Пятерочка отчетность

Анализ с учредительных документов.

X5 Retail Group ЗАО «ТД «Перекресток» «5Пятерочка», расположен по адресу: ……

ИНН 7728029110

Анализ основных клиентов, поставщиков, конкурентов.

Поставка основного ассортимента товаров осуществляется с распределительного центра «Богородск». Остальной товар привозят внешние поставщики (хлеб, молочную и колбасную продукцию).

Основными клиентами данного магазина являются покупатели близстоящих домов.

Конкурентами являются магазины «Магнит» и «Дикси», расположенные рядом.

Таблица 1. Распределение доли конкурентов

Организация

Доля, %

Магнит

Пятерочка

Дикси

Наглядно полученные результаты представим на

рисунке 1.

Рис. 1. Распределение доли конкурентов

Анализ показал, что лидером в городе является Пятёрочка.

Потребителями данной организации являются 40% опрошенных. На втором месте находится Магнит — покупателями являются 35% опрошенных. Дикси отстает от Пятерочка на 10%, его покупателями оказались 25% опрошенных.

Анализ внутренней среды.

Магазин «Пятерочка» является розничным торговым предприятием, осуществляющим куплю-продажу товаров и оказание услуг покупателям для их личного, семейного, домашнего использования.

По форме собственности данный магазин является частным предприятием, которое преследует извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и распределяет ее между своими участниками.

Анализ организации маркетинговой деятельности (реклама, связь с общественностью, изучение спроса, товарная марка, средства стимулирования сбыта).

Магазин «Пятерочка» работает без перерыва и выходных, очередь постоянно регулируется, в зале у выхода расположены кассы. Наличие у обслуживающего персонала форменной одежды с эмблемой ООО ТС «5Пятерочка». Форма состоит из футболки ярко красного оттенка и желтого цвета козырьки, что соответствует их собственному фирменному стилю.

Фирменные пакеты продаются у кассиров, также сочетают свои свойственные цвета на белом фоне эмблема магазина «Пятерочка» ярко красным цветом.

В торговом зале у входа расположен терминал и банкомат, за счет этого выигрыш идет в пользу магазина.

Каждую неделю в магазине «Пятерочка» проводят акции, скидки. Скидки есть также на специальных дисконтных картах в размере 3% на все товары. Реклама в газетах о распродажах выпускается каждую неделю и раздается бесплатно около универсама. Рекламы про магазин «Пятерочка» мы можем увидеть на наших местных каналах и на рейтинговых каналах между передачами, развлекательными, информационными программами и фильмами.

Информацию о скидках и акциях Торговых сетей «Пятерочка» передают и по радио. Вообще самая динамичная и масштабная реклама на сегодняшний день является интернет, здесь есть своя домашняя страница, веб-сайт магазина «Пятерочка» в интернете размещена вся информация: адрес, акции, скидки, ассортимент товара и т.д.

Оформление бизнес – идеи, уникальность и преимущества идеи.

Основным конкурентным преимуществом компании «Пятерочка» являются низкие цены на продаваемые товары. Так, наценка на товары в магазинах сети составляет в среднем 10-12%, тогда как в обычных супермаркетах эта цифра составляет около 40%.
Данное конкурентное преимущество компании строится на следующих составных частях:
1. Принцип экономичности. «Пятерочке», как и другим фирмам в сегменте экономичных универсамов, быстрее и дешевле открыть в любом городе несколько магазинов формата «Пятерочки», нежели один гипермаркет. При этом доли рынков, которые контролируются в том или ином случае, оказываются равными.
2. Цены на продукцию, предлагаемую в реализации магазинами «Пятерочка», базируются на ценах мелкооптового рынка.
3. Компания старается получить как можно больший доход с каждого квадратного метра площади своих магазинов. Это достигается за счет оптимального расположения товаров, включения в ассортимент не залеживающихся на полках продуктов повседневного спроса, сдачи в аренду свободных площадей для торговли, размещения платной рекламы.

Формулировка цели и формулировка миссии.

  1. Х5 Retail Group — это бизнес, сохраняющий предпринимательский дух и роль драйвера отрасли. Это бизнес, построенный на принципах клиентоориентированности, создании ценности для покупателей, и, за счёт этого, ценности для акционеров, сотрудников и партнёров.
  2. Х5 считает, что каждый покупатель, вне зависимости от места проживания и достатка, достоин того, чтобы удовлетворить свои потребности в продуктах питания и получить услугу современной торговли. Х5 Retail Group — компания, которая способна это сделать благодаря сочетанию масштаба и портфеля ценностных предложений торговых сетей.
  3. Х5 Retail Group видит свою миссию в том, чтобы улучшать качество жизни людей за счёт распространения услуги современной торговли, уважая при этом различие вкусов, стилей жизни и достатка покупателей.
  4. Х5 стремится обеспечить каждому россиянину возможность покупать продукты в современных магазинах, гарантирующих комфортный доступ к широкому ассортименту качественных товаров. Х5 развивает торговые сети и тем самым расширяет каналы сбыта, стимулируя развитие российского производства и конкуренцию производителей.
  5. Х5 видит свою цель в том, чтобы стать признанным лидером российского рынка продуктовой розницы и первой компанией в сердцах российских покупателей.

Проведение маркетинговых исследований по изучению внешней среды организации: характеристика поставщиков, потребителей, конкурентов; экономической, политической и социально-культурной среды организации.

Целевая аудитория «Пятерочки» — 110 миллионов россиян: 60% женщины и 40% мужчины; 70% работающих и 30% неработающих; 40-65+ лет, достаток средний и ниже среднего, пенсионеры, служащие, рабочие.

Ориентация на небогатую часть населения диктует следующее условие: цены должны быть низкими. Основным показателем для сравнения служат мелкооптовые рынки. Если в супермаркетах торговая наценка составляет около 40%, то в «Пятерочке» всего лишь 10-12%. В результате продукты стоят на 10-15% дешевле, чем на розничном рынке, и на 20-30% дешевле, чем в супермаркетах и гипермаркетах.

Ценовая политика компании построена на решении задачи завоевания и сохранения преимущественной доли рынка, в условиях жесткого противодействия конкурентов, и выполнения заданной финансовой модели.

Основа ценообразования в магазинах «Пятерочка» — поддержание минимальных в городе цен по примерно 150 товарным позициям (например, хлеб, молоко, макаронные изделия и пр.). Как правило, именно цены на эти позиции являются для покупателей ключевыми с точки зрения оценки уровня цен магазина и дальнейшего выбора этого магазина для совершения покупок.

Совмещение конкурентных цен и прибыльности компании возможно, путем совместного внедрения концепции:

• еженедельное снижение цен в рамках компании «Пятерочка — лучшие цены»;

• еженедельной кампания по снижению цен относительно наименьших цен непродовольственных товаров в районе.

Анализ программ стимулирования клиентов разных видов и категорий.

Концепция «Пятерочка — лучшие цены» подразумевает позиционирование магазинов сети, как магазинов с невысоким уровнем цен. «Пятерочка — лучшие цены» не означает, что покупатель будет иметь самые низкие цены, но означает, что цены будут низкими всегда, т.е. происходит еженедельное снижение цен на 25% на 40 — 50 наиболее популярных торговых наименований в рамках компании.

Программа по снижению цен относительно наименьших цен на 6—8 наименований непродовольственных товаров в районе, где расположен магазин, на 25% имеет следующую специфику:

• разработана с целью привлечения покупателей и повышения лояльности;

• включает в себя наиболее востребованные товары, по которым покупатели судят об уровне цен.

• поддерживается широкомасштабным рекламным оповещением и выделением этих товаров из всего ассортиментного ряда, такие товарные наименования выставляются на стенде при входе.

Знакомство с этапами создания организации и анализ процесса создания организации.

«Пятёрочка» основана в 1998 г., первый магазин торговой сети открылся в 1999 г. в Санкт-Петербурге. В 2013 г. стартовал ребрендинг, а также произошла смена позиционирования и масштабная программа обновления торговой сети. Количество универсамов, работающих под управлением компании, составляет 11 225 (данные на 23.01.18 г.). Чистая розничная выручка за 2017 г. составила 1 000 863 млн руб. Федеральная торговая сеть «Пятёрочка» находится в управлении компании X5 Retail Group ( Moody’s – «Вa2», S&P – «ВB», Fitch Raitings – «BB», RAEX — ruAA). Сеть X5 Retail Group включает в себя супермаркеты «Перекресток», гипермаркеты «Карусель» и магазины «Экспресс», а также распределительные центры и грузовой автотранспорт.

Анализ нормативно-правовых документов, регламентирующих деятельность организации.

Учредительными документами ЗАО «ТД «Перекресток» «5Пятерочка» являются учредительный договор, подписанный учредителями, и утвержденный ими устав. В уставе отмечен размер начального капитала, указываются вид и сфера деятельности сети, установлена форма управления торговой сетью, указываются адреса и названия магазинов.

Согласно уставу магазин обозначен в качестве филиала ЗАО «ТД «Перекресток» «5Пятерочка»а следовательно, осуществляет часть функций общества и наделен имуществом, создавшим его юридическим лицом. Поэтому магазин действует не на основании Устава, а на основании положений, утвержденных ЗАО «ТД «Перекресток» «5Пятерочка». Руководитель магазина назначен генеральным директором поэтому он осуществляет свою деятельность на основании его доверенности. Полное название магазина (в соответствии с учредительными документами): Магазин ЗАО «ТД «Перекресток» «5Пятерочка» Месторасположение (в соответствии с учредительными документами).

Деятельность магазина ЗАО «ТД «Перекресток» «5Пятерочка» соответствует требованиям СП 2.3.6.1.66-01 «Санитарно-эпидемиалогические требования к организациям торговли и обороту в них продовольственного сырья и пищевых продуктов», что подтверждает выданное санитарно-эпидемиологическое заключение. Розничная продажа алкогольной продукции осуществляется на основании лицензии, выданной министерством сельского хозяйства .

X5 Retail Group N.V. опубликовала годовой отчет за 2019 г., включая аудированную консолидированную финансовую отчетность, подготовленную в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности, принятыми в Европейском Союзе.

  • В 2019 году темп роста выручки X5 Retail Group составил 13,2% год к году (г-к-г). Компания снова показала лучшие результаты роста сопоставимых (LFL) продаж и выручки среди российских публичных ритейлеров.
  • Валовая рентабельность по МСБУ (IAS) 17 улучшилась на 43 базисных пункта (б.п.) г-к-г до 24,6% (24,9% по МСФО (IFRS) 16) в 2019 г. в основном за счет снижения уровня потерь и повышению эффективности логистики.
  • Скорректированный показатель EBITDA по МСБУ (IAS) 17 увеличился на 18 б.п. г-к-г до 7,3% в 2019 г. (12,4% по МСФО (IFRS) 16) в связи с ростом рентабельности валовой выручки.
  • Рентабельность скорректированной чистой прибыли по МСБУ (IAS) 17 увеличилась на 1,9% г-к-г до 2,1% в 2019 г. (1,7% по МСФО (IFRS) 16).
  • Показатель Чистый долг/EBITDA по МСБУ (IAS) 17 составил 1,71x (3,28 по МСБУ (IFRS) 16) по состоянию на 31 декабря 2019 г. Средневзвешенная эффективная процентная ставка по кредитному портфелю Х5 снизилась на 45 б.п. г-к-г до 7,94%.
  • В соответствии с Дивидендной политикой Х5, Наблюдательный совет рекомендовал выплату дивидендов в размере 30,0 млрд руб. или 110,47 руб. на ГДР, что составляет 115,8% чистой прибыли по МСБУ (IAS) 17 или 153,8% по МСФО (IFRS) 16 за 2019 г.

«В 2019 году выручка X5 выросла на 13,2% по сравнению с предыдущим годом, а доля Компании на рынке продуктовой розницы достигла 11,5% (согласно данным Инфолайн), при этом повышенное внимание уделялось обратной связи от покупателей, динамике сопоставимых продаж и развитию новых направлений бизнеса. Добиться роста LFL-продаж в каждом квартале 2019 года нам удалось благодаря росту лояльности клиентов за счет улучшения ассортимента и сервисов внутри магазинов.

После замедления темпов органического роста основное внимание в Компании уделяется оптимизации расходов, в связи с чем в магазинах «Пятерочка» продолжается сокращение товарных потерь, а новые технологии помогают снизить потребление энергии и усовершенствовать систему утилизации отходов. Инвестиции в персонал позволили снизить уровень товарных потерь и повысить индекса потребительской лояльности во всех торговых сетях X5. Уровень текучести кадров впервые в истории Компании достиг эталонных показателей по рынку продуктовой розницы.

«Пятерочка» и «Перекресток» обновили свое ценностное предложение и утвердили новые концепции магазинов, которые начиная с 2020 года будут активно масштабироваться. При разработке этих концепций основной акцент был сделан на пожелания покупателей: дальнейшее расширение ассортимента в категории «фреш» и «продукты для здорового питания», а также повышение комфорта посетителей магазинов. Выручка онлайн-супермаркета Perekrestok.ru выросла за год на 234%, продолжил свое развитие и сервис по доставке заказов в магазины группы 5Post.

Число выданных карт лояльности выросло на 50% к показателю 2018 года, при этом на долю 40,6 млн активных пользователей карт лояльности пришлось 55% трафика и 70% выручки за 2019 год. Мы начали использовать дополнительные инструменты анализа обратной связи покупателей и учитывать клиентские рейтинги продуктов при принятии решений по ассортименту, особенно применительно к новым СТМ. Доля СТМ в 2019 году повысилась, достигнув 13,9% от выручки магазинов «у дома» и 7,9% от выручки супермаркетов. Мы также продолжили вводить в ассортимент новые готовые к употреблению продукты, в том числе с нашей собственной smart kitchen.
После утверждения в декабре 2019 года стратегии устойчивого развития X5 мы начали работу над интеграцией целей устойчивого развития в общую стратегию развития Компании. Нам уже удалось добиться значительных успехов по целому ряду экологических, социальных и корпоративных аспектов деятельности, что демонстрирует готовность работать на благо всех заинтересованных сторон.

Начало 2020 года было осложнено распространением коронавируса и падением цен на нефть. При этом мы считаем, что прямое влияние валютных рисков на деятельность X5 является ограниченным: долговые обязательства X5 полностью номинированы в российских рублях, менее 5% наших закупок осуществляются в формате прямого импорта, менее 20% наших капитальных расходов привязаны к иностранной валюте и менее 2% наших операционных расходов подвержены риску изменения валютных курсов. Цепочка поставок и логистические операции X5 хорошо подготовлены к работе в условиях повышенного спроса в магазинах. Вместе с тем на данный момент мы не можем оценить эффект влияния тех мер, которые будут приняты в будущем для предотвращения распространения вируса».

Главный исполнительный директор X5 Игорь Шехтерман

Чистая розничная выручка

Чистая розничная выручка увеличилась на 11,0% г-к-г в 4 кв. 2019 г. благодаря росту сопоставимых (LFL) продаж и росту торговой площади.


Динамика сопоставимых продаж за 4 квартал и 12 месяцев 2019 г., % г-к-г

В 4 кв. 2019 г. Х5 продемонстрировала уверенный рост сопоставимых (LFL) продаж на уровне 2,3% г-к-г.


Валовая рентабельность

Валовая рентабельность по МСБУ (IAS) 17 снизилась на 14 б.п. г-к-г до 23,9% в 4 кв. 2019 г. в связи со снижением коммерческой рентабельности в результате таргетированных инвестиций в цены, которые были частично нивелированы успешными инициативами по снижению уровня потерь и падением продуктовой инфляции в последнем квартале. Валовая рентабельность в 2019 г. увеличилась на 43 б.п. по МСБУ (IAS) 17 на фоне снижения уровня потерь благодаря улучшению коммерческой рентабельности и затрат на логистику за счет эффекта масштаба.


В 4 кв. 2019 г. коммерческие, общие и административные расходы (за вычетом расходов на амортизацию, обесценение, LTI и эффекта трансформации «Карусели») по МСБУ (IAS) 17 снизились на 9 б.п. до 17,9% от выручки, в основном в связи с уменьшением затрат на услуги третьих сторон и прочих расходов.

Затраты на персонал (без учета начисления затрат по программе долгосрочного премирования, выплат на основе акций и эффекта трансформации «Карусели») как процент от выручки в 4 кв. 2019 г. увеличились на 33 б.п. г-к-г и составили 7,9% в основном за счет инициатив по снижению текучести персонала, направленных на увеличение уровня компенсации персонала магазинов в соответствии с рыночными тенденциями. Инвестиции позволили достичь существенного снижения текучести персонала в магазинах.

Затраты на компенсационные выплаты по программе долгосрочного премирования и выплат на основе акций составили 1 647 млн руб. в 4 кв. 2019 г. в основном за счет начисления затрат по программе долгосрочного премирования, связанных с достижением лидерства по совокупной стоимости компании (Enterprise value) среди сравнимых публичных компаний. С начала программы во 2 кв. 2018 г. по 3 кв. 2019 г. включительно затраты не начислялись. Вся сумма за предыдущие 7 кварталов была начислена в 4 кв. 2019 г., так как это первый квартал, в котором мультипликатор Х5 превышал значение конкурентов на протяжение значительного времени.
Начисления будут продолжаться в небольших объемах каждый квартал 2020 года, если лидерство по значению мультипликатора сохранится.

Расходы на аренду по МСБУ (IAS) 17 как процент от выручки увеличились на 8 б.п. г-к-г в 4 кв. 2019 г. за счет роста доли арендованных площадей в общем портфеле недвижимости Х5 (с 76% на 31 декабря 2018 г. до 78% на 31 декабря 2019 г.).

Расходы на услуги третьих сторон по МСБУ (IAS) 17 как процент от выручки в 4 кв. 2019 г. снизились на 6 б.п. до 0,9% на фоне снижения затрат на консультационные услуги.

Прочие расходы (без учета эффекта трансформации «Карусели») по МСБУ (IAS) 17 как процент от выручки снизились на 45 б.п. г-к-г до 1,1% в связи с эффектом высокой базы 4 кв. 2018 г. от реклассификации доходов от реализации вторсырья на статью «прочие доходы».

В 2019 г. коммерческие, общие и административные расходы (за вычетом расходов на амортизацию, обесценение, LTI и эффекта трансформации «Карусели») по МСБУ (IAS) 17 увеличились на 19 б.п. и составили 17,9% от выручки главным образом в связи с повышением затрат на персонал и расходов на аренду.

Аренда/субаренда и прочий доход

Доход X5 от аренды, субаренды и прочих операций по МСБУ (IAS) 17 как процент от выручки в 4 кв. 2019 г. снизился на 45 б.п. г-к-г до 0,7% в связи с эффектом высокой базы 4 кв. 2018 г. от реклассификации доходов от реализации вторсырья из статьи коммерческих, общих и административных расходов.


Расходы на амортизацию и обесценение

Расходы на амортизацию и обесценение по МСБУ (IAS) 17 в 4 кв. 2019 г. составили 18 180 млн руб. (62 334 млн руб. в 2019 г.), увеличившись на 45 б.п. г-к-г до 3,9% от выручки (в 2019 г. расходы увеличились на 37 б.п. до 3,6% от выручки). Данное увеличение связано с обесценением внеоборотных активов, относящихся к трансформации «Карусели».


Чистые финансовые расходы по МСБУ (IAS) 17 в 4 кв. 2019 г. снизились на 4,8% г-к-г до 5 238 млн руб. в связи со снижением средневзвешенной эффективной процентной ставки по кредитному портфелю Х5 за счет снижения процентных ставок на рынке долгового капитала в России, а также благодаря действиям Х5 по снижению стоимости долгового финансирования. В 2019 году, чистые финансовые расходы по МСБУ (IAS) 17 снизились на 3,1 % г-к-г до 18 080 млн руб.

В 4 кв. 2019 г. и за 12 месяцев 2019 г. наибольший эффект на расходы по налогу на прибыль и чистую прибыль по МСБУ (IAS) 17 оказали прочие невычитаемые расходы, включая налоговые начисления, связанные с реорганизаций Х5 за прошлые периоды, а также трансформация «Карусели». В 2019 году, налог на прибыль без учета невычитаемых расходов по МСБУ (IAS) 17 увеличился на 10,2% до 10 969 млн руб.

В 2019 году, скорректированная на эффект от трансформации «Карусели» и налоговые отчисления за прошлые периоды, включая реорганизацию Х5, чистая прибыль составила 36 485 млн руб. или 2,1% от выручки (по сравнению с 28 642 млн руб. или 1,9% от выручки в 2018 г.) В соответствии с заявлением 26 сентября 2019 г., Компания планирует трансформировать формат гипермаркетов, передав 34 магазина под управление «Перекрестка» к началу 2021 года и закрыв 20 гипермаркетов к 2022 году из 91 гипермаркетов на конец 2019 года.


В 4 кв. 2019 г. операционный денежный поток (ОДП) до изменения оборотного капитала снизился на 361 млн руб. и составил 29 740 млн руб. Незначительные улучшения в управлении оборотным капиталом по МСБУ (IAS) 17 составили 6 777 млн руб. в 4 кв. 2019 г. по сравнению с 21 148 млн руб. в 4 кв. 2018 г. и были в основном обусловлены небольшим ростом кредиторской задолженности (эффект календаризации от оплаты поставщикам за последние 2 календарных дня 2019 г., которые были рабочими в 2019 году, но не были рабочими в 2018 году) и увеличением запасов (эффект низкой базы как результат оптимизации запасов в прошлом году).

Оборачиваемость запасов улучшилась на 0,9 дня в 2019 г. Сумма чистых процентных расходов и налога на прибыль по МСБУ (IAS) 17 в 4 кв. 2019 г. снизилась на 1 412 млн руб. или 15,7% г-к-г и составила 7 582 млн руб. Налог на прибыль по МСБУ (IAS) 17 снизился г-к-г в основном в связи с единовременной предоплатой в 4 кв. 2018 г. В результате, в 4 кв. 2019 г. сумма денежных средств, полученных от операционной деятельности по МСБУ (IAS) 17 снизилась с 42 255 млн руб. в 4 кв. 2018 г. до 28 935 млн руб. гк-г в основном в связи с эффектом календаризации кредиторской задолженности и запасов, обусловленным ростом бизнеса.

В 2019 г. показатель ОДП по МСБУ (IAS) 17 составил 80 403 млн руб. по сравнению с 98 034 млн руб. за предыдущий год в основном в связи с эффектом календаризации от динамики оборотного капитала.

Объем денежных средств, использованных в инвестиционной деятельности и преимущественно состоявших из сумм, направленных на приобретение основных средств, по МСБУ (IAS) 17 в 4 кв. 2019 г. снизился до 22 588 млн руб. по сравнению с 23 774 млн руб. за аналогичный период прошлого года. В 2019 г. количество денежных средств, использованных в инвестиционной деятельности, по МСБУ (IAS) 17 снизилось до 81 150 млн руб. по сравнению с 92 760 млн руб. за предыдущий год в связи с эффектом календаризации капитальных затрат по определенным статьям.
Сумма денежных средств, использованных в финансовой деятельности, по МСБУ (IAS) 17 в 4 кв. 2019 г. составила 1 313 млн руб., по сравнению с 9 451 млн руб., полученными от финансовой деятельности в 4 кв. 2018 г. Сумма денежных средств, использованных в финансовой деятельности, по МСБУ (IAS) 17 в 2019 г. снизилась до 5 080 млн руб. по сравнению с 8 436 млн руб., полученными от финансовой деятельности в 2018 г. Снижение денежных средств, использованных в финансовой деятельности, было обусловлено снижением денежных средств, использованных в инвестиционной деятельности.


По состоянию на 31 декабря 2019 г. общий долг Компании по МСБУ (IAS) 17 составил 227 933 млн руб., в том числе 32,8% — краткосрочный и 67,2% — долгосрочный долг. Коэффициент Чистый долг / EBITDA по МСБУ (IAS) 17 составил 1,71x (3,28 по МСФО 16) по состоянию на 31 декабря 2019 года.

Долговые обязательства Компании полностью номинированы в рублях. По состоянию на 31 декабря 2019 г. невыбранный объем лимитов по кредитным линиям, открытым на Компанию крупнейшими российскими и международными банками, составил 415 592 млн руб.

Дивиденды

X5 продолжает придерживаться своей дивидендной политики и, основываясь на финансовых результатах Компании за 2019 финансовый год, Наблюдательный совет рекомендует выплатить дивиденды в размере 30 000 млн руб. / 110,47 руб. на ГДР (валовая сумма, без учета налогов и комиссий), что составляет 115,8% чистой прибыли X5 по МСБУ (IAS) 17 или 153,8% по МСФО (IFRS) 16 за 2019 г.

Данное предложение будет рассмотрено на ежегодном Общем собрании акционеров, которое состоится 12 мая 2020 года. Дата закрытия реестра назначена на 24 мая 2020 г., эксдивидендная дата — на 23 мая 2020 г. Выплата будет осуществлена в течение 45 дней с даты проведения ежегодного Общего собрания акционеров, т.е. до 26 июня 2020 года.

16 Июля 2020 г.

Компания X5 Retail Group объявила операционные и финансовые результаты за второй квартал и первое полугодие 2020 года.


Компания X5 Retail Group, крупнейший по объему выручки продуктовый ритейлер на российском рынке, объявила операционные и финансовые результаты за второй квартал и первое полугодие 2020 года. Консолидированный объем выручки компании увеличился во втором квартале на 13,2%, до 493 млрд рублей. Рост продаж в сопоставимых магазинах сети составил 4,3%.
Чистая розничная выручка «Пятерочки» увеличилась в годовом сравнении на 16,1% при росте продаж с сопоставимых магазинах на 6,0%. Темп роста чистой розничной выручки торговой сети «Перекресток» составил 12,6%, выручка гипермаркетов «Карусель» снизилась на 34,3% из-за закрытия ряда магазинов в рамках программы по трансформации сети.
«Во втором квартале спрос на сервисы доставки продуктов питания резко возрос. В пиковые дни количество заказов, размещенных на Perekrestok.ru, достигало более 20 000 в день», — сообщили в пресс-службе компании. На онлайн-продажи в Москве и Санкт-Петербурге пришлось 2,3% от общего объема продаж в этих регионах.
Основной вклад в рост выручки X5 Retail внесла программа развития торговых сетей. Ритейлер продолжил открывать новые магазины, несмотря на кризисную ситуацию на рынке российского ритейла. По итогам второго квартала было открыто 418 магазинов «Пятерочка», а также 5 супермаркетов «Перекресток» в новой концепции.
Более ста магазинов «Пятерочка» были открыты в новом розничном концепте после реконструкции. Общее число обновленных магазинов достигло 1120. По данным X5 Retail, торговые точки в новой концепции демонстрируют значительно более высокий рост сопоставимых продаж. В рамках повышения эффективности сети компания закрыла 74 магазина «Пятерочка», три супермаркета «Перекресток» и три гипермаркета «Карусель».

Подписывайтесь на , каналы в Facebook, Telegram и Дзен.
Подробнее про Пятерочка;