амортизации осуществляется в течение срока полезного использования соответствующего актива, устанавливаемого предприятием
9. Обеспечение своевременного обновления внеоборотных активов предприятия. В этих целях на предприятии определяется необходимый уровень интенсивности обновления отдельных групп внеоборотных активов; рассчитывается общий объем активов, подлежащих обновлению в предстоящем периоде; устанавливаются основные формы и стоимость обновления различных групп активов. Более подробно вопросы финансового управления обновлением внеоборотных операционных активов рассматриваются в специальном разделе.
10. Обеспечение эффективного использования внеоборотных активов предприятия. Такое обеспечение заключается в разработке системы мероприятий, направленных на повышение коэффициентов рентабельности и производственной отдачи внеоборотных активов .
11. Выбор форм и оптимизация структуры источников финансирования внеоборотных активов. Обновление и прирост внеоборотных активов могут финансироваться за счет собственного капитала, долгосрочного заемного капитала и за счет смешанного их финансирования.

Таким образом, внеоборотные активы – это совокупность имущественных ценностей предприятия, многократно участвующих в промышленных циклах хозяйственной деятельности предприятия и переносящих использованную стоимость на вновь созданный продукт по частям. Управление внеоборотными активами предприятия предполагает грамотную систему финансового менеджмента на предприятии и привлечение квалифицированных специалистов.

Для квалификации имущества в качестве нематериальных активов необходимо единовременное выполнение следующих условий:

• а) отсутствие материально-вещественной (физической) структуры;
• б) возможность идентификации организацией от другого имущества;
• в) использование в производстве продукции, при выполнении работ, оказании услуг или для управленческих нужд;
• г) использование в течение длительного времени, т.е.
  

  13.3.3. Правовой режим нематериальных активов

  срока полезного использования, продолжительностью свыше 12 месяцев или обычного операционного цикла, если он превышает 12 месяцев;

• д) организацией не предполагается последующая перепродажа данного имущества;
• е) способность приносить организации экономические выгоды (доход) в будущем;
• ж) наличие надлежаще оформленных документов, подтверждающих существование самого актива и исключительного права у организации на результаты интеллектуальной деятельности (патенты, свидетельства, другие охранные документы, договор уступки патента, товарного знака и т.п.).

К нематериальным активам относятся обладающие перечисленными признаками исключительные права на результаты интеллектуальной деятельности (изобретения, полезные модели, промышленные образцы, программы для ЭВМ и базы данных, селекционные достижения) и приравненные к ним средства индивидуализации (товарные знаки, знаки обслуживания, наименования мест происхождения товаров).

В составе нематериальных активов учитываются также: — организационные расходы — расходы, связанные с образованием юридического лица, признанные в соответствии с учредительными документами вкладом участников (учредителей) в уставной (складочный) капитал. Расходы организации, связанные с возникающей в ходе ее функционирования необходимостью переоформления учредительных и других документов (при изменении видов деятельности, представлении образцов подписей должностных лиц и пр.), изготовления новых штампов, печатей не относятся к нематериальным активам, а подлежат учету в составе общехозяйственных расходов; — деловая репутация.

В состав нематериальных активов не включаются интеллектуальные и деловые качества персонала организации, его квалификация и способность к труду, поскольку они неотделимы от своих носителей и не могут быть использованы без них.

Учитываются нематериальные активы в сумме затрат на их приобретение, изготовление и расходов по доведению их до состояния, в котором они пригодны к использованию в запланированных целях.

Нематериальные активы могут быть внесены учредителями (собственниками) организации в счет их вкладов в уставный капитал организации, получены безвозмездно, приобретены организацией в процессе ее деятельности.

Необходимо учитывать, что в качестве вклада в имущество организации могут вноситься имущественные права либо иные права, имеющие денежную оценку. В связи с этим таким вкладом не может быть объект интеллектуальной собственности (патент, объект авторского права и т.п.) или «ноу-хау». Однако в качестве вклада может быть признано право пользования таким объектом, передаваемое организации в соответствии с лицензионным договором, который должен быть зарегистрирован в предусмотренном законодательством порядке (см. п. 17 Постановления Пленума Верховного Суда РФ и Пленума Высшего Арбитражного Суда РФ от 1 июля 1996 г. N° 6/8 «О некоторых вопросах, связанных с применением части первой Гражданского кодекса Российской Федерации»),

Стоимость нематериальных активов погашается путем начисления амортизации. Амортизационные отчисления определяются линейным или нелинейным способами в зависимости от срока полезного использования и амортизационной группы.

И. Epшoвa

Предпринимательское право…

УПРАВЛЕНИЕ ВНЕОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Внеоборотные активы формируются на первоначальном этапе деятельности предприятия и требуют постоянного управления ими. Этим занимаются различные подразделения: технические, производственные, коммерческие, экономические, финансовые.

Внеоборотные активы разнообразны по составу и в целях управления их полезно классифицировать.

1) в соответствии со стандартами бухгалтерского учета – по первому разделу баланса

2) по видам обслуживаемой деятельности

— операционные – обслуживают операционную деятельность и включают те основные средства и нематериальные активы, которые непосредственно используются в процессе производства и продажи продукции, товаров, работ, услуг. Эти активы играют ведущую роль в составе внеоборотных активов.

— инвестиционные – обслуживают инвестиционную деятельность и формируются при осуществлении предприятием реальных и финансовых инвестиций (незавершенное строительство, доходные вложения в материальные ценности, ДФВ)

— непроизводственные – обслуживают социальную сферу и включают объекты социально-бытового назначения (спортивные сооружения, профилактории итп)

3) по принадлежности предприятию

— собственные, которые принадлежат предприятию на праве собственности и владения и учитываются в балансе

— арендуемые, принадлежащие предприятию на правах пользования, в соответствии с договором аренды (лизинга) с собственником.

Основную группу внеоборотных активов составляют операционные. Политика управления операционными внеоборотными активами направлена на обеспечение их своевременного обновления и высокой эффективности их использования. Формирование этой политики включает такие этапы:

1) анализ их состояния и использования

2) активизация их общего объема и состава

3) обеспечение своевременного обновления

4) обеспечение эффективности использования

5) оптимизация источников финансирования

Анализ состояния и использования операционных внеоборотных активов может включать такие группы показателей:

1) показатели динамики: коэффициенты динамики всех операционных внеоборотных активов, их отдельных элементов (ОС, НА итд). Их можно сопоставить с динамикой объемов производства.

2) показатели структуры: определяется удельный вес различных видов в общей величине операционных внеоборотных активов (например, доля активной и пассивной части итд)

3) показатели состояния: коэффициенты износа и годности по всем операционным внеоборотным активам и их отдельным составляющим (Кизн = износ / первонач ст-ть, Кгод = (первонач ст-ть — износ) / первонач ст-ть). Показатели определяются на дату.

4) показатели интенсивности обновления: коэффициенты ввода, выбытия, обновления.

Тема 4. Правовой режим имущества хозяйствующих субъектов

Кввода = стоимость введенных / стоимость на конец периода, Квывед = стоимость выбывших / стоимость на начало периода, Кобн = (ст-ть введенных – ст-ть выбывших) / ст-ть на конец периода.

5) показатели эффективности использования: рентабельность, производственная отдача, производственная емкость (фондоотдача и фондоемкость). Рент-ть = Pr / ст-ть средняя. ПО = продукция, произведенная или проданная с помощью ОВО / ст-ть средняя. ПЁ = 1/ПО.

Оптимизация общего объема и состава операционных внеоборотных активов осуществляется на основе результатов анализа, их состояния и использования. Следует определить, имеются ли излишние активы, требуется ли их пополнение с учетом изменения объемов производства.

Обеспечение своевременного обновления – необходимо учесть моральный и физический износ и определить, в каком объеме требуется обновление, какие именно активы следует обновлять в первую очередь и в какой форме. Это могут быть: текущий ремонт, капитальный ремонт, замена. Также следует определить необходимые затраты на обновление, т.е. составить смету затрат на ремонт, определить размер необходимых инвестиций.

Обеспечение эффективности использования – следует разработать систему конкретных мер по повышению эффективности, например, сокращение простоев оборудования, сокращение времени нахождения в ремонте, повышение сменности использования, производительности, загрузки итп Эти меры позволят снизить потребность во внеоборотных активах.

Оптимизация источников финансирования – источники финансирования могут быть разными, и при их выборе следует учесть такие факторы:

— достаточность собственных источников для производственного развития (чистая прибыль, амортизационные отчисления, вклады участников)

— стоимость долгосрочного кредита и ее соотношение с ожидаемой прибылью от использования данных внеоборотных активов

— доступность долгосрочного кредита

— уровень финансовой устойчивости предприятия

Следует сделать обоснование выбора одного из альтернативных вариантов финансирования, например, приобретения внеоборотных активов в собственность или их аренда (лизинг); сравнение вариантов кредита и лизинга. Для этого необходимо рассчитать и сравнить суммарные денежные потоки при различных вариантах.

С точки зрения финансового управления внеоборотными активами важно:

1) экономическое обоснование инвестиционных проектов

2) обоснование источников финансирования инвестиционных проектов

3) обоснование и выбор способов начисления амортизации

4) обоснование проведения переоценки основных средств и нематериальных активов

УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Наиболее важными элементами оборотных активов являются: запасы, дебиторская задолженность, денежные средства и их эквиваленты КФВ. Каждый из элементов требует особого подхода в управлении.

Управление запасами.

На любом производственном предприятии создаются запасы, в составе которых можно выделить три основные группы, в соответствии с движением запасов на предприятии (Склад сырья -> производственный цех -> склад готовой продукции):

1) запасы сырья, материалов и других аналогичных ценностей

2) затраты в незавершенном производстве

3) запасы готовой продукции

Эти запасы с одной стороны обеспечивают непрерывность и гибкость процесса производства и продажи продукции. Для этого их должно быть как можно больше. С другой стороны, эти запасы требуют вложения средств, средства омертвляются в запасах, не работают, а значит, предприятие теряет выгоду. С этой точки зрения, запасов должно быть как можно меньше. Таким образом, размер запасов должен быть оптимальным. Оптимальный размер запасов определяется в процессе их нормирования.

При управлении запасами следует учитывать такие виды издержек (затрат):

1) стоимость предметов закупки – одно и то же количество сырья, материалов можно приобрести, потратив разное количество средств. Это зависит от цен поставщиков, скидок от размера партии, сезонных скидок итп

2) издержки по оформлению и доставке отдельных партий – чем больше эти издержки, тем выгоднее делать закупки реже

3) издержки по хранению запасов – они могут включать складские расходы, потери запасов от порчи, старения, упущенную выгоду из-за омертвления средств в запасах итп — чем дороже хранить запасы, тем меньше должен быть их средний остаток, а значит, закупки следует делать маленькими партиями

4) издержки, связанные с отсутствием запасов – это потери от простоя оборудования, сокращения объемов сбыта итп – чем больше эти потери, тем больше должен быть страховой запас

Оценив эти издержки, следует обосновать систему управления запасами. Существует два основных вида таких систем: система фиксированного количества и система фиксированного времени.

При системе фиксированного количества постоянно контролируется уровень запасов. Когда остаток запасов становится минимально допустимым, делается очередная закупка. Размер закупаемой партии постоянен. Таким образом, фиксируются два количественных показателя: минимальный размер запасов и размер закупаемой партии.

График: ось х – время, ось у – размер запасов. По оси у откладываются Qmin и Qпартии. График – линейно убывающая функция от Qпартии до Qmin, далее зигзагом.

Система фиксированного количества подходит для управления запасами с такими характеристиками:

1) высокая стоимость

2) высокие издержки на хранение

3) высокий уровень ущерба при отсутствии запасов

4) наличие скидок к цене при закупке большими партиями

5) непостоянный спрос на данный вид запасов

При системе фиксированного времени пополнение запасов производится с заданной периодичностью. Размер партии зависит от размера остатка. Таким образом, фиксируется один временной показатель – периодичность (например, раз в месяц или через каждые 60 дней итп)

График: ось х – время, ось у – размер запасов. Ось х разбита на равные периоды времени. График зигзагом, в конце каждого периода – минимальный размер запасов, который может быть и отрицательным.

Система фиксированного времени подходит для запасов с такими характеристиками:

1) невысокая стоимость

2) низкие затраты на хранение

3) несущественные потери при отсутствии

4) относительно постоянный спрос

Для управления запасами в теории финансового менеджмента разработаны специальные модели.

Основная модель управления запасами – модель Уилсона.

Она позволяет определить оптимальный размер закупаемой партии запасов и периодичность закупок с учетом двух видов издержек:

1) затраты на партию – затраты на оформление и доставку одной партии заказа

2) затраты на хранение – затраты на хранение единицы запаса за период (год)

Размер оптимальной партии определяется ,

где V – общая потребность в данном виде запаса на период (год) в натуральном выражении.

На основе оптимального размера партии можно определить оптимальное количество закупок (nоптим = V/ Qпартииоптим) и их периодичность (tоптим = T/nоптим)

Пример: определим, какими партиями и с какой периодичностью следует делать закупки, если общая потребность в сырье 150 ед/год. Стоимость выполнения одной партии заказы 18 000 руб. Затраты по хранению единицы запаса в год 6 000 руб.

nоптим = V/ Qпартииоптим = 150/30 = 5 раз

tоптим = T/nоптим = 360/5 = 72 дня

Одно и то же количество запасов может быть обеспечено предприятию по-разному. Например, требуется 30 ед запаса в месяц. Рассмотрим два варианта закупок: 1 раз в месяц и 1 раз в 2 месяца.

… пример

Рассчитав эти издержки при оптимальном размере партии по модели Уилсона и при фактическом размере партии, которыми закупает предприятие, можно определить, каковы потери предприятия из-за неправильной политики управления запасами или каков будет эффект от перехода к оптимальной политике. Фактические издержки всегда больше.

…. продолжение примера

Модель Уилсона является упрощенной, она упрощает и идеализирует динамику запасов и основана на таких предпосылках:

1) спрос на продукцию постоянен, а значит, размер запасов между закупками уменьшается равномерно

2) время поставки постоянно и определено однозначно

3) отсутствие запаса недопустимо

4) размер закупаемой партии всегда постоянен

Фактически же динамика запасов на предприятии неидеальна. Поэтому использование модели затрудняется. Данная модель не может быть использована, если закупки, производство или продажи носят сезонный характер.

Следует иметь в виду, разработка моделей является сложной и дорогостоящей и оправдывается не всегда. На предприятии может быть много различных видов запасов, которые имеют различную значимость.

Для классификации запасов существует метод АВС. Он заключается в том, что все запасы делятся на три группы:

группа А: включает ограниченное количество наиболее ценных видов запасов. Требуется их систематический учет и контроль. Обязательно создание страхового запаса, использование моделей в этой группе эффективно.

группа В: менее важные запасы. Их учет и контроль может проводиться в виде ежемесячной инвентаризации. Страховой запас обычно создается, использование моделей приносит определенный эффект.

группа С: широкий ассортимент малоценных видов запасов. Затраты на их хранение незначительны, закупаются обычно большими партиями, резерв специально не создается, но практически всегда имеется. Модели для управления такими запасами не разрабатываются.

Основную сложность при использовании моделей Уилсона составляет правильное обоснование затрат на оформление и доставку одной партии и на хранение единицы запаса.

Если доставка производится сторонними организациями, то эти затраты обосновать легче, если же силами самого предприятия, то следует определить, какую часть расходов транспортного цеха следует отнести на доставку одной партии.

Модель Уилсона учитывает не все издержки, связанные с запасами. В частности, не учитывается стоимость предметов закупки, а она может быть разной и зависеть от размера партии. Например, мы определили размер оптимальной партии 30 ед, а при закупке партии в 35 ед продавец делает скидку и возможно оптимальной будет партия не 30, а 35 ед. Для того, чтобы учесть наличие скидок, следует дополнить формулу издержек еще одним слагаемым. S – стоимость предметов закупки с учетом наличия скидок.

S = V * Ц * (100-С)/100,

где – С – процент скидки при закупке определенными партиями

Ц — цена единицы запаса.

Т.о. общая формула издержек такова: И = И на доставку + И на хранение + С = (Затраты на партию * V/Q) + (Затраты на хранение + Q/2 + Qстрах)+ V * Ц * (100-С)/100

Эти суммарные издержки следует рассчитать: 1) при оптимальной партии по модели Уилсона 2) в точках предоставления скидок (минимальная партия, при которой предоставляется скидка) и выбрать вариант, при котором издержки минимальны.

… продолжение примера

Но! При закупке большими партиями затраты на хранение запасов будут чрезмерно большими, но это компенсируется снижением стоимости запасов.

Читайте также: