Работать у родственников

РАХАТ АЛИЕВ – ДИТЯ И ЖЕРТВА НЕПОТИЗМА
Ближайшие родственники главы Казахстана Нурсултана Назарбаева, в основном его племянники, в государственной службе предпочитают прокурорские должности, иные чины в спецслужбах. Имена их можно встретить в списках руководителей не только в государственных органах и национальных компаниях или банках, но даже и общественных структурах. Например, в Образовательном фонде первого президента Казахстана, руководимой с первых же дней средней дочерью президента Динарой Кулибаевой или в общественном фонде «Акорда”, куда из компании «Казахстан темир жолы” перешел Кайрат Сатыбалды/Назарбаев.
В конце прошлого года первый из внуков Нурсултана Назарбаева Нурали Алиев стал первым вице-президентом Банка развития Казахстана, куда он перешел из руководства Нурбанка, где они вместе с матерью — Даригой Назарбаевой — являются основными держателями акций.
Зять президента Тимур Кулибаев – миллиардер, попавший в список журнала «Форбс”, владелец крупных активов в стране и за рубежом, в прошлом году вернувшись из «свободного плавания” в службу в государственых структурах, стал вторым руководителем фонда «Самрук-Казына”.
Интересно, что Рахат Алиев в своей свежеиспеченной и долгожданной книге «Крестный тесть» пишет, что у родственников Назарбаева нет другого выхода, нежели не заниматься крупным бизнесом, не занимать высокие, но все же малозначительные должности. Иначе, по утверждению Рахата Алиева, навлечешь подозрение самого Нурсултана Абишевича в том, не зреет ли дворцовый переворот. Рахат Алиев пишет, что родственники Назарбаева просто обязаны периодически выпрашивать что-то у главы первой семьи, при этом ни в коем случае не заниматься политикой.
Но что более интригующе, когда в околополитическом бомонде говорят о семье Назарбаева, в самой Акорде шепчутся: какая именно семья, пишет Рахат Алиев в своей интригующей книге. Назарбаев, по утверждению Алиева, живет в трех семьях. Третья жена родила ему сына в апреле 2005 года, вот ему и собирается передать власть Назарбаев, безапелляционно пишет Рахат Алиев.
Рахат Алиев пишет, что Назарбаев не боится ни оппозиции, ни прессы, что он боится только ближайшего окружения своего. Потому он и направляет близких родственников на всякие хлебные и грозные должности, чтобы они там зарабатывали компромат на себя и недобрую молву, судя по логике Рахата Алиева. При этом писатель Алиев умалчивает, что он сам является созданием непотизма.
Неправедный суд в Алматы два года назад отнял у Рахата Алиева несметное состояние: заводы, газеты, самолеты, вертолеты, бассейн, дома… Рахат Алиев возражать не стал, даже заявил, что вернется и потребует все назад по описи генеральной прокуратуры Казахстана.
ПОЛИТИКИ И ЭКСПЕРТЫ ОБЪЯСНЯЮТ НЕПОТИЗМ ЖАЖДОЙ ДЕНЕГ
Все те общественные фигуры, среди которых автор этих строк провел опрос, стремление многочисленной родни Нурсултана Назарбаева к государственной службе, национальным компаниям или каким-то общественным фондам объясняют очень просто. Жаждой наживы.
Главный редактор газеты «Общественная позиция” Розлана Таукина заявила, что родственники президента и других высших чиновников страны службу в государственных органах рассматривают как один из легких путей личного обогащения:
«Вот, например, тот же Нурали Алиев, один из любимых внуков президента страны Нурсултана Назарбаева. У него собственный бизнес, у него имеется собственный банк. Так нет же. Он этот банк оставляет на кого-то и переходит в Банк развития Казахстана.
А знаете почему он оставил свой банк? Потому что они никудышные менеджеры, они даже свой бизнес делать не умеют. Они обычно забирают у кого-то, отнимают чужой, но уже хорошо развитый бизнес. Отобрали, и теперь им надо найти какого-то опытного менеджера, чтобы бизнес не развалился.
А сами в это время идут на то место, где ничего не надо делать. Поэтому президент говорит, что любого гражданина страны может взять за руку и отвести в прокуратуру и суд. Так и происходит.
Но родственники – никогда! Они всегда выходят сухими из воды. Над ними нависает такая «крыша”, когда что бы они ни делали, как бы они ни прокололись, как бы плохо они ни работали, они никогда не будут наказаны”.
«ТАМ ЕСТЬ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ, МОЖНО ВОРОВАТЬ»
Один из лидеров оппозиции, экс-депутат парламента, секретарь Коммунистической партии Казахстана Толен Тохтасынов в интервью нашему радио Азаттык говорит:
«Наверное, служба в государственных структурах в Казахстане сегодня, более чем понятно, это хорошая кормушка. Я думаю, что такое положение вещей существует для любого чиновника, пусть он родственник Назарбаева или нет, это не важно. Если нужен пример, то, пожалуйста, это национальная компания «Казахстан темир жолы”.
По мнению руководителя общественной организации «Ар.Рух.Хак” Бахытжан Торегожиной, то, что семья президента полностью приватизировала всю власть в Казахстане, для общества стало чем-то совершенно обыденным. Бахытжан Торегожина сказала в интервью нашему радио Азаттык:
«Эту «любовь” многочисленной назарбаевской родни к государственной службе и национальным компаниям можно объяснить очень просто — там есть большие деньги, можно воровать и ни за что не отвечать.
По большому счету то, что, допустим, семья президента полностью приватизировала всю власть, для нас это совершенно обыденное, на это мы уже смотрим как-то спокойно. Для других, более развитых в плане демократии государств такое явление может показаться абсолютной дикостью, вопиющим фактом.
Мы уже начали привыкать к тому, что арестовывают и сажают в тюрьму министров, вице-министров, близких соратников и родственников Мухтара Аблязова и тому подобное. Потому что вот такие правила игры у нас становятся, вы знаете, закономерностью. И это самое страшное”.
ОЧЕРЕДЬ ДОШЛА ДО ВНУКОВ
Экс-сенатор Уалихан Кайсаров считает, что на массовое стремление во власть ближайших родственников президента и других высших чиновников Казахстана влияет несколько факторов и прежде всего – отсутствие у них внутренней культуры:
«На это есть несколько факторов. Первый элемент. Это уровень не внешней, а внутренней культуры человека. Если нет никакой внутренней культуры у человека, тем более у должностного лица, а еще тем более, допустим, у ближайшего родственника высшего должностного лица в государстве, то, естественно, никакие моральные, этические нормы никогда для них «тормозом” не будут.
Второй элемент. Я думаю, в них проявляется такое хищническое воспитание, которое они получили, когда наблюдали, как работает их «самый главный родственник”. То есть вседозволенность, безответственность, неподсудность никакому закону, когда никому ничего — нельзя, а ему все и вся — позволено.
Третий элемент. Я думаю, что он сам активно их всегда приучал к этому и всегда раздавал им высшие должности для того, чтобы были верными и преданными ему людьми в нужный момент — когда ему нужно будет, он их будет «вытаскивать” по одному. Это мы, в общем-то, и наблюдаем.
Он вытаскивал своего зятя, когда нужно было. Он вытаскивал дочь, второго зятя. Когда понадобилось, поднял и племянников. А теперь дело дошло до третьего поколения – до внуков. Теперь он внуков начал поднимать”.
ПОЧЕМУ КАЙРАТ НАЗАРБАЕВ СТАЛ ПРОСТО САТЫБАЛДЫ
Многочисленные племянники президента Нурсултана Назарбаева во власть идут порой под иными фамилиями, например, как Кайрат Сатыбалды или ответственный секретарь министерства юстиции Самат Сатыбалдыулы Абиш – дети покойного Сатыбалды, младшего брата Нурсултана Назарбаева.
Однако главный редактор оппозиционной газеты «Свобода слова” Гульжан Ергалиева обратила внимание на то, как другие приближенные президента продвигают своих чад по государственной службе или в национальных компаниях под таким же соусом. Гульжан Ергалиева говорит нашему радио Азаттык:
«Многочисленная родня наших высших госчиновников сегодня, можно сказать, орудует в экономике и во всех сферах под разными фамилиями. Например, тот же Сарыбай Калмурзаев, который переведен на должность управляющего делами президента.
Так вот теперь, что они делают? Они меняют фамилии своим детям, и фактически их дети под другими фамилиями приходят на эти ключевые государственные должности. Теперь, оказывается, его сын стал не Калмурзаев, а просто Сарыбай, то есть его фамилия теперь Сарыбай.
И вот он стал директором, даже генеральным, по-моему, одной из серьезных транспортных нефтяных компаний в системе «Казмунайгаза».
ЭТО ХАРАКТЕРНО ДЛЯ ВСЕХ ДИКТАТОРСКИХ РЕЖИМОВ
Лидер общественного объединения «Талмас» Айнур Курманов нынешнюю ситуацию в Казахстане сравнивает с атмосферой в Индонезии во времена диктатора Сухарто:
«Видимо, это характерно для всех диктаторских режимов, не только для Казахстана. Во времена диктатуры Сухарто в Индонезии существовала та же схема, то есть его дети и зятья возглавляли банки, национальные компании и так далее.
Нынешняя якобы «национализация» и проникновение государства в частный финансовый сектор, в частности в банковскую сферу, есть не что иное, как новый виток передела собственности с участием прямых родственников президента или аффилированных с ними финансово-промышленных групп».
Наши собеседники в числе ближайших родственников президента Нурсултана Назарбаева, которые занимают те или иные ключевые должности или в государственных органах, или в национальных компаниях и фондах, чаще называют его зятя — Тимура Кулибаева и дочь — Динару, зятя — Данияра Хасенова, внука — Нурали Алиева, младшего брата — Болата Назарбаева, племянника — Кайрата Сатыбалды, уже реже упоминается имя бывшего зятя — Рахата Алиева. Изредко звучат имена других близких родственников, таких как, например, Светлана Назарбаева — мать Кайрата Сатыбалды.
ВРЯД ЛИ ТИМУР И ДИНАРА ЗА ОДИН ГОД ТАК ОБЕДНЕЛИ
Президент прессозащитного фонда «Журналисты в беде» Розлана Таукина рассказывает о племянниках-генералах и знаменитой снохе:
«Я могу сказать, что у нас этим в основном славится известный второй зять Тимур Кулибаев, который работает в фонде «Самрук-Казына”. И хоть он считается там вторым лицом, на самом деле мы знаем, что фактически именно он управляет этой госструктурой и ставит во главе других отраслей и госкомпаний преданных себе людей.
Мы знаем, что Кайрат Сатыбалды, племянник Нурсултана Назарбаева, работает то в КНБ, то в компании «Казмунайгаз”, то на железной дороге, то переходит еще в какую-то очень важную госструктуру и, соответственно, как бы «помогает” разваливать там работу.
Есть несколько племянников президента, которые работают в прокуратуре республики и очень быстро продвигаются. Работают в других госструктурах и тоже имеют уже генеральские и звания, и регалии.
Я могу сказать, что на госслужбе «успешно” работает не только мужская половина, но и женская — тоже очень активно внедряется или находится в бизнесе, «успешно” осваивает государственные заказы. Например, есть знаменитая сноха президента Светлана Назарбаева (насколько мне известно, она — мать Кайрата Сатыбалды), которая у нас работает в сфере издательства и запрещает издание оппозиционной прессы».
Редактор оппозиционной газеты «Свобода слова» Гульжан Ергалиева делает предположения о размерах состояний Динары и Тимура Кулибаевых:
«У нас уже происходит передача власти своему второму и третьему поколению своих родственников. Это очень опасная тенденция. Это страшнее всего. Ведь им передают эту власть не для того, чтобы они поднимали страну. Они обучали своих детей только одному – владеть, богатеть и не упустить власть из рук семьи. И они приходят к власти лишь умножать свое семейное богатство за счет государства.
То, что в прошлом году журнал «Форбс” включил чету Тимура и Динару Кулибаевых в список миллиардеров, а в этом году не включил, я считаю, что (но я не знаю) они как-то договорились с этим журналом.
И потом же «Форбс” считает только легальные доходы, которые где-то светятся. А мы же знаем, что в Казахстане бизнес делается исключительно в теневом варианте. Их бизнес находится в тени, неофициально. А на самом деле у них, наверное, не по 2, а по 20 миллиардов долларов спокойно есть.
Поэтому в Казахстане власть воспринимается исключительно как средство наживы и исключительно как средство контроля над экономикой, которая работает исключительно в интересах семейного бизнеса”.
По мнению Айнура Курманова, первые руководители некоторых крупных предприятий и государственных структур хотя и не являются родственниками президента Казахстана, но тесно связаны с правящим семейством и по сути являются «приказчиками” этой семьи. Айнур Курманов говорит:
«То, что Болат Назарбаев еще и числится членом совета директоров компании «Казахмыс», лишний раз доказывает, что та или иная национальная компания или стратегическая отрасль экономики контролируется не только родствениками президента, но и еще аффилированными с ним людьми, которые по сути являются просто «приказчиками” президентской семьи. А в действительности их контролируют другие лица из ближайшего окружения президента или непосредственно его родственники как, например, Болат Назарбаев».
«ОН СОЗНАТЕЛЬНО РАССТАВЛЯЛ КРУГОМ СВОИХ ЛЮДЕЙ»
Руководитель Астанинского филиала партии «Азат” Уалихан Кайсаров считает, что президент не просто допустил такое безобразие, а он сознательно выстраивал такую систему:
«Я думаю, что президент не просто допустил такое безобразие, а он сознательно выстраивал такую систему, он сознательно расставлял кругом своих людей. И когда говорят о том, что нужно делать, чтобы положить конец этой губительной системе, выстроенной действующим президентом лично под себя, я хотел бы особо отметить, что прежде всего необходимо определить, кто это должен сделать в Казахстане.
Дело в том, что сегодня казахстанский народ представляет собой аморфное образование: он возмущается, но больше этого никакие действия не предпринимает. Поэтому нужно говорить так: если президент захочет что-то сделать, это все в его руках. Эту ситуацию, вообще-то, за одну неделю можно выправить.
Но проблема в том, что он этого не хочет. И вот оппозиционные силы, которые пытаются повлиять на ситуацию, к сожалению, не так уж достаточно сильны, чтобы заставить президента, вынудить власть подчиняться ими же принятым законам, чтобы законы были для всех одинаковы”.
Айнур Курманов убежден, что без радикальных политических перемен в Казахстане, без ухода нынешнего президента из власти ничего в корне не изменится:
«То, что сейчас происходит, это элементарный передел собственности при господстве и при нахождении во власти всей этой камарильи. А при нахождении во власти вот этой кланово-родственной клики ничего не изменится. В Казахстане радикальные политико-экономические изменения, реформы возможны в случае ухода с поста главы государства Нурсултана Назарбаева. Он, видимо, себя считает бессменным правителем”.

Допустимость совместной службы
близких родственников

Ожаров Ж.К.

Правозащитник

Согласно статьи 11 Закон Республики Казахстан от 2 июля 1998 года № 267-I «О борьбе с коррупцией» совместная служба близких родственников недопустима. Так, должностные и иные лица, уполномоченные на выполнение государственных функций, и лица, приравненные к ним, не могут занимать должности, находящиеся в непосредственной подчиненности должностям, занимаемым их близкими родственниками (родителями, детьми, усыновителями, усыновленными, полнородными и неполнородными братьями и сестрами, дедушками, бабушками, внуками) или супругом (супругой), за исключением случаев, предусмотренных законами.

Отсылочная норма, касающаяся исключений в законах по совместной службе близких родственников дает большую тень сомнения соответствия диспозиции пункта 1 данной статьи основным принципам борьбы с коррупцией указанной статье 5 закона «О борьбе с коррупцией» — равенства всех перед законом и судом. Данная норма в точности дублирует конституционную статью 14 из раздела II Человек и гражданин.

Таким образом, во исполнение ограничений по совместной службе близких родственников 17 миллионное население Казахстана с 190 тысячной армией государственных служащих, военнослужащих и других, т.е. потенциальных субъектов на которых распространяется указанная норма, обязаны состоять на службе в разных должностях, не являющихся в подчинении друг другу.

Норма закона направлена на запрет должностному лицу намеренно принимать к себе в подчинение, либо в подчинение своего подчиненного своих либо его близких родственников, чтобы оказать протекцию. Однако, если норма направлена для абсолютного исключения протекции, то она ошибочна. Протекция оказывается и может быть оказана любому подчиненному, который не за просто так может коррумпировать своего начальника, где то его скомпрометировать либо приблизиться к начальству путем шантажа, проникновения в его тайны. На данные действия подчиненный вынужден пойти в связи с чувством неравенства при движении по карьерной лестнице.

Реалии жизни показывают, что перенятая от зарубежных законодательных актов норма по ограничению совместной службы близких родственников в условиях Казахстана слабо приемлема. Учитывая небольшое население на огромной ее территории, имеющиеся вековые традиции и уклад жизни, имеющие глубокие корни полагаю возможным использование совместной службы близких родственников в эффективности выполнения возложенных задач на подразделения, ведомства для реализации основополагающих принципов деятельности страны как экономическое развитие на благо всего народа.

Так, не утраченное в обществе уважение к старшим, плюс привитое в период советской власти чинопочитание у большинства населения можно вполне использовать для предотвращения коррупционных проявлений и достижения максимальных эффективных результатов по выполнению функции и задач государственным служащим перед населением.

Пункт 2 данной статьи для лиц, нарушивших требования пункта 1 статьи, если они добровольно в течение трех месяцев с момента обнаружения указанного нарушения его не устранят, подлежат переводу на должности, исключающие такую подчиненность, а при невозможности такого перевода один из этих служащих подлежит увольнению с должности или иному освобождению от указанных функций.

Достаточно понятно стало, что обнаружение ближнего родства это какая-то проверка, ревизия или чье-то заявление. Что может и не случиться. Проверка может не выявить, заявление никто не напишет, потому что начальник справедлив, а подчиненный родственник с присущей только казахстанцу — «будет неудобно» моральными обязательствами будет добросовестно выполнять свои обязанности. Теперь добровольное устранение требований означает переподчинение, т.е. изменение штатного расписания, создание иного подразделения, изменение функций подразделений и т.д. Зададимся вопросом — Нужны ли эти громоздкие движения? Не лучше ли силы направить на выполнение основных задач государственного служащего — обеспечение соблюдения и защиту прав, свобод и законных интересов граждан и юридических лиц.

И наконец в пункте 3 статьи указано, что, лица, уволенные в связи с близким родством с начальником, имеют право поступления на государственную и иную службу, сопряженную с выполнением государственных или приравненных к ним функций, в другие органы, организации.

Вышеуказанная лояльность вообще вызывает сомнение о необходимости не только пункта 3, но и самой статьи.

Резюмируя изложенное, целесообразнее рассмотреть использование близкого родства путем добровольного принятия дополнительных обязательств близким родственником начальника в организации. Ввести некоторые ограничения (собственноручное согласие) родственнику начальника в повышении по должности, получения государственных наград и т.п. в данной организации.

Далеко не каждый близкий человек станет ценным сотрудником. Независимо от того, взяли ли вы родственника под крыло или сами являетесь чьим-то протеже, вы можете столкнуться со следующими трудностями.

Ограниченность общения с коллегами

Вряд ли коллеги смогут позволить себе свободно высказываться о вашем родственнике, даже если о нём действительно стоило бы поговорить. Посплетничать о начальстве они вполне могут между собой, и вы уж точно в этом случае ничего не потеряете, а вот рассказать вам о некомпетентности вашего протеже способны немногие. Иногда даже вполне безобидные замечания ваших коллег могут быть приняты слишком близко к сердцу и здорово испортят обстановку внутри коллектива.

Завышенные или заниженные требования

Вы просто не хотите, чтобы к вашему родственнику относились снисходительно. Это разумно. Чтобы все поняли, что он не бездельник под прикрытием, можно поручить чуть больше обязанностей, правда? Коллеги непременно это оценят. Но оценит ли ваш родственник? Противоположная ситуация: вы, зная о непростом периоде в жизни вашего протеже или просто из большой любви к нему, поручаете часть его обязанностей другим сотрудникам. Или выполняете сами, жертвуя собственной продуктивностью.

Конфликт семейных и рабочих отношений

Придирки от босса? «Ох, да просто у него болен ребёнок, недосып или сезонное обострение хронических болячек. Вот такой он человек придирчивый, уж я-то знаю, ничего серьёзного». Может быть, вы действительно не правы? Там, где вы могли бы замять конфликт с другими сотрудниками, вы отреагируете жёстче: свой-то человек всегда поймёт. И наоборот, спустите всё на тормозах, когда стоило бы быть требовательнее.

Постоянные внезапные переключения с деловых отношений на семейные

Вы заходите в кабинет к начальнику, а вас там радушно встречает мама. Или с точностью до наоборот: в свободное время решили зайти пообщаться за чашкой чая, а ваш родственник переключил тумблер в рабочее положение. В обоих случаях кто-то из вас теряет драгоценное время, а кто-то портит себе радость заслуженного перерыва.

Невозможность расторгнуть трудовые отношения полюбовно

Там, где нерадивого подчинённого можно лишить премии или даже уволить, вы вынуждены смириться или испортить отношения. Или вы отчаянно желаете сменить место работы, но просто невозможно сейчас остановиться и искать вам замену. И вы остаётесь до конца проекта, потом ещё на месяц, потом впереди уже отпуск, квартальный отчёт, конец года. И даже после долгожданного увольнения вас, возможно, ещё не раз им попрекнут.

Ожидание вашей осведомлённости о планах начальства

Бесконечные вопросы о премиях, выходных днях, будущем компании. Знаете ответы — будьте готовы, что кто-то их неправильно поймёт, а последствия разгребать придётся вам же. Не знаете — ну что ж, всегда можно подумать, что вы что-то скрываете.

Автоматическое согласие на любое решение вашего родственника

В сложной финансовой ситуации именно вас попросят затянуть пояса и потерпеть. К недовольству остальных сотрудников отнесутся снисходительнее, ну а вы-то должны понимать, как всё плохо. Или, возможно, вам не хватит решимости свернуть сомнительный проект близкого человека, в итоге вы потратите ресурсы на малополезную деятельность.

Необъективность профессиональных оценок

Отдавая должность родственнику, профессиональные качества зачастую не рассматривают. Руководствуются тем, что это близкий человек, а значит, автоматически попадает в разряд хороших. Работа, которая не кажется вам сложной, для него может оказаться весьма сомнительным благом. Ответственность же за работу родственника ложится на вас. По этой же причине вы можете ждать любого повышения бесконечно долго. Даже будучи безупречным работником, вы можете казаться своему родственнику сомнительным кандидатом просто потому, что он знает о вас больше, чем следовало бы начальнику.

Отсутствие финансовой подушки безопасности

В ситуации, когда в компании всё действительно хуже некуда, все задействованные в её работе родственники одновременно оказываются без средств к существованию. Все подобные неприятные ситуации тут же становятся основной темой ваших семейных встреч, окончательно загоняя вас в беспросветный тупик.

И всё же при очевидных минусах, принимая решение о работе с близким человеком, нужно исходить из конкретной ситуации. Иногда разница между внучатым племянником, принятым в соседний отдел, и супругами, работающими в одном кабинете, оказывается едва различима. В зависимости от характера работы и отношений внутри семьи эти ситуации могут быть в равной степени как очень удачными, так и абсолютно неприемлемыми.

Даны комментарии положений Постановления Правительства РФ от 05.07.2013 N 568 «О распространении на отдельные категории граждан ограничений, запретов и обязанностей, установленных Федеральным законом «О противодействии коррупции» и другими федеральными законами в целях противодействия коррупции».

Запрет на совместную работу родственников и свойственников в федеральных государственных учреждениях и в федеральных государственных унитарных предприятиях, федеральных казенных предприятиях распространяется на работников, замещающих должности, включенные в перечень должностей, предусмотренный пунктом 1 постановления, при условии, что данные работники являются близкими родственниками или свойственниками, замещают должности руководителя, главного бухгалтера или иные должности, связанные с осуществлением финансово-хозяйственных полномочий в одной организации в условиях непосредственной подчиненности или подконтрольности одного из них другому.

Таким образом, данный запрет не распространяется на вышеуказанных работников в случаях:

если финансово-хозяйственные полномочия работниками — близкими родственниками (свойственниками) осуществляются вне условия непосредственной подчиненности или подконтрольности одного из них другому;

если один из работников осуществляет непосредственно деятельность, связанную с выполнением работ, оказанием услуг, относящихся к основным видам деятельности организации, например, в сфере науки, культуры, здравоохранения, социальной защиты, образования, спорта (ученый, искусствовед, балерина, актриса, практикующий врач, учитель, спортсмен, юрист и т.п.).

О непосредственном подчинении может свидетельствовать ситуация, когда руководитель в соответствии с должностным регламентом, положением о структурном подразделении является прямым (непосредственным) начальником работника и имеет в отношении него право давать обязательные для исполнения поручения, контролировать их выполнение, вносить предложения о повышении в должности, об изменении круга должностных обязанностей, о принятии мер поощрения и дисциплинарного взыскания и пр.

houston.engagethecrowd.com
ДВА ВЗГЛЯДА
ЖЕНСКИЙ…

«Главное — вовремя включать тормоза»

Да уж… Случай тяжелый: жена — начальник, а муж в подчиненных. Правда, тяжелый он только для мужчины. Женщины-то всегда стремились разделять и властвовать. Чего таить, в каждой из нас живет Жанна д’Арк — в ком-то ее больше, в ком-то меньше. Мало того что женщины любят принимать решения, причем принимать за себя, своего мужа и за кота, так еще это наглым образом скрывают.
Вспомните, как мы, дамы, мужикам головы дурим: «Мужчина — голова, а жена — шея…» Мол, это мужчина главный, он решала, он вожак стаи, а я лишь какая-то шея, так, дополнение. И только отводя голову в сторону и прикрывая ротик, подхихикиваем: «Куда шея повернет, туда голова и смотрит».
Что поделать? Прививается нам, девочкам, девушкам, женщинам, это шефство над мужчинами еще с самых ранних лет. Я в школе была отличницей, всегда высоко тянула руку, на любой вопрос у меня был готов ответ (даже если вопрос прослушала), поэтому классный руководитель задумала подсадить ко мне за парту двоечника Сережу. Мол, ему это на пользу, я буду проверять его домашки, спрашивать с бедняги. И эта важная миссия мне ой как нравилась. Я ведь такая деловая!
Самое ужасное, что очень многих женщин эта навязчивая идея «шефствовать над мужчиной» преследует всю жизнь. Как часто приходится слышать: он же без меня пропадет, во всякие переделки, глупенький, попадет, умрет с голоду или, не дай бог, от того, что будет ходить в грязном белье. Указывать, навязывать, спрашивать — это уже запряталось в женском гене, это в нашей ДНК. Поэтому представляю, насколько комфортно себя чувствует женщина-руководитель, к которой муж-подчиненный приходит докладывать о проделанной работе или подписывать отчеты. Богиня! Да что там, царица! А вот не претит ли это семейному счастью, большой вопрос.
Ладно, если начальник — это только на работе начальник. Но разве у вас такого не было, когда вошел муж, а вот оставить свою должность на работе забыл? И давай с жены, детей и даже с кота спрашивать точно так же, как спрашивал весь день со своих подчиненных. Вот и представьте женщину-босса дома, когда она забыла выключить тормоза и понеслась… Бедный мужчина. Ему и на работе-то не сладко, а тут еще дома ни в одном углу покоя нет.
Я как-то познакомилась с супружеской парой, где жена руководила сельсоветом, а муж был рабочим при нем. Конечно, не упустила шанс спросить — а как же счастливая семья, ведь подчиняться это не в мужских правилах? Она лишь улыбнулась и — мудрая женщина — мягко сказала: «Это на работе я с шашкой и на коне. А дома как мышь под веником, там я свое место знаю…»
Эх, только вот вечером за ужином говорить уже и не хочется. Оно ж обычно как: собрались за столом и давай печальками делиться. А у меня на работе ужас — начальник грызет, жизни не дает, все ему не так. А ведь своей жене на нее же попробуй пожалуйся! Еще, чего доброго, без нее пропадешь, во всякие переделки, глупенький, попадешь, умрешь с голоду или, не дай бог, от того, что в грязном белье ходить будешь…

Наталья ОСТАПЧУК

…МУЖСКОЙ

«Семейная жизнь без перерыва на обед»

Несколько лет назад в России решили переснять легендарный «Служебный роман». Уж простите, получилась полная галиматья. Смотреть такое кино — как запивать селедку молоком: рискуешь остаток дня провести в крайне расстроенных чувствах. Авторы грубо просчитались, когда под копирку переписали сценарий и только изменили декорации на наши дни. Шутки, рассказанные дважды, уже не кажутся смешными. К тому же современные актеры в подметки не годятся советским мэтрам. Позже на тех же граблях исполнят гопак со свистом создатели «Иронии судьбы-2» и обновленной «Кавказской пленницы». Как ни странно, из всех неудачных экранизаций у «Служебного романа» был шанс удивить зрителя. Сняли бы вместо слепой кальки полноценное продолжение! Ведь Эльдар Рязанов оставил «окно роста». В оригинале повествование заканчивается счастливым финалом: Новосельцев и Людмила Прокофьевна понимают, что созданы друг для друга. Только жизнь на признании в любви не заканчивается. Они стали парой, но по-прежнему остались подчиненным и начальницей (в недавнем прошлом «мымрой»). Вот бы показать, как им жилось дальше. Чем не сюжет? Только, сдается мне, это была бы уже не комедия.
Ничего не имею против женщин-руководителей. Боже упаси, еще в женоненавистники запишут. Да, немало семей, в которых мужчина ниже по социальному статусу. Ворчать нечего — кто на что учился. Но зачем смешивать? Это вам не свадебная клятва: и в печали, и в радости, и в одной организации пока склероз не разлучит нас.
Известно ли вам, Наталья, что наше законодательство в отдельных случаях запрещает мужу и жене работать вместе? Нет, конечно, не кодексом о семье. Ограничения записаны в законе «О борьбе с коррупцией»: нельзя состоящим в родстве занимать руководящую должность и заведовать финансами. Логично. Не зря ведь говорят «муж и жена — одна сатана». Но мне в этом запрете видится глубокий подтекст: фактически юристы признали — как ни старайся абстрагироваться на службе, все равно семейные отношения дадут о себе знать.
И наоборот. В идеале все проблемы на работе надо оставлять за порогом дома. Но разве все мы хозяева своих эмоций? Как выбросить из головы, что эта женщина пару часов назад чехвостила тебя на собрании трудового коллектива? Или забыть, что этот мужчина срывает производственный план! Его бы премии лишить за разгильдяйство, но в итоге получится удар по семейному бюджету.
Предвижу возражение: в ситуации «муж — начальник, жена — подчиненная» ты бы пел по-другому. Согласен, песня получилась бы повеселее. Потому что мужчинам сподручнее во всем быть главными. Неважно, одет он в деловой костюм или расхаживает в трико с тапками. Как там у вас, Наталья: мужчина — голова, а жена — шея? Именно так! Даже представлять себе не хочу мутанта, у которого шею поддерживает голова.

Безусловно, некоторые семьи справляются с разницей в рабочей и семейной иерархии. Честь им и хвала. Однако останусь при своем: молоко отдельно, селедка отдельно.

Олег ФЕДОРОВ