Организация спортивного клуба

Устав Автономной некоммерческой организации «Фортуна спорт»

Утвержден

Решением учредителей

Протокол N 1

от «16»февраля 2015 г.

УСТАВ

Автономной некоммерческой организации

«Фортуна спорт»

Калининград

2015 г.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Автономная некоммерческая организация «Фортуна спорт», именуемая в дальнейшем АНО, признается не имеющей членства некоммерческой организацией, учрежденной гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов в соответствии с законодательством Российской Федерации для достижения целей и решения задач, предусмотренных уставом.

1.2. Полное наименование Автономной некоммерческой организации на русском языке: Автономная некоммерческая организация «Фортуна спорт»,

сокращенное наименование на русском языке: АНО «Фортуна спорт».

1.3. АНО вправе в установленном порядке открывать расчетный, валютный и другие банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

1.4. Место нахождения АНО: Россия, Калининградская область, г. Калининград, Московский проспект, .

1.5. АНО считается созданной как юридическое лицо с момента ее государственной регистрации в установленном федеральными законами порядке.

1.6. АНО создается без ограничения срока.

1.7. АНО может быть истцом и ответчиком в судах общей юрисдикции, арбитражных и третейских судах, от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права в соответствии с целями деятельности АНО, предусмотренными уставом АНО, и нести связанные с этой деятельностью обязанности.

1.8. АНО имеет круглую печать с полным наименованием АНО на русском языке, штампы и бланки со своим наименованием.

1.9. Требования устава АНО обязательны для исполнения всеми органами АНО и ее учредителями.

1.10. АНО не отвечает по обязательствам своих учредителей. Учредители АНО не несут ответственности по обязательствам АНО. АНО не отвечает по обязательствам государства и его органов, а государство и его органы не отвечают по обязательствам АНО.

1.11. АНО отвечает по своим обязательствам тем своим имуществом, на которое по законодательству Российской Федерации может быть обращено взыскание.

2. ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ, ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2.1. Целью создания АНО является предоставление услуг в области физической культуры и спорта.

2.2. Для достижения цели АНО выполняет следующие задачи:

— создание условий для организации, функционирования и развития спортивных и оздоровительных видов гимнастики ( художественной, эстетической, спортивной, акробатики, аэробики, стрейчинга);

— возрождение и поддержка спортивных традиций через развитие культурно-воспитательного потенциала спорта и пропаганду общечеловеческих ценностей и здорового образа жизни;

— привлечение населения в первую очередь детей и молодежи к занятиям физической культурой и спортом в частности гимнастикой;

— привлечение государственных, негосударственных, спонсорских и благотворительных средств, пожертвований физических и юридических лиц и других поступлений, не запрещенных законодательством Российской Федерации, для развития гимнастики;

— пропаганда и популяризация гимнастики в Калининградской области с использованием средств массовой информации и интернет — ресурса.

2.3. Для достижения уставных целей АНО, в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, осуществляет деятельность по:

— проведению тренировок, организации семинаров, мастер-классов, тематических вечеров, загородных лагерей, прочих мероприятий, с привлечением специалистов;

— организации и проведению массовых мероприятий в области спорта: фестивалей, смотров, выставок и других мероприятий;

— подготовке спортсменов, формированию спортивных команд, сборных, подготовке тренеров и судей, иных специалистов, к участию в соревнованиях, семинарах, фестивалях, мастер-классах, прочих мероприятиях;

— организации спортивных соревнований, с участием граждан Российской Федерации и иностранных граждан;

— организации и проведению спортивных и оздоровительных мероприятий;

— организации работы спортивных и оздоровительных лагерей для детей и молодежи;

— созданию и организации работы спортивных клубов, спортивных секций по интересам, проведение вечеров и дней отдыха;

— проведению культурно-просветительских мероприятий;

— разработке и внедрению специализированной спортивной одежды для занятий спортом, спортивных аксессуаров;

— разработке и реализации программ по развитию спорта, а также принимать участие в разработке регламентирующих документов данного направления спорта;

— внесению предложений в государственные, муниципальные органы и некоммерческие организации по вопросам развития гимнастики;

— участию в разработке нормативов, требований, правил соревнований по гимнастике;

— организации изготовления и распространения официальной памятной, наградной атрибутики и продукции с символикой АНО;

— организации и проведению мероприятий по повышению квалификации специалистов по гимнастике;

— организации в проведении информационных лекций, конференций по проблемам спорта;

— популяризации спорта через средства массовой информации и сети Интернет;

— организации издания методических, спортивно-информационных печатных и электронных материалов по вопросам спорта;

— установлению контактов с аналогичными российскими и зарубежными организациями.

АНО в пределах своей компетенции сотрудничает со всеми заинтересованными предприятиями, общественными и научными организациями, органами законодательной и исполнительной власти, зарубежными и международными организациями и иными юридическими и физическими лицами.

Законодательством Российской Федерации могут устанавливаться ограничения на виды деятельности, которыми вправе заниматься АНО.

2.4. Отдельные виды деятельности могут осуществляться АНО только на основании специальных разрешений (лицензий). Перечень этих видов деятельности определяется законом.

2.5. АНО может осуществлять предпринимательскую и иную приносящую доход деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых она создана. Такой деятельностью признается приносящее прибыль производство товаров и услуг, отвечающих целям создания АНО, а также приобретение и реализация ценных бумаг, имущественных и неимущественных прав, участие в хозяйственных обществах и участие в товариществах на вере в качестве вкладчика.

Некоммерческая организация ведет учет доходов и расходов по предпринимательской и иной приносящей доход деятельности.

2.6. АНО может создать для осуществления предпринимательской деятельности хозяйственное общество или участвовать в таком обществе.

Законодательством Российской Федерации могут устанавливаться ограничения на предпринимательскую деятельность АНО.

2.7. В интересах достижения своей цели АНО может создавать другие некоммерческие организации и вступать в ассоциации и союзы.

2.8. Вмешательство в хозяйственную и иную деятельность АНО со стороны государственных и иных организаций не допускается, если оно не обусловлено их правом на осуществление контроля за деятельностью АНО.

3. ПОРЯДОК УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ АНО.

ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ

3.1. Высшим руководящим органом АНО является общее собрание учредителей АНО.

Текущее руководство деятельностью АНО осуществляет Директор, он подотчетен общему собранию.

3.2. Основная функция общего собрания учредителей — обеспечение соблюдения АНО целей, в интересах которых она была создана.

3.3. К исключительной компетенции общего собрания учредителей относится решение следующих вопросов:

1) изменение устава АНО;

2) определение приоритетных направлений деятельности АНО, принципов формирования и использования ее имущества;

3) назначение директора АНО и досрочное прекращение его полномочий;

4) реорганизация и ликвидация АНО;

5) утверждение годового отчета и годового бухгалтерского баланса;

6) утверждение финансового плана АНО и внесение в него изменений;

7) создание филиалов и открытие представительств АНО;

8) участие в других организациях;

9) утверждение внутренних положений и регламентов АНО;

10) рассмотрение и утверждение сметы расходов АНО;

11) распоряжение имуществом АНО;

12) утверждение штатного расписания;

13) одобрение сделок на сумму 50 000 рублей и более.

3.4. Общее собрание учредителей собирается по мере необходимости. Созыв и работу общего собрания организует Директор в порядке, установленном положением об общем собрании учредителей АНО.

3.5. Норма представительства от каждого учредителя АНО — 1 человек.

3.6. Каждому учредителю АНО при голосовании принадлежит 1 (один) голос, независимо от количества человек, представляющих данного учредителя в АНО.

3.7. Общее собрание учредителей АНО правомочно, если на указанном собрании присутствует (представлено) более половины его учредителей.

3.8. Решение общего собрания принимается большинством голосов учредителей, присутствующих на собрании.

3.9. Решение общего собрания по вопросам исключительной компетенции общего собрания учредителей принимается единогласно.

3.10. На общих собраниях учредителей ведется протокол.

4. ДИРЕКТОР

4.1. Директор АНО осуществляет текущее руководство деятельностью АНО, подотчетно общему собранию учредителей АНО и избирается им сроком на 4 года.

4.2. Директор АНО может быть переизбран по истечении срока полномочий на новый срок.

4.3. Вопрос о досрочном прекращении полномочий Директора может быть поставлен на общем собрании учредителей по требованию учредителей АНО.

4.4. К компетенции Директора относятся:

1) организация и контроль работы АНО;

2) обеспечение выполнения решений Общего собрания учредителей;

3) регулярное информирование учредителей АНО о деятельности АНО;

4) подготовка вопросов для обсуждения на общем собрании учредителей АНО.

5) без доверенности действовать от имени АНО, представлять ее во всех учреждениях, организациях и на предприятиях как на территории Российской Федерации, так и за рубежом;

6) принимать решения и издавать приказы по вопросам деятельности АНО;

7) распоряжается в пределах утвержденной сметы средствами АНО, самостоятельно заключать договоры на сумму менее 50 000 рублей, с согласия общего собрания учредителей заключать договоры на сумму 50 000 рублей и более, осуществлять другие юридические действия от имени АНО;

8) открывать и закрывать счета в банках;

9) принимать на работу и увольнять работников АНО, утверждать их должностные обязанности в соответствии со штатно-должностным расписанием, утверждаемым общим собранием учредителей;

10) осуществлять контроль за деятельностью филиалов и представительств АНО;

11) организовывать бухгалтерский учет и отчетность;

12) решать все вопросы, которые не относятся к компетенции общего собрания учредителей АНО.

5. ДОКУМЕНТАЦИЯ. КОНТРОЛЬ ЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ АНО

5.1. АНО ведет бухгалтерский учет и статистическую отчетность в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.

5.2. АНО предоставляет информацию о своей деятельности органам государственной статистики и налоговым органам, учредителям АНО и иным лицам в соответствии с законодательством Российской Федерации.

5.3. Ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета в АНО, своевременное представление ежегодного отчета и другой финансовой отчетности в соответствующие органы, а также сведений о деятельности АНО, представляемых учредителям АНО, кредиторам и в средства массовой информации, несет Директор.

5.4. АНО хранит следующие документы:

— устав АНО, изменения и дополнения, внесенные в устав АНО, зарегистрированные в установленном порядке, решение о создании АНО, документ о государственной регистрации АНО;

— документы, подтверждающие права АНО на имущество, находящееся на ее балансе;

— внутренние документы АНО;

— положения о филиалах или представительствах АНО;

— годовые отчеты;

— документы бухгалтерского учета;

— документы бухгалтерской отчетности;

— протоколы общих собраний, ревизионной комиссии (ревизора) АНО;

— заключения ревизионной комиссии (ревизора) АНО, аудитора АНО, государственных и муниципальных органов финансового контроля;

— иные документы, предусмотренные федеральным законодательством;

— иные документы, предусмотренные внутренними документами АНО, решениями общего собрания АНО, а также документы, предусмотренные правовыми актами Российской Федерации.

АНО обязана обеспечить учредителям АНО доступ к указанным выше документам.

5.5. Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью АНО общим собранием избирается ревизор (ревизионная комиссия) сроком на 4 года.

5.6. Компетенция ревизора (ревизионной комиссии) АНО включает следующие полномочия:

— проверка (ревизия) финансово-хозяйственной деятельности АНО по итогам деятельности за год, а также во всякое время по инициативе ревизора (ревизионной комиссии), решению общего собрания или по требованию учредителя АНО;

— истребование у органов управления АНО документов о финансово-хозяйственной деятельности;

— созыв общего собрания;

— составление заключения по итогам проверки финансово-хозяйственной деятельности, в котором должны содержаться:

а) подтверждение достоверности данных, содержащихся в отчетах, и иных финансовых документов АНО;

б) информация о фактах нарушения установленных правовыми актами Российской Федерации порядка ведения бухгалтерского учета и представления финансовой отчетности, а также правовых актов Российской Федерации при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности;

5.7. Порядок деятельности ревизора (ревизионной комиссии) определяется внутренним документом — положением, утверждаемым общим собранием.

5.8. По решению общего собрания ревизору (ревизионной комиссии) АНО в период исполнения ими своих обязанностей выплачивается вознаграждение и компенсируются расходы, связанные с исполнением им (ими) своих обязанностей.

Размеры таких вознаграждений и компенсаций устанавливаются решением общего собрания.

5.9. Для проверки финансово-хозяйственной деятельности АНО общее собрание учредителей назначает аудитора АНО.

5.10. Аудитор осуществляет проверку финансово-хозяйственной деятельности АНО в соответствии с правовыми актами Российской Федерации на основании заключаемого между АНО и аудитором договора. Размер оплаты услуг Аудитора определяется общим собранием.

6. ИМУЩЕСТВО АНО

6.1. Имущество, переданное АНО ее учредителями, является собственностью АНО.

6.2. Учредители АНО не сохраняют прав на имущество, переданное ими в собственность АНО.

6.3. АНО может иметь в собственности или в оперативном управлении здания, сооружения, жилищный фонд, оборудование, инвентарь, денежные средства в рублях и иностранной валюте, ценные бумаги и иное имущество, а также земельные участки в собственности или на ином праве в соответствии с законодательством Российской Федерации.

6.4. Источниками формирования имущества АНО в денежной и иных формах являются:

регулярные и единовременные поступления от учредителей добровольные имущественные взносы и пожертвования;

выручка от реализации товаров, работ, услуг;

дивиденды (доходы, проценты), получаемые по акциям, облигациям, другим ценным бумагам и вкладам;

доходы, получаемые от собственности некоммерческой организации;

другие не запрещенные законом поступления.

6.5. АНО отвечает по своим обязательствам тем своим имуществом, на которое по законодательству Российской Федерации может быть обращено взыскание.

6.6. С целью гарантировать интересы кредиторов организации, учредители вносят имущественный взнос определяющий минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов, и составляющий 10 000 (десять тысяч) рублей.

На момент регистрации Организации имущественный взнос внесен в размере 100%.

6.7. Порядок регулярных поступлений от учредителей определяется положением АНО.

6.8. Полученная АНО прибыль не подлежит распределению между учредителями АНО.

6.9. Законодательством Российской Федерации могут устанавливаться ограничения на осуществление АНО пожертвований политическим партиям, их региональным отделениям, а также в избирательные фонды, фонды референдума.

7. РЕОРГАНИЗАЦИЯ И ЛИКВИДАЦИЯ

7.1. АНО может быть добровольно реорганизована в порядке, предусмотренном ст. 16 Федерального закона от 01.01.2001 N 7-ФЗ «О некоммерческих организациях». Другие основания и порядок реорганизации АНО определяются Гражданским кодексом Российской Федерации и иными федеральными законами.

7.2. АНО может быть ликвидирована добровольно в порядке, установленном ст. ст. 61 — 64 Гражданского кодекса Российской Федерации, с учетом требований ст. ст. 18 — 21 Федерального закона от 01.01.2001 N 7-ФЗ «О некоммерческих организациях».

7.3. АНО может быть ликвидирована по решению суда по основаниям, предусмотренным абз. 3 п. 2 ст. 61 Гражданского кодекса Российской Федерации.

7.4. С момента назначения ликвидационной комиссии к ней переходят полномочия по управлению делами АНО. Директор и иные органы прекращают свою деятельность.

7.5. При отсутствии правопреемника документы постоянного хранения, имеющие научно-историческое значение, передаются на государственное хранение в архив; документы по личному составу передаются на хранение в архив, на территории которого находится АНО. Передача и упорядочение документов осуществляются силами и за счет средств АНО в соответствии с требованиями архивных органов.

7.7. При ликвидации АНО оставшееся после удовлетворения требований кредиторов имущество, если иное не установлено Федеральным законом «О некоммерческих организациях» и иными федеральными законами, направляется на цели, в интересах которых она была создана, и (или) на благотворительные цели в порядке, определенном общим собранием АНО.

7.8. В случае если использование имущества ликвидируемой АНО в соответствии с ее учредительными документами не представляется возможным, оно обращается в доход государства.

Как открыть спортивную секцию для детей

Как открыть спортивную секцию

Если вы с удовольствием занимаетесь спортом, значит, вы прекрасно понимаете, насколько эти занятия важны для сохранения физического здоровья и психологического равновесия.

В современных условиях, когда бичом почти всех жителей крупных городов стала гиподинамия, спортивные секции будут очень востребованными. Недостаток в такого рода услугах все еще ощутим, и это дает основания полагать, что вновь создаваемые спортивные секции не будут пустовать.

Для бывших спортсменов, ушедших из спорта из-за травм или по возрасту, но имеющих достаточный опыт, открытие спортивной секции может стать отличным видом бизнеса. Кроме возможности продолжать занятия любимым видом спорта, открытие секции позволит извлечь неплохой доход и реализовать свои тренерские способности.

Для воплощения этой бизнес-идеи понадобится достаточно вместительное и удобное помещение, расположенное в удобном месте. Желающие заниматься спортом с удовольствием будут посещать ваши занятия, особенно если секция будет расположена неподалеку от дома. Как показывает практика, популярны и фитнес-клубы, и футбольные клубы, и все детские спортивные секции. Многие родители мечтают определить ребенка в спортивную секцию, чтобы он без толку не слонялся по улицам и не сидел у компьютера.

Если вы решили, что данный вид бизнеса интересен, и вы готовы заняться этим благородным делом, продумайте еще несколько вопросов:

  • С какой возрастной группой вы предпочитаете работать: с детьми, подростками или взрослыми людьми.
  • Сможете ли вы сами работать тренером или потребуются помощники.

Если вы собираетесь создавать детскую секцию, лучше арендовать школьный спортзал или учесть, что помещение должно находиться неподалеку от места жительства юных спортсменов.

Секция для взрослых должна располагаться в центре города, чтобы ее было удобно посещать после работы. Не забудьте о тренажерах, если они требуются для занятий, а также о матах для занятий на полу.

При выборе дизайна помещения учитывайте, что к вам будут приходить люди, желающие заниматься спортом, а это не требует особых изысков в обстановке. Чтобы открыть спортивную секцию вполне достаточно провести минимальный ремонт в помещении.

Когда все будет готово к открытию секции, полезно будет позаботиться о рекламе в городе и школах, чтобы сформировать группы. Численность группы зависит от размера помещения и вида спорта. Взрослых следует определять в группы в соответствии с уровнем их физической подготовки, а пожилых людей и детей – по возрасту.

Оформление и регистрация этого вида бизнеса возможна в коммерческой и в некоммерческой структуре. С учетом налоговых льгот, последнее выгоднее.

При расчете стоимости занятий в секции, нужно учитывать:

  • затраты на аренду помещения и его содержание;
  • покупку, ремонт и обновление необходимого инвентаря и тренажеров;
  • сумму налогов;
  • зарплату тренеров, если они предусмотрены.

Плата может взиматься при ежедневном посещении, или в форме месячного абонемента. Принимая в секцию детей, желательно заручиться согласием их родителей, поскольку вы не можете быть совершенно уверены, что ребенок здоров и ему не повредит физическая нагрузка. Позаботьтесь также об аптечке, чтобы в случае необходимости можно было оказать первую помощь.

Спортивная секция для детей

Давайте рассмотрим более подробно процесс открытия данного бизнеса на примере детской спортивной секции. Муниципальных программ развития детско-юношеского спорта явно недостаточно, чтобы охватить всех желающих, поэтому организация детской частной спортивной секции сегодня будет весьма прибыльной.

Первым шагом должна быть регистрация предпринимательской деятельности и выбор вида спортивных услуг, которые вы намерены предоставлять. Вы можете выбрать занятия отдельным видом спорта или комплекс занятий.

Далее необходимо позаботиться о специально оборудованном помещении, отвечающем санитарным, противопожарным и иным нормам Роспотребнадзора. Помните, что у всех служб к детским учреждениям повышенные требования.

Персонал детской спортивной секции должен быть квалифицированным, с безупречной репутацией и педагогическими способностями. Это касается не только тренеров, но и всех ваших сотрудников. Работая с детьми, вы должны осознавать повышенную ответственность, а также возможность незапланированных проверок. Деятельность вашей спортивной секции должна быть подотчетна, а у персонала не должно быть проблем со специальным образованием и опытом работы.

Кроме этого, вам понадобиться лицензия Департамента образования. Чтобы получить ее, вы должны подать заявление, приложив к нему:

  • личные и контактные данные руководителя;
  • заверенные копии уставных документов;
  • свидетельство о государственной регистрации;
  • учебный план;
  • сведения о преподавателях;
  • планируемая численность членов секции;
  • заверенные копии договоров аренды помещения;
  • заключение пожарной и санитарной служб о состоянии помещения.

Только получив соответствующую лицензию, можно начинать набор детей в секцию.

Объявления о наборе можно размещать в средствах массовой информации, на досках объявлений, в школах, в организациях, где работают родители ваших предполагаемых посетителей, в социальных сетях. Впрочем, трудностей с привлечением в спортивную секцию детей не будет, «сарафанное радио» сработает лучше любой рекламы.

Перед тем, как начнем

Секции создают бывшие спортсмены, не принимающие участие в соревнованиях из-за травм или возраста, профессиональные тренеры и учителя физкультуры. Если вы не относитесь к этой категории, можете выступить в роли организатора и пригласить на работу опытных специалистов.
Для спортсмена выбора не существует, он учит детей тому, что умеет сам. Но менеджер, желающий добиться финансового успеха, должен изучить спрос и выбрать одно или несколько самых востребованных направлений. В мегаполисе найдутся клиенты на все виды спорта, даже самые экзотичные. В маленьком городке необходимо учитывать не только спрос, но и наличие опытных специалистов, которые смогут тренировать детей.
Определитесь, с какой возрастной категорией будете работать:

  1. Маленькие дети.
  2. Средний возраст и подростки.
  3. Взрослые.

Если позволяют объективные обстоятельства, постарайтесь предусмотреть возможность совмещать различные виды спорта и возрастные группы. Если в расписании есть свободное время, удобное для взрослых, предложите услуги этой категории. Стоит рассмотреть варианты для семейных занятий спортом. Широкий комплекс услуг позволит повысить интерес различных категорий клиентов и выйти на достойные доходы.

Основные риски

Конкуренции в этом направлении нет. В России, особенно, в маленьких городах, ощущается серьезный недостаток спортивных секций. Но риски все же существуют. Добиться высокой рентабельности очень сложно. Расходы на организацию и содержание спортивного клуба достаточно высоки. В больших городах родители зарабатывают больше и располагают достаточными средствами для обеспечения детям занятий спортом. В маленьких населенных пунктах уровень доходов значительно ниже. Родители, несмотря на горячее желание, часто просто не могут заплатить нужную сумму. Владельцу спортивного клуба необходимо учитывать местные особенности и формировать ценовую политику с учетом объективных условий.
Для некоторых видов спорта характерна зависимость от сезона. Это стоит учитывать и предлагать на периоды спада более востребованные возможности для физического развития.
Любые детские учреждения и секции вызывают пристальный интерес контролирующих органов. Штрафы из-за нарушений техники безопасности или несоблюдение санитарных норм весьма вероятны.

Местоположение

Идеальный вариант для размещения детской секции – специальный комплекс, помещения в стадионах, спортивные залы в школах и других учебных заведениях. Вы можете рассмотреть варианты почасовой аренды или организовывать занятия своей секции в выходные дни. С времен СССР в коммунальной собственности городов остались огромные здания, не использующиеся в полную силу. На их содержание и ремонт необходимы большие средства. Финансирования из местных бюджетов недостаточно, и директора спортивных комплексов принимают предложения от целевых арендаторов с удовольствием.
Можно организовать секцию и в неприспособленном помещении, но придется вложить немалые средства в ремонт и переоборудование. Требования Роспотребнадзора и СЭС необходимо узнать заранее. В этом случае стоит обратить внимание на спальные районы – большинство родителей предпочитает, чтобы дети занимались в секциях поблизости с домом. Если вы планируете работать со взрослыми, можно рассмотреть варианты в центре и деловых районах. Клиентам должно быть удобно добираться на тренировку сразу после работы.
Важно, чтобы рядом была просторная парковка для автомобилей родителей. В крайнем случае, ищите здания, расположенные в максимальной близости к остановке общественного транспорта.

Документы и лицензии

Можно зарегистрироваться в налоговой как ООО. Второй вариант – некоммерческая организация, в этом случае предусмотрены налоговые льготы. Некоммерческие организации регистрируются в местных органах юстиции.
Для этой деятельности необходима лицензия от Департамента образования. Для ее получения следует подать следующие документы:

  1. Заявление от учредителя организации, его контактные данные.
  2. Копии уставных документов, заверенные нотариусом.
  3. Свидетельство о регистрации (налоговая или отдел юстиции).
  4. Штатное расписание.
  5. Сведения о тренерах (контактные данные, документы об образовании).
  6. Заверенная копия договора об аренде помещения или документы, подтверждающие право владения.
  7. Заверенная копия договора об аренде помещения или документы, подтверждающие право владения.
  8. Сведения о запланированной численности посетителей секции.
  9. Разрешение от пожарного надзора.
  10. Разрешение от СЭС.

В зависимости от местных особенностей могут понадобиться и другие разрешения. Об этом следует узнать заранее. Заявление рассматривается в течение 20-и дней, но возможны варианты.

Маркетинг

Открытие детской спортивной секции лучше запланировать на начало учебного года. Это лучший период для максимального заполнения зала юными спортсменами. Отлично работают проверенные методы – объявления в школах и развивающих центрах, поликлинике и других местах, которые массово посещают дети и их родители.
Используйте ресурсы сети Интернет. Создайте сайт-визитку, расскажите в нем о достижениях ваших тренеров, разместите качественные фото зала и занимающихся детей. Отлично работают эффектные кадры соревнований. Для родителей важна занятость и безопасность детей, предоставьте им гарантии, лицензии и полную информацию, позволяющую развеять любые сомнения. Популяризируйте свой сайт на родительских форумах, местных площадках, в социальных сетях.
Параллельно необходимо вести просветительскую деятельность и рассказывать о своих видах спорта. Закажите интересные статьи о влиянии активного образа на здоровье, предлагайте родителям лекции. Если вы знакомы с выдающими спортсменами, пригласите их для показательных выступлений для жителей города. Можно организовать соревнования или выступить спонсором массового спортивного праздника. Побеседуйте с директорами школ, возможно, вы сможете заключить взаимовыгодное сотрудничество. Замечено, что успех и стабильную прибыль имеют те спортивные клубы и секции, которые принимают активное участие в социальной жизни города.
Нельзя ограничивать работу с детьми только отведенным по штатному расписанию временем тренировок. Организовывайте соревнования, выезды на природу на выходные. Активно привлекайте к жизни клуба родителей, расширяйте спектр услуг новыми видами спорта и различными возрастными категориями.