Содержание
РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА. Работа младших начальников координируется и контролируется руководителями среднего звена. За последние десятилетия среднее звено управления значительно выросло и по своей численности, и по своей значимости. В большой организации может быть столько руководителей среднего звена, что возникает необходимость в разделении данной группы. И если такое разделение происходит, то возникают два уровня, первый из которых называется верхним уровнем среднего звена управления, второй — низшим. Таким образом, образуются четыре основных уровня управления высший, верхний средний, низший средний и низовой. Типичными должностями руководителей среднего звена управления являются заведующий отделом (в бизнесе), декан (в колледже), управляющий сбытом по региону или по стране и директор филиала. Армейские офицеры от лейтенанта до полковника, священники в сане епископов считаются руководителями среднего звена в своих организациях.
РУКОВОДИТЕЛИ ВЫСШЕГО ЗВЕНА. Высший организационный уровень — руководство высшего звена — гораздо малочисленнее других. Даже в самых крупных организациях руководителей высшего звена — всего несколько человек. Типичные должности руководителей высшего звена в бизнесе — это председатель Совета, президент, вице-президент корпорации и казначей корпорации. В армии их можно сопоставить с генералами, в среде государственных деятелей — с министрами, а в университете — с канцлерами (ректорами) колледжей.
По мере дальнейшего роста деловой активности фирмы на международных рынках она обычно создает специальное международное отделение. При этом все функции, обеспечивающие деятельность фирмы на зарубежных рынках, концентрируются в этом подразделении. Устанавливается должность руководителя такого подразделения (обычно достаточно высокого ранга), который подчиняется президенту фирмы (рис. 12.6.). Как правило такой руководитель имеет достаточно широкие полномочия во всех функциях и видах деятельности зарубежных филиалов.
Пол решил принять на работу человека с опытом в области маркетинга на должность руководителя высшего уровня в области развития бизнеса. Этот сотрудник, в чьи обязанности предполагалось включить вопросы разработки и координации планов маркетинга, должен был работать со служащими отдела займов как консультант, помогая им в активном взимании платежей с настоящих и перспективных клиентов, а также работать с персоналом, непосредственно осуществляющим банковские операции (например, с кассирами и служащими по новым счетам), обеспечивая их обучение для повышения информированности о результатах сделок и повышения качества обслуживания клиентов. На эту должность в начале 1985 г. был назначен Ларри Бейкер. Подотчетен он был непосредственно президенту банка.
Возможно, вы сами окажетесь под сильным влиянием разумной веры на первых порах вашей работы в должности руководителя. Вы вероятно примете на веру многое из того, что вам скажут опытные подчиненные.
Должностные полномочия. Это — объем законной власти, связанной с должностью руководители, которая позволяет ему использовать вознаграждение, а также уровень поддержки, который оказывает руководителю формальная организация.
Японская система пожизненного найма иногда неправильно истолковывается как система, лишенная конкуренции между работниками. Это совсем не так. Верно, что в первые десять — двадцать лет работы служащего в компании или до того момента, когда он становится руководителем какого-либо участка производства, способности и исполнительность не отражаются в значительной степени на его должностях. Но за этот длительный период работник тщательно оценивается со стороны своего непосредственного начальства. Процесс отбора становится крайне жестким, когда подходит время для передвижения того или иного сотрудника на должность руководителя отдела или члена совета директоров корпорации. Короче говоря, действует система многолетней выслуги. Конкуренция внутри японской компании — это длительное соревнование, в котором реальные возможности работника оцениваются в течение двадцати или тридцати лет.
ДОЛЖНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ — служебная обязанность (служебное место) руководителя. К Д.р. относятся директор (генеральный директор, управляющий и т.п.) организации заместители директора (главные специалисты) начальники (заведующие) структурных подразделений (отделов, бюро и т.п.) организации, а также их заместители. Одним из характерных общих требований к Д.р. является наличие высшего образования и стажа работы в соответствующей области 3—5 лет.
КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ СПРАВОЧНИК ДОЛЖНОСТЕЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ И ДРУГИХ СЛУЖАЩИХ — нормативный документ, призванный регламентировать организацию труда этих категорий работников, обеспечивать рациональный подбор, расстановку и использование кадров. Служит для объединения работников в группы для равной оплаты труда, включает квалификационные характеристики должностей руководителей организаций и учреждений, их структурных подразделений, а также специалистов и др. служащих. Квалификационная характеристика каждой должности имеет следующие разделы должностные обязанности (функции, которые могут быть полностью или частично поручены работнику, занимающему данную должность), основные требования, предъявляемые к работнику в отношении специальных знаний, знание законодательных актов, руководящих и нормативных документов, а также методов и средств, которые ему следует применять при выполнении должностных обязанностей квалификационные требования — определенный уровень и профиль специальной подготовки работника, необходимые для выполнения им возложенных на него обязанностей требования к стажу работы.
МЭРИЯ — 1) аппарат чиновников, выполняющих функции по исполнению решений законодательных органов местного муниципального образования 2) аппарат муниципальных сотрудников, обеспечивающих выполнение решений и распоряжений мэра и вице-мэра данного муниципального образования. Структура аппарата М. утверждается мэром, который самостоятельно определяет компетенцию подразделений мэрии, назначает и освобождает от должностей руководителей аппарата М.
НОМЕНКЛАТУРА ДОЛЖНОСТЕЙ — перечень тех должностей, которые подлежат замещению специалистами с высшим и средним специальным образованием, с указанием специальности и уровня образования. Н.д. определяет структуру специалистов по следующим показателям наименование должностей, их нормативное количество, требуемый уровень образования (высшее или среднее специальное, научная квалификация) и профиль подготовки (номер и наименование специальности). Иногда указывается требуемый опыт работы (стаж). Процесс разработки Н.д. проходит три этапа 1) выделяется необходимый перечень должностей на основе выявленных задач, выполняемых специалистами по каждой функции управления в рамках каждого подразделения системы управления 2) обоснованно определяются специальности для соответствующих должностей на основе исследования вариантов сочетания «должность-специальность». Выполнение этого этапа опирается на Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих 3) устанавливается количество должностей по каждой функции деятельности специалистов и обосновывается их последующее распределение по структурным подразделениям системы управления и должностям, что обеспечивает нормальное соотношение между специалистами с высшим и средним специальным образованием.
ОТБОР КАНДИДАТОВ НА ВАКАНТНУЮ ДОЛЖНОСТЬ — выбор из числа претендентов на вакантную должность руководителя или специалиста управления посредством оценки деловых качеств кандидатов. Используются специальные методики, учитывающие систему деловых и личностных характеристик, охватывающих следующие группы качеств а) общественно-гражданская зрелость б) отношение к труду в) уровень знаний и опыт работы г) организаторские способности д) умение работать с людьми е) умение работать с документами и информацией ж) умение своевременно принимать и реализовывать решения з) способность увидеть и поддержать передовое и) морально-этические черты характера. Первая группа качеств способность подчинять личные интересы общественным умение прислушиваться к критике, быть самокритичным активно участвовать в общественной деятельности обладать высоким уровнем политической грамотности. Вторая группа качеств чувство личной ответственности за порученное дело чуткое и внимательное отношение к людям трудолюбие личная дисциплинированность и требовательность к соблюдению дисциплины другими уровень эстетики работы. Третья группа качеств наличие квалификации, соответствующей занимаемой должности знание объективных основ управления производством знание передовых методов руководства стаж работы в данной организации (в т.ч. в руководящей должности). Четвертая группа качеств умение организовать систему управления умение организовать свой труд владение передовыми методами руководства умение проводить деловые совещания способность к самооценке своих возможностей и своего труда способность к оценке возможностей и труда др. Пятая группа качеств умение работать с подчиненными, умение работать с руководителями разных организаций, умение создавать сплоченный коллектив умение
Низкие затраты на привлечение кадров ких претендентов на должность руководителя
СХЕМЫ ЗАМЕЩЕНИЯ — документ, содержащий перечень должностей руководителей и специалистов организации, подлежащих замещению работниками с высшим и средним специальным образованием имеет важное значение при формировании резерва кадров для выдвижения на руководящие должности, т.к. с их помощью можно спрогнозировать персональные продвижения по службе, их последовательность и сопутствующие мероприятия. С.з. имеют разнообразные формы в зависимости от особенностей и традиций различных организаций. С.з. представляют собой вариант схемы развития организационной структуры, ориентированной на конкретные личности с различными приоритетами. В основе индивидуально ориентированных С.з. лежат типовые С.з., разрабатываемые службами управления персоналом под организационную структуру и представляющие собой вариант концептуальной модели ротации должностей (рабочих мест).
После принятия Закона о государственном предприятии (объединении) главные бухгалтеры назначаются на должность и освобождаются от должности руководителями предприятий, объединений, организаций и учреждений с последующим утверждением вышестоящим органом.
Схемой должностных окладов выделены наиболее важные и ответственные должности. От занимающих эти должности работников в большой мере зависит организация производственных процессов и результаты хозяйственной деятельности. Это относится, например, к должности руководителя предприятия.
Вероятно, перед коммерческими банками при создании подразделения внутреннего контроля встанет проблема подбора кадров, поскольку специалистов данного профиля образовательные учреждения практически не готовят. Эта служба должна подчиняться непосредственно Председателю Правления банка и работать строго в соответствии с утвержденным им планом, а ее руководитель должен быть членом Кредитного комитета банка. На должность руководителя внутренней контрольной службы целесообразно назначать банковских специалистов с определенным стажем работы в коммерческих банках (например, не менее пяти лет).
Также представляются бизнес-план кредитной организации, который содержит информацию, отражающую способность кредитной организации сохранять финансовую стабильность и выполнять требования, предписываемые ЦБ РФ, адекватность структуры управления кредитной организации принимаемым рискам анкеты кандидатов на должности руководителей исполнительных органов и главного бухгалтера и другие документы.
ОБУЧЕНИЕ. Бюджет служит также средством обучения менеджеров. Составление бюджетов способствует изучению в деталях деятельности своих подразделений и взаимоотношений одних центров ответственности с другими. Это особенно важно для лиц, назначенных на должности руководителей центров ответственности. Каждый человек, который имеет опыт разработки годового бюджета для своего дела, может оценить обучающую природу этого процесса.
Главный бухгалтер (бухгалтер при отсутствии в штате должности бухгалтера) назначается на должность и освобождается от должности руководителем организации.
Главный бухгалтер назначается или освобождается от должности руководителем и подчиняется непосредственно последнему. Он несет ответственность за соблюдение общих методологических принципов бухгалтерского учета, обеспечение контроля и отражение на счетах бухгалтерского учета всех фактов хозяйственной жизни, представление оперативной информации, составление в установленные сроки бухгалтерской отчетности, проведение совместно с другими службами экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности в целях выявления внутрихозяйственных резервов.
Отчет промышленного предприятия о численности и образовании работников, занимающих должности руководителей и специалистов, имеющих высшее образование , № 9-ср Отчет о численности и составе специалистов, имеющих среднее специальное образование , № 2-пром Отчет предприятия о численности рабочих по профессиям, тарифным разрядам, формам и системам оплаты труда , план научной организации труда, 2-НТ, данные санитарно-гигиенических карт обследования, нормативные документы, акты (анкеты) специальных социологических обследований, документация профсоюзных комитетов, приказы, данные бухгалтерского учета и др.
Руководитель организации .
Главный бухгалтер назначается на должность (освобождается от должности) руководителем предприятия и подчиняется непосредственно ему. Он должен руководствоваться в своей работе Федеральным Законом О бухгалтерском учете от 21 октября 1996 г. № 129-ФЗ, Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ от 27 августа 1998 г., другими нормативными документами, а также нести ответственность за соблюдение содержащихся в них единых правовых и методологических принципов ведения бухгалтерского учета. Главный бухгалтер несет ответственность за формирование учетной политики, обеспечивает контроль и отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, представление оперативной информации, составление в установленные сроки бухгалтерской отчетности, проведение (совместно с другими службами) экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности в целях выявления и мобилизации внутрихозяйственных резервов предприятия. Главный бухгалтер совместно с руководителем предприятия подписывает документы, служащие основанием для приемки и выдачи товарно-материальных ценностей и денежных средств, а также расчетные, кредитные и финансовые обязательства и хозяйственные договора. Указанные документы без подписи главного бухгалтера считаются недействительными и к исполнению не принимаются. Право подписи может быть предоставлено лицам, уполномоченным на это письменным распоряжением руководителя предприятия.
Руководители — работники, занимающие должности руководителей предприятий (директора, мастера, главные специалисты и др.).
Создание института лицензирования промышленных менеджеров. В настоящее время лицензируются только так называемые кризисные управляющие , назначаемые на должность руководителей предприятий-банкротов. Такое лицензирование усилит значимость руководителя.
Наименование должности Руководитель главного отдела персонала 2 Ранговая ступень Руководитель главного отдела 3 Замена для
Наименование должности Руководитель штабного отдела — контроллер.
Последнее слово должно оставаться за отделом сбыта. Он выполняет функцию реализации продукции и как шофер, о котором говорилось выше, должен быть наделен полномочиями по принятию решений. Контроллер же должен сообщить цену принятого отделом сбыта решения. Он в качестве продавца целей и планов должен сказать директору по сбыту, какова цена поставленной цели по увеличению доли рынка в виде недополученного вклада в покрытие постоянных затрат по сравнению с сегодняшним днем. Решать же, должна ли эта доля рынка завоевываться такой ценой, следует самому директору по сбыту. Но если он в течение длительного периода времени не будет равномерно отслеживать цели рост — развитие — прибыль , то он не сможет долго оставаться на своей должности руководителя.
Должности служащих разработаны на основе Единой номенклатуры должностей служащих, Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, действующих постановлений и других нормативных документов по вопросам оплаты труда с учетом наименований должностей, применяемых в экономике.
Главный смысл этой части работы состоит в том, чтобы получить информацию о целесообразности и перспективности использования того или иного претендента в должности руководителя. Экспертная оценка завершается сопоставлением полученных результатов с нормативом (эталоном), например сильно развито качество — 7 баллов средне -4 балла и слабо — 1 балл. Можно использовать и другую шкалу оценки (табл. 6.4).
Подготовлено руководителем Да) а Должность руководителя Л. У. Кроуфорд (подпись) 7/2 Президент
Кроме того, Уэлч провел ряд изменений в оставшейся организационной структуре. Он убрал должности руководителей секторов бизнеса и упростил некоторые другие аспекты формальной организации, а это, кроме зсего прочего, означает, что руководители различных подразделений Дженерал Электрик должны обращаться с заявками на финансирование непосредственно к нему.
АВТОРОТАЦИЯ КАДРОВ — метод формально-номенклатурного прохождения ключевых должностей руководителями различных уровней управления для ускорения своего служебно-профессионального роста. При этом происходит возвращение в прежнюю организацию или орган управления, но на более высокую должность.
ДОЛЖНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ — первичный структурный элемент в органах управления, определяемый установленными задачами, обязанностями, правами и ответственностью. В Квалификационном справочнике должностей служащих содержится более 500 квалификационных характеристик должностей руководителей, специалистов, др. служащих. Наименования должностей являются основой для разработки схем должностных окладов, штатных расписаний, должностных инструкций и др. организационно-регламен-тирующих документов. Можно выделить должности штатные, вакантные, ведущие, руководящие, специальные, технические.
К уже сформировавшейся группе молодых руководителей присоединяются действующие перспективные начальники цехов и их заместители. Работа строится по индивидуальным планам. За каждым назначенным на должность руководителя среднего звена закрепляется наставник — руководитель высшего звена — для индивидуальной работы с ним. Руководитель-наставник совместно со специалистами подразделений управления персоналом на основании проведенного анализа личных качеств и профессиональных знаний, навыков претендента составляют для него индивидуальный план подготовки. Как правило, это программы обучения основам коммерческой деятельности, деловым взаимоотношениям, передовым методам управленческого труда, экономики и юриспруденции. На этом этапе подготовки предусматривается стажировка линейных руководителей среднего звена управления в передовых организациях с подготовкой программ мероприятий по улучшению деятельности организации (подразделения). Ежегодно проводится тестирование руководителя среднего звена, которое выявляет его профессиональные навыки, умение управлять коллективом, профессионально решать сложные производственные задачи. На основании анализа результатов тестирования конкретного руководителя выносятся предложения о дальнейшем продвижении по службе горизонтальном или вертикальном д) работа с линейными руководителями высшего звена управления. Назначение руководителей на высшие посты — это сложный процесс. Одну из главных трудностей составляет выбор кандидата, удовлетворяющего многим требованиям. Руководитель высшего звена управления обязан хорошо знать отрасль, а также организацию, иметь опыт работы в основных функциональных подсистемах, чтобы ориентироваться в производственных, финансовых, кадровых вопросах и квалифицированно действовать в экстремальных соц.-экон. и политических ситуациях. Ротация, т.е. перемещение из одного подразделения организации в др., должна начинаться заблаговременно, когда руководители находятся на должностях нижнего и среднего звена управления. Отбор на выдвижение и замещение вакантных должностей высшего звена должен осуществляться на конкурентной основе. Его должна осуществлять специальная комиссия, состоящая из руководителей высше-
ГАРИФНО-КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ СПРАВОЧНИКИ — нормативные документы, предназначенные для тарификации работ и присвоения тарифно-квалификационных разрядов работникам на основе включенных в справочники тарифно-квалификационных характеристик. Различают Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих (ЕТКС) и квалификационные справочники должностей руководителей, специалистов и служащих. Кроме того, есть Т.-к.с. различных профессий, отражающих особенности их тарификации и не вошедшие в ЕТКС.
Главный бухгалтер назначается на должность (освобождается от должности) руководителем организации и подчиняется непосредственно ему. В своей работе он должен руководствоваться нормативными документами, а также нести ответственность за соблюдение содержащихся в них единых правовых и методологических принципов ведения бухгалтерского учета. В организациях, основанных на праве хозяйственного ведения или на праве оперативного управления, главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности по со-гласлованию с собственником имущества организации либо органом, уполномоченным собственником.
Внешнее управление имуществом означает освобождение от должности руководителя предприятия и назначение внешнего арбитражного управляющего. Он назначается арбитражным судом по ходатайству самого должника, собственника предприятия и его кредиторов. Внешнее управление осуществляется только в том случае, если установлено, что причиной тяжелого финансового положения должника явилось неудовлетворительное управление предприятием и имеется реачьная возможность восстановить платежеспособность предприятия-должника с целью чролол/кения его хозяйственной деятельности.
2.1. Документы, определяющие структуру и штат предприятия
2.1.1. Структура и штатная численность
Структура и штатная численность организации, предприятия – это документ, в котором закрепляется список структурных подразделений в порядке их важности для жизнедеятельности предприятия. Он не имеет унифицированной формы, утверждается приказом (распоряжением) руководителя организации или уполномоченным им в письменной форме лицом. Внутри структурных подразделений приводится список должностей в порядке субординации с указанием в отдельной графе количества штатных единиц по каждой должности. Данный документ служит основанием для составления штатного расписания.
Структурное подразделение предприятия – официально выделенный орган управления частью предприятия с самостоятельными задачами, функциями и ответственностью за выполнение возложенных на него задач. В данном случае речь идет о структурных единицах предприятия, не обладающих полными признаками юридического лица и не являющихся обособленными подразделениями.
Различают следующие виды структурных подразделений:
• Управления;
• Службы;
• Отделы;
• Цеха;
• Отделения;
• Бюро;
• Лаборатории;
• Секторы;
• Участки.
Создание того или иного подразделения зависит от различных факторов. Прежде всего, это списочная численность работников. Обоснование создания подразделения, как правило, увязывается с нормативами численности работников. Они как раз и предназначены для определения необходимой численности работников того или иного подразделения, установления должностных обязанностей, распределения работы между исполнителями.
Так, например, на предприятиях со среднесписочной численностью работников свыше 700 человек создаются бюро охраны труда при штатной численности работников 3–5 единиц (включая начальника) или отдел – при штатной численности работников от 6 единиц. В то же время на ряде предприятий создание отделов охраны труда допускается при нормированной численности работников не менее 4-х штатных единиц.
На частных предприятиях наиболее распространенным является структурирование на отделы. Нормативы штатной численности предприятие определяет самостоятельно. Однако нельзя не учитывать тот факт, что дробление организационной структуры и штатной численности предприятия на мелкие подразделения в количестве 2–3 человек, руководители которых не имеют права на принятие управленческих решений, приводит к «размазыванию» ответственности руководителей всех уровней за принятые ими решения. В то же время увеличение степени ответственности вызывает ответную реакцию у руководителей подразделений, а именно требования о повышении заработной платы.
При определении численности и должностного состава того или иного структурного подразделения организации необходимо руководствоваться принятыми в организации (отрасли) штатными нормативами и перечнями, а также иными документами, определяющими данные показатели. Среди нормативных документов, которые бы определяли персональный и численный состав работников можно, например, назвать следующие:
• постановление Минтруда России от 26 сентября 1995 г. № 56, которым утверждены Межотраслевые укрупненные нормативы времени на работы по бухгалтер скому учету и финансовой деятельности в бюджетных организациях;
• постановление Минтруда России от 22 января 2001 г. № 10, которым утверждены Межотраслевые нормативы численности работников службы охраны труда в организации и другие документы.
• приказ Госстроя России от 1 октября 1999 г. № 69, которым утверждены Нормативы численности работников, занятых техническим обслуживанием и текущим ремонтом подвижного состава автомобильного транспорта, строительных и специальных машин на предприятиях и в организациях жилищно-коммунального хозяйства;
• приказ Госстроя России от 22 марта 1999 г. № 65, которым утверждены Нормативы численности рабочих котельных установок и тепловых сетей;
• приказ Минтопэнерго России от 27 июля 1998 г. № 252, которыми утверждены Нормативы численности промышленно-производственного персонала тепловых электростанций;
Следует учитывать, что согласно Указу Президента Российской Федерации от 9 марта 2004 г. № 314 «О системе и структуре федеральных органов исполнительной власти» (в редакции изменений от 23 декабря 2005 г.) приведенные выше министерства и ведомства преобразованы в новые федеральные министерства, федеральные службы и федеральные агентства. Например, функции в сфере труда и занятости населения выполняют Минздравсоцразвития России и Роструд; в сфере строительства и жилищно-коммунального хозяйства – Минпромэнерго России и Рострой.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Читать книгу целиком
Поделитесь на страничке
Следующая глава >
Внимание! Указом Президента РФ от 17.04.2020 N 272 урегулирован порядок представления сведений о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера за отчетный период с 1 января по 31 декабря 2019 года.
Сведения о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера за отчетный период с 1 января по 31 декабря 2019 г., срок подачи которых предусмотрен нормативными правовыми актами Президента Российской Федерации, представляются до 1 августа 2020 г. включительно.
Правительству Российской Федерации должно продлить до 1 августа 2020 г. включительно срок представления руководителями федеральных государственных учреждений сведений о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера за отчетный период с 1 января по 31 декабря 2019 г.
В соответствии со статьей 20 Федерального закона от 27 июля 2004 года N 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации», со статьей 8 Федерального закона от 25.12.2008 N 273-ФЗ «О противодействии коррупции», и в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 18 мая 2009 года N 557 сведения о своих доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера, а также о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера своих супруги (супруга) и несовершеннолетних детей обязаны представлять представителю нанимателя (работодателю):
— граждане, претендующие на замещение должностей государственной службы;
— граждане, претендующие на замещение должностей членов Совета директоров Центрального банка Российской Федерации, должностей в Центральном банке Российской Федерации, включенных в перечень, утвержденный Советом директоров Центрального банка Российской Федерации;
— граждане, претендующие на замещение должностей муниципальной службы, включенных в перечни, установленные нормативными правовыми актами Российской Федерации;
— граждане, претендующие на замещение должностей, включенных в перечни, установленные нормативными правовыми актами Российской Федерации, в государственных корпорациях, публично-правовых компаниях, Пенсионном фонде Российской Федерации, Фонде социального страхования Российской Федерации, Федеральном фонде обязательного медицинского страхования, иных организациях, создаваемых Российской Федерацией на основании федеральных законов;
— граждане, претендующие на замещение должностей уполномоченного по правам потребителей финансовых услуг, руководителя службы обеспечения деятельности финансового уполномоченного;
— граждане, претендующие на замещение отдельных должностей, включенных в перечни, установленные федеральными государственными органами, на основании трудового договора в организациях, создаваемых для выполнения задач, поставленных перед федеральными государственными органами;
— граждане, претендующие на замещение должностей руководителей государственных (муниципальных) учреждений;
— лица, замещающие должности государственной службы, включенные в перечни, установленные нормативными правовыми актами Российской Федерации.
Ниже приведены нормативные правовые акты, которыми установлены Перечни должностей в отдельных органах власти, при замещении которых необходимо подавать указанные сведения.
Также см. в ярлык «Законодательство России».
|
Федеральные государственные органы, государственные корпорации (компании), фонды, иные организации, создаваемые |
Нормативный акт, утверждающий Перечень должностей, |
||
|
Министерство промышленности и торговли Российской Федерации |
Приказ Минпромторга России от 01.10.2018 N 3882; |
СФЕРА МАРКЕТИНГА
Имидж наших марок является для нас приоритетом, поэтому за каждую мелочь, участвующую в создании образа продукта в глазах потребителей, отвечает штаб профессионалов в сфере маркетинга. Возможность работы с лучшими марками, ответственность за их позиции на рынке – все это мы предлагаем сотрудникам бренд-маркетинга. Здесь также создаются наши новинки – специалисты отдела New Product Development анализируют последние тенденции, потребности и ожидания потребителей, в результате чего рождаются инновационные продуктовые концепты. Аналитическое мышление, открытость для всего нового, креативность – без этих качеств здесь не обойтись. Несомненно, как потребители вы сталкивались с проводимыми нами мероприятиями по продвижению продукции компании. Их созданием, подготовкой, внедрением, координированием и оценкой занимаются специалисты отдела трейд-маркетинга.
МЕСТО РАБОТЫ: г. Вадовице, Польша
ОТДЕЛ ИТ
Отдел информационных технологий занимается администрированием всей компьютерной сетью, решает сложные технические проблемы и внедряет новые системы программного обеспечения, а при необходимости оказывает другим отделам поддержку по повышению эффективности работы. Кроме того, используя свои знания по программированию, сотрудники этого отдела создают программы, поддерживающие нашу деятельность и повышающие эффективность текущей работы
МЕСТО РАБОТЫ: г. Вадовице, г. Тыхы, Польша
ОТДЕЛ PUBLIC RELATIONS
Это группа специалистов, занимающихся вопросами внутренней и внешней коммуникации. Результатом их работы являются общепольские проекты, реализуемые в рамках социальной ответственности бизнеса, в том числе образовательные проекты для начальных школ «5 порций овощей, фруктов или сока» и «Клуб осторожного Пуха», спортивный проект «Со двора на стадион на кубок «Тымбарка”» (самый крупный в Польше футбольный турнир), проекты в категории U-10, адресованные девочкам и мальчикам в возрасте до 10 лет. В рамках социальной ответственности бизнеса также проводятся акции и программы для сотрудников и их семей.
МЕСТО РАБОТЫ: г. Вадовице, Польша
ОТДЕЛ ЭКСПОРТА
Продукция Группы Maspex Wadowice находит своих покупателей не только на польском рынке, но и в остальной части Европы, а также в Канаде, США и арабских странах. Сотрудничество почти с 50 странами мира требует динамичной работы нашего отдела экспорта. Перед специалистами этого отдела стоят, в частности, следующие задачи: подготовка коммерческих предложений, ведение переговоров об условиях продажи, привлечение новых контрагентов. Каждый день работы с иностранным клиентом дает возможность развивать свои языковые навыки, которые являются здесь ключевыми. Кроме того, здесь пригодится любознательность и интерес к другим культурам.
МЕСТО РАБОТЫ: г. Вадовице, Польша
ОТДЕЛ ЗАКУПОК
Это отдел, осуществляющий связь между поставщиками и отделом планирования производства. Отдел следит за доставкой необходимого сырья и обеспечением оптимального состояния складских запасов. Специалисты этого отдела занимаются, прежде всего, поиском предложений о закупке и налаживанием хороших отношений с поставщиками. Преимуществом работы в этом отделе является также возможность вести переговоры по-английски.
МЕСТО РАБОТЫ: г. Вадовице, Польша
ОТДЕЛ ФИНАНСОВ
Активы, пассивы, опционы, контроль расходов и обеспечение риска валютных сделок – всем этим занимается отдел финансов, сотрудники которого следят за тем, чтобы все принимаемые в компании решения были экономически обоснованы. В состав отдела финансов входит также отдел контроллинга, занимающийся контрольным анализом расходов, данных и составлением различного рода прогнозов. Приглашаем к сотрудничеству специалистов, умеющих аналитически мыслить, делать выводы и работать в группе.
МЕСТО РАБОТЫ: г. Вадовице, Польша
БУХГАЛТЕРСКИЙ ОТДЕЛ
Следит за тем, чтобы все оплаты производились в срок. Специалисты этого отдела занимаются ведением различного рода расчетов. Если вы аккуратны, умеете работать с калькуляционными листами, можете эффективно трудиться под давлением времени – советуем вам подать заявку именно в бухгалтерский отдел.
МЕСТО РАБОТЫ: г. Вадовице, Польша
ЮРИДИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ
Занимается подготовкой всех заключаемых компанией договоров. Слияния, поглощения и их юридические аспекты – наши трудовые будни. А юридическое обслуживание иностранных компаний, входящих в состав Группы Maspex Wadowice, – это опыт, которому могут позавидовать многие специалисты по международному праву.
МЕСТО РАБОТЫ: г. Вадовице, Польша
ОТДЕЛ HR
Группа Maspex Wadowice обеспечивает своим сотрудникам возможность участия в специализированных семинарах и тренингах как в сфере «мягких» компетенций (коммуникации, разрешения конфликтов, самопрезентации), так и «твердых» умений (связанных с работой по данному проекту). Определением потребностей в обучении наших сотрудников, организацией и координацией программ повышения квалификации занимаются специалисты группы обучения персонала.
Развитием профессиональной компетентности сотрудников торговой структуры занимается группа внутренних тренеров.
В свою очередь, рекрутинговая группа отвечает за подбор только самых лучших сотрудников. Для этого наши специалисты используют наиболее эффективные методы набора и отбора кандидатов. Один из них это Assessment Center – метод, позволяющий более точно и адекватно оценить компетенции кандидатов в контексте требований конкретной должностной позиции.
МЕСТО РАБОТЫ: г. Вадовице, г. Тыхы, Польша
ОТДЕЛ КАДРОВ
Каждый, кто начинает свое сотрудничество с Группой Maspex Wadowice, приходит в отдел кадров, где подписывает трудовой договор. Именно специалисты этого отдела заботятся о том, чтобы все процедуры, связанные с оформлением на работу новых сотрудников, проводились должным образом. Расчет нашей заработной платы, времени работы, отпусков – все это также входит в задачи этого отдела. Поэтому если вас интересуют вопросы, связанные с кадрами и оплатой труда, ждем ваши заявки.
МЕСТО РАБОТЫ: г. Вадовице и другие производственные предприятия
ОТДЕЛ РАЗВИТИЯ
Прежде чем создать новый продукт, необходимо разработать его рецептуру. Именно технологи отдела развития занимаются отборов ингредиентов, разработкой новых вкусов и совершенствованием уже существующих. Если самостоятельность, легкость принятия решений являются вашими достоинствами – отдел развития нуждается именно в вас.
МЕСТО РАБОТЫ: г. Вадовице и другие производственные предприятия
ОТДЕЛ КАЧЕСТВА
Качество продукции Группы Maspex является для нас ключевым моментом. Поэтом, прежде чем сок Tymbark или макароны Lubella попадут в руки наших клиентов, специалисты отдела качества тщательно проверяют, отвечают ли они действующим в нашей компании стандартам. Мы хотим, чтобы наши марки ассоциировались только со всем самым лучшим. От сотрудников этого отдела мы ждем, прежде всего, тщательности, добросовестности и заинтересованности в выполнении поставленных задач.
МЕСТО РАБОТЫ: производственные предприятия
ОТДЕЛ ПРОИЗВОДСТВА
Специалисты этого отдела реализуют и координируют текущие производственные стратегии, соответствующие актуальным потребностям рынка, разработанные отделом планирования производства. На основании анализа ключевых производственных показателей наши эксперты занимаются повышением эффективности и оптимизацией сложных производственных процессов.
МЕСТО РАБОТЫ: производственные предприятия
ОТДЕЛ ЛОГИСТИКИ
Отдел логистики занимается планированием и анализом складских площадей, разработкой маршрутов поставок и координацией транспортировки товара. От сотрудников этого отдела мы ждем, прежде всего, хорошей организации труда, оперативности и самостоятельности – качеств, необходимых для того, чтобы продукция Группы Maspex доставлялась нашим клиентам вовремя.
МЕСТО РАБОТЫ: г. Тыхы – Центр логистики и дистрибуции M-Logistic
ТОРГОВЫЙ ОТДЕЛ
Торговый отдел Группы Maspex Wadowice – один из самых крупных в стране. Наряду с территориальной структурой (подробная информация размещена в Зоне торговца), включает многочисленную группу сотрудников в г. Вадовице. Это стационарные должностные позиции, на которых необходимо заниматься аналитической работой, подготовкой различного рода сводок и обслуживанием клиентов по телефону. В отделе также имеются должности, отвечающие за активное сотрудничество с ключевыми клиентами – ведение переговоров о торговых условиях, координацию и выполнение договоренностей в текущем году.
МЕСТО РАБОТЫ: г. Вадовице, Польша