Две крупнейшие ассоциации профессиональных уборщиков НАФО и АРУК объединились в СРО «Ассоциация клининговых и фасилити операторов». Это значимое событие на рынке FM-услуг.
Впервые в практике отраслевых НКО в правление организации введены восемь независимых членов, в их число вошел Владимир Ахапкин, представитель Российской гильдии управляющих и девелоперов, объединяющей большое количество заказчиков услуг профессиональной уборки и технической эксплуатации.
СРО АКФО призвана консолидировать рынок в период обеления, защищать интересы профессионального сообщества перед органами государственной власти, разрабатывать стандарты работы исполнителей клининговых услуг. Но, чтобы рынок развивался гармонично, необходимо учитывать интересы как подрядчиков, так и заказчиков.
В работе в рамках СРО Владимир Ахапкин будет активно помогать участникам рынка в подготовке стандартов, норм и правил ведения бизнеса, способствующих взаимопониманию поставщиков клининговых услуг и их клиентов. Необходимо подробно описать все возможности использования технологий в работе FM-компаний, которые в дальнейшем будут способствовать повышению эффективности, снижению затрат и предоставлению заказчикам максимально комфортных условий по контракту. Это особенно актуально в период обеления рынка. Мировые тренды свидетельствуют о возможности повышения производительности труда и качества услуг не через увеличение цен, а посредством применения инновационных технологий и методов. С помощью Центра компетенций PropTech при РГУД Владимир Ахапкин планирует популяризировать такие технологические новинки и оборудование, позволяющие снижать стоимость на FM-услуги отечественных профессиональных игроков рынка фасилити.
Министерство сельского хозяйства Российской Федерации
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО РЫБОЛОВСТВУ
ПРИКАЗ
от 2 июня 2020 года N 286
О внесении изменения в приложение к приказу Росрыболовства от 21 июня 2018 г. N 422
В связи с реорганизацией акционерного общества «Палтус НАФО 2» (ИНН 2901289960, ОГРН 1182901010159) в форме преобразования в общество с ограниченной ответственностью «Палтус НАФО 2» (ИНН 5190082431, ОГРН 1202900000159), на основании листа записи Единого государственного реестра юридических лиц о создании юридического лица путем реорганизации в форме преобразования от 17 января 2020 г. за государственным регистрационным номером 1202900000159 и передаточного акта от 18 апреля 2019 г., в соответствии с дополнительным соглашением от 6 мая 2020 г., заключенным между Росрыболовством и обществом с ограниченной ответственностью «Палтус НАФО 2», к договору о закреплении доли квоты добычи (вылова) водных биологических ресурсов, представленной Российской Федерации в районе действия международного договора Российской Федерации в области рыболовства и сохранения водных биологических ресурсов для осуществления промышленного рыболовства и (или) прибрежного рыболовства от 8 августа 2018 г. N ЗБ-МД-119 (Палтус синекорый, Северо-Западная часть Атлантического океана (НАФО), микрорайоны 3LMNO, в рамках Конвенции о будущем многостороннем сотрудничестве в области рыболовства в северо-западной части Атлантического океана (НАФО), размер доли — 6,368%)
приказываю:
Внести в строку N 3 таблицы N 2 «Перечень заявителей, с которыми заключаются договоры о закреплении доли квоты добычи (вылова) палтуса синекорого, предоставленной Российской Федерации в Северо-Западной части Атлантического океана (НАФО) в рамках Конвенции о будущем многостороннем сотрудничестве в области рыболовства в северо-западной части Атлантического океана (НАФО)» Приложения N 2 «Перечень заявителей, с которыми заключаются договоры о закреплении доли квоты добычи (вылова) водных биологических ресурсов, предоставленной Российской Федерации в районах действия международных договоров Российской Федерации в области рыболовства и сохранения водных биологических ресурсов, для осуществления промышленного и (или) прибрежного рыболовства» к приказу Росрыболовства от 21 июня 2018 г. N 422 «Об утверждении перечней заявителей, за которыми закрепляются доли квоты добычи (вылова) водных биологических ресурсов, районом добычи (вылова) которых является Западный рыбохозяйственный бассейн (в том числе в районах действия международных договоров Российской Федерации в области рыболовства и сохранения водных биологических ресурсов: Межправительственная комиссия по рыболовству в Чудском, Теплом и Псковском озерах, Организация по рыболовству в Северо-Западной части Атлантического океана (НАФО), Смешанная Российско-Литовская комиссия по рыбному хозяйству, Российско-Польская Смешанная комиссия по рыбному хозяйству), Волжско-Каспийский рыбохозяйственный бассейн, и которые допущены к заключению договоров о закреплении доли такой квоты добычи (вылова) водных биологических ресурсов» изменение, слова «АО «Палтус НАФО 2», «2901289960», заменив словами «ООО «Палтус НАФО 2», «5190082431» соответственно.
Заместитель руководителя
П.С.Савчук
Электронный текст документа
подготовлен АО «Кодекс» и сверен по:
официальный сайт Росрыболовства
по состоянию на 10.06.2020
Современные большие компании, бизнес-центры и крупные предприятия не могут полноценно функционировать без соответствующего обслуживания. Во всех развитых странах многие владельцы коммерческих инфраструктур пользуются услугами компаний, предоставляющих весь спектр услуг по фасилити менеджменту. На сегодняшний день и в Россию пришло понимание того, что обеспечение всех отделов предприятия, а также прилегающих к ним территорий, нужно доверить настоящим профессионалам.
Выбор клининговой компании, оказывающей услуги по фасилити менеджменту, позволит запустить качественный слаженно работающий механизм, который гарантирует своевременное выполнение всех поставленных задач в четко поставленные сроки, не пренебрегая правилами техники безопасности и охраны труда. Наличие широкого комплекса услуг поможет существенно сократить расходы на содержание штата инженеров и других работников, а также эффективно и грамотно распределить ресурсы.
Что получает клиент, передавая управление недвижимыми объектами клининговой компании? Очень многое! Это, в первую очередь, возможность положиться на опытных специалистов во многих вопросах, включая: обслуживание и сервис инженерных систем и других видов работ, клининг офисных, складских, прилегающих территорий, а также многое другое.
Наша клининговая компания предлагает вашему вниманию услуги по коммерческому, техническому, инфраструктурному фасилити менеджменту, который включает в себя огромнейший комплекс услуг, наличие высококвалифицированной команды специалистов, необходимого инвентаря и специализированной техники. Многолетний опыт работы по оказанию услуг фасилити менеджмента(Facility Management) и отзывы наших постоянных клиентов доказывают нашу надежность и высокий профессионализм.
Что включают в себя услуги по фасилити менеджменту?
Правильное понимание поставленных задач в сфере клининговых услуг, а также укомплектованный штат необходимого персонала дает владельцу компании возможность ощутить комфорт, удобство и прозрачность, доверив специалистам управление даже самыми крупными объектами.
Коммерческий фасилити менеджмент обеспечивает:
- Управление объектами недвижимости и ведение учета;
- Контроль и учет закупок;
- Управление затратами и оплата всех счетов;
- Ведение бухучета;
- Контрактный менеджмент.
Чтобы не отвлекать клиента от ведения основной деятельности, наша клининговая компания дает возможность заказать услуги по инфраструктурному фасилити менеджменту. Он включает в себя контроль над внешним видом компании-клиента, который является неотъемлемым фактором при формировании первого впечатления. К его основным функциям относится:
- Полноценная уборка территорий во все сезоны;
- Благоустройство и озеленение всех прилегающих участков;
- Круглосуточная охрана;
- Телекоммуникации и консьерж сервис;
- Обеспечение общественного питания.
В свою очередь, технический фасилити менеджмент направлен на обеспечение технического обслуживания, контроля над профилактикой и ремонтом всех технических систем, благодаря чему качественно эксплуатируемое имущество служит дольше, а его владелец может долгое время экономить на ремонтных затратах. В список входят такие технические системы как:
- Газо -, электро -, водоснабжение и канализация;
- Освещение, кондиционирование, отопление и вентиляция;
- Коммуникации, лифты, охрана и средства наблюдения и многое другое.
К нему же относится и полноценная уборка, дезинфекция всех помещений и техники, мойка окон, полов, жалюзи, а также сборка, вывоз мусора и его утилизация.
Доверьте оказание услуг по фасилити менеджменту профессионалам, чтобы со спокойной душой заниматься тем, что действительно важно!
Бизнес по обслуживанию недвижимости в России зародился вместе с частной собственностью и приходом иностранных компаний в нашу страну. Первым таким сервисом стала профессиональная уборка помещений. Со временем спектр услуг расширялся, и на рынке стали появляться фирмы, предлагающие комплексный подход к обслуживанию объектов, где клининг — часть мультисервиса или, по-другому, фасилити-сервиса. По оценкам ФНС России, оборот компаний, работающих в этой сфере, в 2016 году превысил 365 млрд рублей, что позволяет говорить уже о целой отрасли, которую и призвана формировать недавно созданная Национальная Ассоциация Фасилити Операторов (НАФО).
Фасилити-операторы — это мультисервисные компании, в сферу деятельности которых входит внутренний и внешний клининг, техническое обслуживание оборудования и сетей, охрана, аутсорсинг обслуживания автопарка. И НАФО намерена объединить усилия всех игроков рынка профессиональной уборки и технической эксплуатации для формирования новой отрасли, работающей на принципах качества и безопасности услуг, а также законопослушности ведения бизнеса. Необходимость объединения возникла по целому ряду причин. Для отрасли характеры проблемы низкой социальной защищённости рабочего персонала клининговых компаний, использование агрессивных методов оптимизации налогообложения, которые, в конечном счёте, приводят к демпингу при заключении контрактов (участии в тендерах). Их нужно решать.
Повсеместное применение схем незаконной налоговой оптимизации привело к ситуации, когда крупные клининговые компании стали, по сути, агрегаторами услуг и, получив контракт от заказчика, были вынуждены привлекать к выполнению договора субподрядные организации, предоставляющие дешёвую рабочую силу. Согласно исследованиям ВШЭ, почти половина работающих россиян сталкиваются с несоблюдением трудовых прав, получая зарплаты «в конвертах». Эта глобальная общероссийская проблема не могла обойти стороной и фасилити-сегмент экономики, в котором, по оценкам экспертов Ассоциации, задействовано около 2 миллионов человек. Отчего это происходит, вполне объяснимо. Так, в настоящее время заказчик формирует цены на нужные ему услуги и, пытаясь снизить свои расходы, выбирает минимальную стоимость. Исполнители, в свою очередь, вынуждены соглашаться, чтобы оставаться на плаву, но многих такой путь приводит использованию не всегда законных финансовых схем, откуда и вытекают все эти серые зарплаты, недоплата налогов, острая проблема мигрантов.
В то же время отечественная налоговая служба развивает идею работы не с отдельно взятыми юридическими лицами, а с целыми отраслями. ФНС проводит серьезную работу в этом направлении. Результаты внедрения такого подхода налицо: существенно повысилось качество государственного администрирования налогообложения, а Федеральная налоговая служба России признана наиболее эффективной в мире. В частности, как заявил заместитель руководителя ФНС Даниил Егоров, применение программного комплекса «АСК НДС-2» позволило налоговикам почти в 8 раз снизить количество заявлений на незаконное возмещение НДС и в 2.5 раза сократить число фирм-однодневок.
Заказчикам, кстати, тоже не стоит забывать об ответственности за несоблюдение должной осмотрительности при оценке налоговой добросовестности контрагента.
В этих условиях объединение операторов клининговых и эксплуатационных услуг является логичным шагом, чтобы вместе с государством приложить усилия для вывода отрасли на уровень абсолютной прозрачности бизнеса. Например, формирование нового цивилизованного рынка фасилити-услуг уже в 2018 году позволит официально трудоустроить порядка 500 тыс. человек. Они перестанут получать зарплату «в конвертах» в фирмах-однодневках. В новых условиях добросовестные игроки смогут перетянуть «теневых» работников из «серого» сектора, обеспечив их достойными трудовыми условиями, белой зарплатой, выплатой всех налогов и обязательных страховых платежей с фонда оплаты труда.
Этот фактор повлияет и на рост сумм налогов и сборов по отрасли. Эксперты НАФО подсчитали, что с нынешних 3–5 млрд рублей в год объёмы платежей в бюджет от мультисервисных компаний, работающих на прозрачном цивилизованном рынке, вполне способны преодолеть планку в 50 миллиардов.
Для достижения этих глобальных планов у Национальной Ассоциации Фасилити Операторов разработана и реализуется своего рода «дорожная карта».
Во-первых, в рамках Ассоциации в настоящий момент участниками рынка уже достигнута договорённость о «правилах игры». Эти правила позволяют конкурировать не за счёт нарушения законов, а за счёт грамотной и качественной работы.
Во-вторых, деятельность фасилити-операторов, входящих в НАФО, строится на базе принципов Этической хартии, в которой прописаны требования к ведению бизнеса участников рынка профессиональной уборки и технической эксплуатации: неукоснительное соблюдение трудового, налогового, миграционного законодательства и проявление осмотрительности при выборе контрагентов. НАФО призывает всех игроков рынка подписать этот документ.
В-третьих, члены Ассоциации будут контролировать прозрачность ценообразования и соблюдение политики честной конкуренции. Участие фасилити-операторов в тендерах 2018 года будет отслеживаться, а любые попытки необоснованного занижения цен, которые в итоге приводят к нарушениям налогового законодательства, будут решительно пресекаться с привлечением ФНС и ФАС России.
В-четвертых, в числе приоритетов НАФО — разработка критериев ценообразования, включающих в себя все положенные по законодательству налоги и взносы с учётом полностью «белого» штатного персонала. Уже формируются практические методы противодействия недобросовестной конкуренции, основанной на минимизации налогообложения, которые позже станут платформой для предложений по изменению рынка фасилити-услуг на законодательном уровне.
Объединение рынка профессиональной уборки и технической эксплуатации в общую фасилити-сферу позволит отрасли выйти на международный уровень и обеспечит присутствие НАФО в Международной ассоциации фасилити-менеджеров (IFMA) в качестве полноправного ассоциированного члена. Эта ассоциация объединяет компании отрасли с общим мировым оборотом в 1 триллион долларов. Наработки иностранных специалистов в области фасилити-менеджмента НАФО будет внедрять в России.
НАФО — серьезный, долгосрочный проект. В наших общих интересах изменить рынок так, чтобы конкуренция заключалась в качестве оказываемых услуг. Это серьезный вызов, но мы принимаем его!
Сергей Ивлев, руководитель отдела по связям с общественностью НАФО