Справочник Бухгалтера

Программное обеспечение, предлагаемое для работы кадровых служб, в большинстве случаев имеет ограниченный функционал, направленный в первую очередь на решение таких задач как кадровый учет и расчет заработной платы. SAP HR предлагает совершенно иной подход к автоматизации служб по работе с персоналом.

Что такое программа SAP HR? Это комплексное технологическое решение задач по работе с персоналом, начиная от повседневного оперативного учета данных до принятия стратегических решений по развитию бизнеса. Функции ПО не ограничиваются учетом персонала, а включают в себя решения по мотивации, развитию, обучению и оценки эффективности деятельности персонала.

Преимущества SAP HR для бизнеса

Качественно выстроенная система SAP HR действует не фрагментарно, а подчиняется общей логике управления компанией в соответствии со стратегией ее развития. Она успешно интегрируется для решения общих задач с производственными, финансовыми и иными информационными системами компании, использующими данные о персонале для решения конкретных бизнес-задач.

Основные функции системы:

• администрирование персонала, или кадровый учет;
• ведение организационной структуры компании;
• расчет заработной платы (в т.ч. сдельной) и формирование отчетности по форме, установленной законодательством;
• управление рабочим временем сотрудников (фактический учет, анализ и обработка данных);
• планирование затрат на персонал;
• управление командировками;
• развитие и управление талантами;
• управление политикой мотивации сотрудников;
• формирование и работа с кадровым резервом;
• анализ эффективности деятельности персонала;
• корпоративное обучение и пр.

Использование SAP HR позволяет:

• быстро получить полный доступ к данным;
• обеспечить информационную поддержку решений, принимаемых на различных уровнях, в основу которых положен всесторонний анализ ситуации;
• вовлечь в работу над достижением стратегических целей компании каждого ее сотрудника;
• обеспечить процесс непрерывного обучения персонала;
• повысить качество оперативного и стратегического планирования организационных изменений бизнеса и бюджета на содержание персонала.

Решения SAP HR, предлагаемые нашей компанией, позволят вам сократить трудозатраты по учету кадров (за счет интеграции данных и процессов учета), обеспечить поддержку сложных организационно-правовых структур (холдингов, групп и т.п.) и повысить эффективность работы персонала на всех уровнях.

С 2014 года у наших клиентов появилась возможность использовать новое решение SAP — SuccessFactors HCM, пересекающееся с решением SAP ERP HCM «Управление человеческим капиталом». Это облачный сервис, реализованный по принципу модульного конструктора. Его функциональные возможности позволяют сконструировать требуемое решение без длительной и затратной разработки «с нуля».

Представляю вашему вниманию авторские курсы по системе SAP. Курсы на русском языке по различным направлениям системы SAP или как ее еще иногда называют – программы SAP.

Курс по отчетности на SAP Query

Курс рассказывает о настройке генератора отчетов в системе SAP ERP. Изучается оперативный запрос (AdHoc report), группы пользователей, инфонабор, запросы. Как можно расширять отчеты. Как программировать или изменять логику работы отчетов.

Курс научит создавать отчеты с нуля и до создания транзакции, которую можно включить в роль пользователя. Мы сможем расширять стандартные инфотипы и таблицы, когда стандартных полей недостаточно.

Курс по ролям полномочий SAP

Новый курс SAP, обучающий настройке системы полномочий SAP с помощью ролей полномочий. В курсе подробно рассказано про систему полномочий SAP: объекты полномочий, роли, структурные полномочия, контекстные полномочия. Как настроить наследование полномочий. Что такое функциональные и шаблонные роли. Как управлять большим количеством ролей. Как настроить роли «с нуля”. Как проводить аудит ролей и полномочий. Как найти ошибки в ролях. Настроим свой объект полномочий. Расскажу про настройки ключей управления системой полномочий. Расскажу про лучшие практики настройки ролей полномочий.

Курс отладчик SAP для консультантов

Часто, когда начинаешь изучать новую функциональность быстрее найти ошибку в настройках с помощью отладчика, а не поиска в документации. Отладка программ не только повышает эффективность работы консультанта, но и его рыночную стоимость.

В данном курсе рассматривается отладчик для функциональных консультантов. Основы чтения программного кода, структура программ, какие типы данных интересны функциональному консультанту. Начинающие программисты в SAP ABAP тоже могут почерпнуть что-то новое для себя.

Рассмотрим простые и эффективные приемы отладки, поиска ошибок. Для примера будем отлаживать стандартную программу по выводу на печать формы Т-7 «График отпусков”.

Курс по учету рабочего времени в SAP

Курс разработан для начинающих консультантов SAP HR, которые хотят научиться настраивать графики рабочего времени в системе SAP. Подробно рассказано про настройку различных параметров и практику применения в России и на Западе.

В курсе рассматривается настройка графиков рабочего времени. Мы научимся настраивать:

• Календарь праздничных дней
• Перерывы
• Однодневные графики (смены)
• Шаблоны графиков
• Правила графиков рабочего времени (типовые графики)
  Также обсудим чем шаблонный график рабочего времени отличается от индивидуального. Посмотрим, как настраивать признаки в системе SAP HCM. Как с помощью признаков можно облегчить ввод данных для специалистов, отвечающих за кадровое делопроизводство.

Курс можно приобрести по ссылке: https://www.udemy.com/sap-hr-time-management-work-schedules-ru

Курс по настройке интеграции SAP ALE

Курс предназначен для консультантов любой квалификации, работающих с системой SAP. Подробно рассматривается настройка всех слоев интеграции механизма SAP ALE, IDOC с нуля до полностью работоспособного ландшафта.

Настройки выполняются на примере модуля SAP HR, но общие принципы применимы для всех модулей системы SAP.

Курс можно приобрести по ссылке: https://www.udemy.com/sap-ale-for-beginners

Индивидуальное обучение SAP HR удаленно

Напоминаю, что вы всегда можете записаться на индивидуальные курсы по системе SAP HR у Виталия Поцелуева. Для этого нужно написать письмо через форму обратной связи на этом сайте.

Семь мифов SAP обучения

9767 3

Статья подготовлена с использованием (заимствованием) материалов книги Дэвида Майстера «Истинный профессионализм».

Первый миф: обучение SAP – это очень дорого

Дорого или недорого обучение SAP? Чтобы ответить на этот вопрос, нужно сравнить стоимость обучения и стоимость не обучения. По моему мнению и опыту, стоимость не обучения SAP на порядок больше стоимости обучения! Попытки обойтись на проекте внедрения SAP без хорошо обученных консультантов неизбежно приводят к невозвратным потерям! Другое дело, что не каждый клиент их замечает, но каждый оплачивает.

Может следует рассматривать программы обучения персонала не как затраты, а как инвестиции? Или всё-таки затраты? Профилактический медосмотр – это затраты или инвестиции с целью увеличения продолжительности или комфорта жизни?

Русская пословица (В.И. Даль) говорит: «За ученого двух неученых дают, да и то не берут». А вы возьмёте? Вот вам к сведению, перифраз афоризма В. О. Ключевского: Жизнь (у Ключевского – история) — это не учительница, а надзирательница: она ничему не учит, но сурово наказывает за незнание уроков.

Считается, что консалтинговые компании, которые больше других инвестирует в обучение в расчёте на одного сотрудника, являются наиболее прибыльными и уважаемыми в своих отраслях. Основная смысл здесь заключается в том, что значительные расходы на обучение консультантов сочетаются с чрезвычайно высокой выработкой на одного консультанта.

Кто-то может сказать, что такие компании много зарабатывают, по этой причине могут себе позволить. А может всё-таки с точностью до наоборот: много зарабатывают, потому что много инвестируют в обучение персонала?

Второй Миф: Знания решают всё

Кроме знаний, эффективное обучение, это ещё и обязательное приобретение (построение) навыков. А для того, чтобы иметь успешную программу построения навыков, фирмы должны не только обеспечивать своим сотрудникам обучение, но и иметь программу развития навыков, их поддержки. Это значит, что все системы компании – поощрения, продвижения, оценки и т.д. – должны быть настроены на практическое применение знаний.

Должны, но не обязаны, скажет реалист! Чаще я вижу обратную картину: попытки обойтись одним опытом или получить знания из опыта, благо клиент или работодатель готов за этот опыт платить. Но … всё течёт, всё меняется, и все меньше клиентов (работодателей) готовы оплачивать этот «интересный» процесс.

По-хорошему, каждый SAP-консультант должен иметь собственную стратегию развития карьеры, в рамках которой намечены шаги, обеспечивающие рост его ценности. Вы много знаете SAP-консультантов, имеющих в письменном виде собственную стратегию развития своей карьеры? Для успешного развития своей карьеры консультанты должны постоянно искать возможности быть вовлеченными в различные, новые для себя области практики компании и «делегировать» вниз как можно больше уже знакомой им работы. А по-плохому? По-плохому, клиентами ценится SAP-консультант, успешно «забивавший гвозди головой шляпками вниз» на предыдущих пяти проектах. Много у нас SAP-консультантов, готовых за меньшие деньги попробовать начать «забивать гвозди молотком шляпкой вверх»?

Профессионалов необходимо в большей мере оценивать не по объёму выполненной ими работы, а исходя из её содержания и качества. Сильно ли ценит клиент (работодатель) SAP-консультанта, который работает «только» по 8 часов?

Компании не должны проявлять терпимость к недостаточному делегированию. Если работа может быть без потери качества выполнена стажёром или младшим консультантом SAP, то должно быть требование о передачи такой работы. В этом случае, старшие SAP-консультанты смогут освободить время для решения более ответственных и сложных задач.

И опять мы должны вспомнить о том, как организованы системы оценки и вознаграждения персонала. Поощряют ли они делегирование? К сожалению, лишь в очень немногих компаниях помнят об этом аспекте. Я не слышал ни об одной такой российской компании.

Чрезвычайно сложно поддерживать высокий уровень обучения и построение навыков, если большая часть задач выполняется из проекта в проект и содержит мало нового, что периодически имеет место на SAP-проектах. Одним из наиболее важных компонентов стратегии быстрого развития навыков у SAP-консультанта является работа с новыми, сложными задачами. Соответственно компании должны искать более сложную работу для своих консультантов, чем была работа на их предыдущих проектах.

Третий Миф: построение навыков должно быть обязанностью директора по персоналу

SAP-консультанты нуждаются не просто в тренингах, а в программах, которые помогают приобретать навыки, ведь большую часть навыков SAP-консультант получаетn именно в процессе работы на проекте. Однако это не происходит само по себе. Многое здесь зависит от менеджеров проектами и старших SAP-консультантов. В тех консалтинговых компаниях, которые действительно стремятся нарастить компетенции своих консультантов, все менеджеры проектов и старшие SAP-консультанты ведут себя соответственно, выступая как тренеры и педагоги. Все члены команды в этом случае вовлечены в обсуждение стратегии решения клиентской проблемы, будучи знакомы со всеми возникающими сложностями. Тем самым менеджеры проектов передают свои навыки консультантам. Они ставят сложные, но выполнимые задачи, как только видят, что консультанты готовы к их выполнению. Как результат — все участники проекта понимают, как их часть работы соотносится с окончательным результатом, над которым работает команда.

Профессионалы всегда выделяют время на то, чтобы объяснить своим младшим коллегам, какой метод они считают наилучшим, и какие ресурсы считают доступными и подходящими для решения поставленной задачи. Промежуточные встречи всегда назначаются для контроля хода выполнения задачи и корректировки курса, если это необходимо. Оценка работы проводится в конструктивной форме и точно в срок. Сделанные ошибки рассматриваются как потенциал для улучшения качества работы, а не как повод для наказания. (Обратите внимание: то, о чем мы говорим здесь, не является системой менторства. Этот термин обычно обозначает систему наставничества, не привязанную к какому-то конкретному проекту).

Такого рода работа не требует какого-либо особого таланта от старших консультантов. Единственное, что на самом деле требуется – выделение времени и дисциплина, чтобы делать это в каждом проекте внедрения SAP. И все это не является каким-то открытием. Большинство профессионалов скажет вам, что наиболее важной частью их развития является возможность работы с более опытными коллегами и возможность наблюдения их в действии.

Обучение персонала абсолютно необходимая часть в бизнесе по оказанию профессиональных услуг, каковыми являются услуги по внедрению программных продуктов SAP. И то, что клиенты не готовы платить за обучение в рамках текущих проектов, не должно ни для кого быть неожиданностью . Такова уж нынче жизнь!

Четвертый Миф: не стоит обучать тех, кто уходит

Одна из наиболее часто встречающихся причин, по которой фирмы недоинвестируют в развитие персонала, заключаются в развитии культуры «вверх или в сторону». Часто приводят такой аргумент – «Если большая часть младших консультантов покидает со временем компанию, то зачем же их учить?». Другой вариант, который я часто слышал: «Если мы их слишком хорошо обучим, то они либо займут наше место, либо уйдут из компании». И здесь мы попадаем в ловушку. Чем меньше фирма заботится о развитии SAP-консультантов, тем больше вероятность, что сотрудники покинут её. И в первую очередь уйдут именно лучшие, наиболее мобильные люди. Более слабые останутся до тех пор, пока им это позволят.

«А вы не боитесь, что мы их не обучим, и они останутся?!»

Таким образом, система «вверх или в сторону» не является оправданием для недостаточного инвестирования в программу развития персонала. Вот что говорят в McKinsey (как и другие компании, в которых необычайно сложно стать партнёрами) своим младшим консультантам: «Несмотря на то, что лишь немногие из вас смогут стать партнерами, мы хотим, чтобы ваше время с нами было настолько полезно для вас, насколько это вообще возможно в нашей профессии. Мы хотим, чтобы у вас были отличные возможности развития карьеры, и, покинув компанию, вы бы на всю жизнь остались её друзьями».

Результатом такой политики является высокая продуктивность,

Ограниченный доступ

Для прочтения полной версии статьи необходимо зайти как зарегистрированный пользователь.

Транскрипт

1 Практика SAP. Руководство для новичков и конечных пользователей. Для начала чуток общего официального описания к данной книге, а комментарии будут ниже. Книга адресована новичкам и всем конечным пользователям, повседневно использующим систему SAP. В этом руководстве собран более чем 10 летний опыт Олафа Шульца по обучению пользователей SAP. Изучив предложенные в этой книге примеры, пользователи научатся работать в SAP быстрее и безопаснее: научатся быстро перемещаться по системе SAP, шаг за шагом освоят работу с модулями SAP. Книга содержит множество примеров и подробных иллюстраций интерфейса SAP. О книге Вы хотите разобраться, как использовать ПО SAP в вашей повседневной работе? В этой книге вы найдете легко воспринимающуюся, практическую информацию, которая поможет вам познакомиться с SAP. Вы освоите навигацию в системе и с помощью множества примеров и упражнений получите базовые знания о системе SAP. Как бы вы ни использовали эту книгу как сборник упражнений или как справочник, в этой книге вы найдете то, что вам необходимо знать, чтобы увереннее себя чувствовать и эффективнее работать с системой SAP. Из этой книги вы узнаете о том, как: входить в систему и выходить из нее; перемещаться по системе; использовать формат системы и пользовательские данные; создавать отчеты; печатать документы; автоматизировать выполнение задач; работать с сообщениями и интегрированным рабочим местом; управлять ролями и авторизацией; пользоваться сервисными функциями; работать с модулями SAP. Формат: /16 Часть I О компании SAP 1 Коротко об истории компании SAP 21 2 Как работает ПО SAP? 27 3 Обзор самых важных продуктов SAP 35 Часть II Базовые принципы действия системы 4 Организационные структуры и основные данные 55 5 Вход в систему SAP 71 6 Навигация в системе SAP 87 7 Ведение формата системы и пользовательских данных Создание аналитических отчетов Печать Автоматизация задач Работа с сообщениями и Business Workplace Использование справочных функций Концепция роли и концепция полномочий 185 Часть III Ключевые компоненты SAP 14 Управление материальными потоками Сбыт 221

2 16 Финансы Контроллинг Управление персоналом Разбор примера 317 Часть IV Приложения A Сокращения 343 B Глоссарий 347 C Пути меню и коды транзакций 357 D Кнопки, сочетания клавиш и функциональные клавиши 369 E Литература 375 Объём 400 страниц В общем все вроде как написано для пользователей новичков и даже местами очень подробно даются примеры работы с интерфейсом системы и все бы, было ничего если бы не большое количество опечаток или не точностей при издании данной книги, при прочтении ее по диагонали на глаза попалось больше 20 не соответствий, которые надеюсь, являются только ошибками русского издания, и одна глава про фоновые запуски отчетов явно авторская аномалия но в целом, если вы пришли в компанию, где стоит SAP или вы работаете с этой системой, но вам только показали какие кнопки и в каком порядке нажимать, без объяснений зачем это делается и почему в такой последовательности, то можете смело покупать данное издание. Я думаю, более менее общее представление о системе вы получите. Ну и я согласен с одним из тезисов данной книги, рисунок К2.png: Для тех кто уже консультирует в области SAP интересное вы вряд ли найдете, хотя вот например как выглядел SAP на перфокартах, это я думаю мало кто видел, рисунок К1.png.

3 Ну это так лирика, а дальше пойдем по ляпам данной книги, 1. И так страница 63 рисунок Е1.png, явно как-то там много групп закупок, явно, что первый кубик, это закупочная организация, а не группа закупки, чья это ошибка?! Похоже, что проблема иностранного издания, так как картинка явно не переведенная, хотя кто его знает, а пока исправляем, 1000 закупочная организация.

4 2. Далее страница 65, рисунок Е2.png, рассказывается, что такое закупочная организация, и возможно я придираюсь, но почему-то ничего не сказано про существование еще так называемой ссылочной закупочной организации, которая может быть не присвоена, ни одному заводу и ни одной балансовой единице, как говорит справка такое возможно если: «может существовать центральный отдел закупок, работающий параллельно, но отдельно от локальных отделов закупок, либо локальные отделы закупок используют контракты и условия, созданные центральным отделом закупок. Последняя ситуация может быть продублирована при помощи ссылочной закупочной организации» и при этом «Ссылочную закупочную организацию можно присвоить какой-либо балансовой единице или не присваивать ее никаким балансовым единицам. Заводы закупочной организации, как правило, не присваиваются. Однако при необходимости ей можно присвоить один или несколько заводов».

5 3. Страница 107, интересный конец абзаца про сохранение значений в каждом поле через кнопку записи, т.е. если его читать дословно, то после изменения значения в каждом поле, нужно нажимать кнопку сохранения. Конечно, это не так, сохранение нужно нажимать один раз после проведения всех изменений в полях карточки пользователя системы, рисунок из книги Е3.png. 4. Далее там же страница 107, следующий абзац про смену пароля, явно не так кнопка нарисована, рисунок Е4.png. Правильная кнопка вообще-то видна на рисунке ниже и она так и называется «Пароль». 5. Страница 145, точнее это первая страница главы 10 про то как нужно запускать фоновые задания для отчетов. Вариант, описанный автором книги, наверное, имеет право на существование, но видимо автора не знает что практически для каждого отчета SAP в первом пункте меню, для селекционного экрана «Программа», есть подпункт «Выполнить в фоновом режиме», кнопка быстрого вызова F9. И это намного проще, чем предложенный вариант, который требует сначала узнать техническое имя программы

6 отчета, затем отдельно сохранить вариант выполнения, после чего перейти к ассистенту планирования фоновых процессов и выполнить планирование. Кстати далее идет рассказ, о создании пакетного ввода через транзакцию SHDB, что если честно тоже не очень понятно, зачем и для каких целей будет использоваться такой пакетный ввод. За главу 10 можно ставить 2 балла, как по мне глава написана не для пользователя системы SAP и вполне можно было рассказать простой метод планирования заданий. 6. Страница 199, снова какая-то путанка при описании закупочной организации, звучит как-то вообще не понятно, прочитал пару раз последние два предложения и даже зная, что хотели сказать, понимаю что буквы причитал все, а смысл явно потерялся, рисунок Е6.png Кстати, далее на странице 200 есть картинка, которая должна наверное была быть вместо описанной в пункте 1, там как бы тоже представлена схема организационной структуры, но почему-то в данном случае сделано уточнение, что это схема именно при централизованной закупке, а так картинки одинаковые, правда этом случае картинка уже переведена на русский. 7. Страница 201, табличка как компоненты SAP используют данные основной записи материала. Опять же, может я придираюсь, но почему-то для модуля SD Сбыт, подчеркнуто использование сроков заготовки?! А я думал что для этой функциональности более важно это все таки способы продажи, ну да автору наверное виднее.

7 8. Страница 211, скорее проблема SAP русской версии, чем книги. Суть в том, что почемуто переводчики перевели код НДС при создании инфо-записи, как «ИндУпр», причем тут индикатор управления, вряд ли кто скажет, но на самом деле читать нужно как «Код НДС», рисунок Е8.png. 9. Страница 213, тоже вызывает вопрос в части картинки структуры заказа, так как средняя часть заказа на поставку никак не является подробными данными позиции, как мне кажется?! Средняя часть заказа в SAP, содержит табличную часть, которая включает в себя все позиции документа закупки. А вот нижняя часть, названная колонтитулом, как раз и является подробными данными выбранной позиции заказа на закупку, рисунок Е9.png.

8 10. Страница 224 и 225, при показе полного цикла функциональности SD перевод транспортного заказа как запроса на перенос, вызвал легкий ступор, так как это именно документ «транспортный заказ» и этот документ является основным документом оперативной логистики системы управления складом, как документ отпуска материала, является документов управления материальными потоками. В общем тут явно переводчик несколько был не прав, рисунок E10.png. 11. Страница 226, описывает основные организационные единицы сбыта и сразу же первый пункт явно содержит не правильную информацию, рисунок E11.png. Потому что рынок сбыта, это комбинация трех объектов системы: Сбытовая организация + Канал сбыта + Сектор сбыта и балансовая единица, из этих трех объектов, присваивается только коду сбытовой организации, поэтому одна сбытовая организация может быть присвоена только одной балансовой единице, ну и далее про сбытовые организации, тоже не очень понятно, почему несколько сбытовых организаций могут быть присвоены одному рынку сбыта? Я так понимаю, что одной балансовой единице, могут быть присвоены несколько сбытовых организаций и соответственно каналы и сектора через сбытовую организацию будут активны для этих балансовых единиц. В общем, не совсем правильное как мне кажется описание.

9 12. Страница 249, абзац про бизнес сферы, в общем-то, описано все верно, кроме того, что похоже SAP забил на использование этого объекта именно для определения направлений деятельности предприятия, так что в настоящее время бизнес сферы, как бизнес сферы мне кажется уже не используются. Опять же, если вы на свою голову активируете бизнессферы у себя в системе и что-то проведете с их указанием, то вернуть все назад у вас, скорее всего уже не получится. Поэтому, если не знаете для чего вам нужен это объект, лучше его не активируйте, рисунок E12.png 13. Картинка организационной структуры финансовой бухгалтерии, вызвала вопрос в плане если планы счетов на рисунке E13.png одинаковые INT, то зачем было разделять и рисовать один план счетов два раза?! Только потому, что балансовые единицы в разных странах? Но тогда все равно картинка не правильная, потому что, кубик плана счетов, должен быть один, это же в данном случае один и тот же план счетов INT?! В общем, картинка к описанию явно не правильно нарисована. 14. Страница 317 начало тестового примера, явно при перечислении пунктов, первый пункт лишний, так как дублирует заголовок списка, рисунок E14.png.

10 15. Страница 319 с контрольными вопросами немного озадачила, а именно вопрос 4, про завод, манданты и другую балансовую единицу, рисунок E15.png. Короче, я его читаю, как летели два крокодила, один зеленый, а другой на север, сколько лет не летевшему ежику. Я так понял, хотели узнать может ли завод быть создан в одном манданте и присвоен разным балансовым единицам? Или или короче я смысла вопроса не понимаю, так как при чем тут расположение завода в другой БЕ? Присвоение завода другой БЕ, это как-то более понятно. Короче, пока писал, сам уже запутался, что хотели узнать автор книги и переводчик. 16. Страница 321 предлагает параметры для создания основной записи материала. Не очень понятно в части, что нужно ввести в поле управления ценой, рисунок E16.png Потому что там поле в один символ и выбрать можно значение или V средне скользящая цена или S стандартная цена, но никак не внести туда значение MAP. Исходя из следующего пункта, я думаю имели в виду внести в поле значение V. 17. Страница 326, на экране картинка с подписью, что это транзакция поступления материала к заказу на закупку MIGO, однако картинка нарисована с экраном заказа на закупку, рисунок Е17.png

11 18. Страница 327, создание счета кредитору, рисунок E18.png В данном примере нам предлагается внести в заголовок счета код налога 1I предварительный налог 10%. Мне что-то кажется что ничего не получится, так как при создании инфо-записей ранее, код налога не был внесен в инфо-запись материала. Далее в заказе на закупку в позициях так же не было указано, что требуется внести такой код налога. Соответственно в заказе поле кода налога будет пустым, а это значит, что внести код налога в заголовке документа счета будет не правильно, система выдаст ошибку что в позициях счета код налога не задан, так что вам нужно вернутся в заказ и внести в позициях заказа код налога 1I. 19. Страница 333, предлагается создать ракурсы сбыта для материала и переводчик снова порадовал нас переводом «группы транспортировки» как «группы переноса», рисунок E19.png

12 20. Ну и последнее что попалось это страница 341, где нас поздравляют с успешным прохождением теста, рисунок Е20.png, и в случае трудностей предлагают посетить страничку в интернете, где для доступа требуется ввести некий код доступа, напечатанный на первой странице этой книги. Я к сожалению данный квест с нахождением кода на первой странице пройти не смог. Код не нашел, ну да ладно этот тест я уже проходил и не раз, так что не буду расстраиваться. Вывод: Мне чего-то кажется, что как-то много вот таких мелких или не очень неточностей в издании. Пользоваться можно, но надо делать поправку, что я читал по диагонали и то попал вот на несколько ошибок или не точностей, а вполне возможно, что там есть и другие, мной не замеченные.однако не смотря на это, книга будет полезной для тех кто начинает работать с SAP в качестве пользователя системы.

35 000 руб

SAP для бухгалтеров, аудиторов и финансовых менеджеров.

О КУРСЕ

Курс SAP-MIS02-FI создан специально для бухгалтеров, аудиторов и финансовых менеджеров, желающих развить навыки работы с ERP-системой SAP в части бухгалтерского и финансовогоучетов. Курс построен на основе следующих курсов SAP:

• AC010— «Финансовый учет и отчетность»;
• AC200 —»Главная книга, поставщики, клиенты»;
• AC220 — «Специальные регистры»;
• ACRUS — «Функции финансовой бухгалтерии и учет налогов для РФ»;
• TERP10 —»Интеграция базисных процессов ERP».

Преимуществ курса

В отличие от стандартных курсов SAP курс SAP-MIS02-FI разработан специально для конечного пользователя, а не для настройщиков или консультантов. Цель обучения — дать необходимые знания и практические навыки использования модуля «Финансы» (FI)и специфики российской локализации данного модуля в системе SAP ERP для бизнес-пользователей. Курс идеально подойдет тем, кто уже имеет начальные навыки работы в системе SAP R/3 и желает углубить свои знания в части автоматизации финансового учета и российской специфики в системе SAP ECC 6.0.Обучение будет крайне полезно в случае, если вы собираетесь в последующем работать на крупнейших международных и российских предприятиях. Программа курса охватывает все основные модули SAP ERPFI и Russian Add’onи освещает основные принципы их интеграции.

Курс разработан на базе уникальной методологии, обобщившей лучший опыт стран СНГ по программе SAP, модуль «Финансы».

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ЭТОТ КУРС

Курс предназначен для бухгалтеров, аудиторов и финансовых менеджеров, желающих получить углубленное представление об основных принципах работы модуля»Финансы»в системе SAPR/3.Программа обучения построена на принципе объединения лекционных занятий с получением практических навыков работы, необходимых современному бухгалтеру и аудитору.

ПРИОБРЕТАЕМЫЕ НАВЫКИ

После прохождения курса вы получите необходимые навыки работы в модуле «Финансы» (FI) системы SAP ERPECC 6.0, поймете основные элементы российской локализации данного модуля, усвоите главные принципы организации основных данных и интеграции между смежными модулями FI, HR, MM, SD.

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ

Сертифицированный архитектор/консультант SAP.

РАЗДАТОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

Входит в стоимость курса

ПРОГРАММА КУРСА

Блок 1. Основы работы и настройки модуля «Финансы» (FI)

1. Задачи финансовой бухгалтерии.
2. Организационная структура и базовые настройки.
3. Бухгалтерия главной книги.
4. Платежные операции.
5. НДС.
6. Бухгалтерия кредиторов.
7. Бухгалтерия дебиторов.
8. Автоматизация закрытия периода.
9. Стандартные аналитические отчеты.
10. Практические занятия.

Блок 2

1. Что такое российская локализация.
2. Состав локализации. Финансы:
3. Налоги. НДС.
4. Раздельный учет НДС.
5. НДС по товарам в пути.

Блок 3

1. Банк и касса.
2. Бухгалтерская отчетность.
3. Авансовый отчет.

Блок4. Бухгалтерский учет

1. Главная книга (корреспонденция счетов, отчетность по ГК, учет курсовых разниц, решение по ПБУ 3).
2. Основные средства.
3. Расчет налогов и налоговые декларации.

Блок5

1. Состав локализации. Управление материальными потоками и сбыт:

1.1. Учет ТМЦ в разрезе ГТД.

1.2. Вспомогательные отчеты.

1.3. Учет спецодежды.

1.4. Пересортица.

2. Состав локализации. Контракты.

Расписание курса:

Дата занятий	Время занятия	Ак.часов	Название модуля	Преподаватель
			SAP для бухгалтеров, аудиторов и финансовых менеджеров.
			SAP для бухгалтеров, аудиторов и финансовых менеджеров.
			SAP для бухгалтеров, аудиторов и финансовых менеджеров.
			SAP для бухгалтеров, аудиторов и финансовых менеджеров.
			SAP для бухгалтеров, аудиторов и финансовых менеджеров.

Назад в раздел