ОАО ТНК вр

В отличие от ламп накаливания светодиоды запитываются не от переменного, а от постоянного (стабилизированного) тока. Его источником являются специальные блоки питания для светодиодного оборудования.

У всех блоков питания для светодиодных лент, линеек и иных источников света на основе светодиодов, имеется постоянное стабилизированное напряжение в 12В, 24В и 36В.

Корпуса блоков питания

Все блоки питания для светодиодов имеют три основных типа корпуса:

  • Металлические защищённые;
  • Герметичные;
  • Пластиковые.

Каждый из трех указанных типов корпуса рассчитаны на определенные условия эксплуатации.

Так, металлические защищённые и пластиковые корпуса подойдут для эксплуатации в сухом, малопыльном помещении. Герметичный же корпус позволяет монтировать блок питания на улице и в помещениях с высоким уровнем влажности. Установке на улице блоков питания в герметичных корпусах способствует ещё и широкий температурный диапазон, который получают все блоки питания, — от –20 до +40 градусов.

Кстати, именно герметичный корпус следует использовать для управления светодиодным освещением с помощью диммера либо RGB контроллера. Это связано с тем, что из-под негерметичных корпусов может доноситься неприятный писк или иные звуки, сопровождающие работу RGB-контроллера или диммера.

Особенности подбора блока питания

Да, все блоки питания со стабилизированным напряжением предназначены для подключения к ним светодиодных источников света различного характера – лампа, ленты, светильники и даже прожекторы. Однако все блоки питания могут существенно различаться по своим эксплуатационным характеристикам. Например, некоторые из них позволяют регулировать силу тока и, тем самым, изменять яркость освещения у светодиодных ламп и лент. Есть и другие характеристики, которые повлияют на выбор конкретного вида блока питания.

Как же правильно подобрать блок питания к конкретному виду светодиодной ленты?

  1. Выбор корпуса блока питания зависит от конкретных условий места его установки.
  2. Выходное напряжение блока питания должно соответствовать напряжению питания светодиодной ленты.
  3. При подключении блока питания к светодиодным лентам следует учитывать суммарную мощность последних. Специалисты не рекомендуют подключать к блоку питания светодиодную ленту с полной нагрузкой. У блока питания должен быть определённый запас мощности. Иными словами, блок питания должен иметь запас мощности в 10-25% по сравнению с суммарной нагрузкой светодиодной лентой. Такой выбор увеличивает надёжность работы светодиодной ленты и продлевает срок её эксплуатации.

Особенности установки блока питания

Следует понимать, что в процессе своей работы абсолютно все блоки питания нагреваются. Из этого факта вытекают требования правильного размещения нескольких блоков питания.

Маломощные блоки питания не так сильно нагреваются, а потому они не настолько требовательны к их размещению, как более мощные. Последние выделяют настолько много тепла, что требуют дополнительного охлаждения. Именно поэтому блоки питания, помещаются в защитные кожухи, оснащаются ещё и вентиляторами (кулерами) для дополнительного охлаждения.

Металлические корпуса не только защищают блоки питания, но и способствуют лучшему рассеиванию выделяемого тепла в процессе работы блоков питания. Кстати, именно поэтому металлические корпуса изготавливаются в форме радиатора.

Но, тем не менее, мощные блоки питания крайне не рекомендуется устанавливать в небольших закрытых пространствах. Кроме того, при их монтаже следует обеспечить нормальный теплоотвод. Для этого их следует монтировать в хорошо проветриваемых местах.

Специалисты при монтаже блоков питания следует нескольким основным рекомендациям:

  1. Нельзя устанавливать блоки питания вплотную друг к другу.
  2. Нельзя устанавливать блок питания непосредственно на светодиодном источнике света или же вплотную к нему.
  3. Нельзя устанавливать блоки питания в герметично закрытом пространстве или в помещении с высокой температурой.
  4. Нельзя нагружать блок питания более чем на 90% от показателя его номинальной мощности.

Несоблюдение этих правил неизбежно приведет к нарушению процесса теплоотдачи, что приведет к перегреву блока питания, а затем и к выходу его из строя.

Наконец, при монтаже блоков питания следует учитывать оптимальное сечение проводов, их длину и мощность нагрузки, что будет воздействовать на них.

Что такое PFC?

Вы, наверное, обратили внимание, что в описаниях некоторых моделей блоков питания присутствуют литеры PFC. Это аббревиатура, которая расшифровывается как Power Factor Corrector, то есть, корректор коэффициента мощности – отношения потребляемой активной мощности к полной мощности.

Наличие аббревиатуры PFC указывает на наличие у блока питания небольшого пускового тока и высокого коэффициента активной мощности. Именно поэтому систему из множества мощных блоков питания следует составлять из PFC-блоков, которые не создадут дополнительную нагрузку на сеть.

Полное наименование: Открытое акционерное общество «ТНК-BP»
Председатель правления, и.o. главного управляющего директора, управляющий директор по производству и технологиям: Тимоти Саммерс
Официальный сайт:

Краткое описание компании

ОАО «Тюменская нефтяная компания» было создано в 1995 году. Компания имела в своём составе два нефтедобывающих предприятия («Нижневартовскнефтегаз» и «Тюменнефтегаз»), Рязанский НПЗ и сбытовые активы в центре России и в Тюмени.
В 1999-2000 годах ТНК существенно нарастила нефтедобывающий сектор, приобретя компанию «Сиданко», испытывавшую финансовые трудности. В 2000 году ТНК купила контрольный акций «ОНАКО». В 2002 году ТНК совместно с «Сибнефтью» приобрела контрольный пакет акций «Славнефти». В результате этих сделок компания существенно нарастила добывающие и перерабатывающие мощности, расширила сбытовую сеть.
В 2003 году на базе ТНК была создана российско-британская компания ТНК-BP.
Структура компании
Добыча
ТНК
Самотлорнефтегаз
Нижневартовское НГДП
Тюменнефтегаз
ТНК-Нягань
Корпорация Югранефть
ОНАКО
Оренбургнефть
Оренбурггеология
Сиданко
Варьеганнефтегаз
Удмуртнефть
Саратовнефтегаз
Новосибирскнефтегаз
ТНК-Нижневартовск
Удмуртская нефтяная компания
ТНК-Уват
ТНК-Сахалин
Роспан Интернешнл
СП Ваньеганнефть
СП Черногорское
Переработка
Рязанская нефтеперерабатывающая компания
Орскнефтеоргсинтез
Саратовский нефтеперерабатывающий завод
Лисичанскнефтеоргсинтез (Украина)
Красноленинский нефтеперерабатывающий завод
Нижневартовское нефтеперерабатывающее предприятие
Нефтемаслозавод
Сбыт
Карелиянефтепродукт
Курскоблнефтепродукт
Уральская нефтяная компания
Нефтяная компания «Мегаполис”
Туланефтепродукт
Ростовнефтепродукт
Рязаньнефтепродукт
Калуганефтепродукт
Саратовнефтепродукт
Запсибнефтепродукт
ТНК-Столица
Оренбургнефтепродукт
История компании и проекты

Создание ТНК
ОАО «Тюменская нефтяная компания” было учреждено на основании постановления правительства РФ №802 от 9 августа 1995 года. В состав компании вошли добывающие предприятия «Нижневартовскнефтегаз” и «Тюменнефтегаз”, Рязанский НПЗ, а также сбытовые сети «Калуганефтепродукт”, «Курскнефепродукт”, «Рязаньнефтепродукт”, «Туланефтепродукт” и «Тюменнефтепродукт”.
Согласно постановлению №802, пакет акций компании в размере 45% от ее уставного капитала временно закреплялся в федеральной собственности, остальные акции подлежали продаже на аукционах и инвестиционных торгах.
Приватизация
В результате приватизации контрольный пакет акций «Тюменской нефтяной компании” перешел в собственность «Альфа-Групп” и Access/Ренова. Ниже перечислены основные этапы приватизации компании.
В январе 1996 года был проведен спецденежный аукцион по продаже 10% акций ТНК. Спрос на акции оказался гораздо ниже планируемого, и государству удалось реализовать лишь 0,02% акций.
В 1996 году 9% акций ТНК были переданы государством банку МЕНАТЕП в обмен на его акции.
18 июля 1997 года состоялся инвестиционный конкурс по продаже 40% акций «Тюменской нефтяной компании”. Победителем конкурса стало ЗАО «Новый холдинг”, представляющее интересы финансово-промышленной группы «Альфа”.
19 марта 1998 года прошел очередной аукцион про продаже государственного пакета акций ТНК. «Альфа-Групп” и Access/Ренова выкупили у государства только 1,17% акций компании. От остальных акций они отказались, сочтя требуемую за них цену излишне высокой. Перед проведением аукциона «Альфа-Групп” и Access/Ренова скупили у частных акционеров 9% акций ТНК, увеличив принадлежащий им пакет до 49%. Приобретенные у государства 1,17% акций дополнили этот пакет до контрольного.
22 декабря 1999 года состоялся конкурс по продаже 49,806% акций ТНК. Победителем конкурса стала компания «Новые приоритеты”, принадлежащая «Альфа-Групп” и Access/Ренова.
Реорганизация «Нижневартовскнефтегаза”
В 1999 году из ОАО «Нижневартовскнефтегаз” были выделены два новых акционерных общества – «Самотлорнефтегаз” и «Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие”. «Самотлорнефтегаз” получил права на эксплуатацию Самотлорского месторождения, а «Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие” продолжило работу на остальных месторождениях региона.
Приобретение «Сиданко”
В середине 90-х годов НК «Сиданко” была приватизирована холдингом «Интеррос”. Вскоре после приватизации «Интерросу” удалось договориться с компаний BP о продаже ей 10% акций «Сиданко” за $571 млн. Сделка с BP полностью окупила все затраты «Интерроса” на приватизацию «Сиданко”. После получения денег от BP «Интеррос” полностью потерял интерес к управлению компанией. В начале 1999 года Владимир Потанин назвал «Сиданко” «бессмысленным набором активов”. В это время как сама компания, так и её дочерние предприятия имели значительную задолженность и находились на грани банкротства.
ТНК, заинтересованная в расширении бизнеса, обратила своё внимание на «бесхозные” активы. В октябре 1999 года ТНК приобрела на открытых торгах имущество ОАО «Кондпетролеум” за $52 млн. Впоследствии это предприятие было переименовано в ОАО «ТНК-Нягань”. Ещё больший интерес ТНК проявила к другому добывающему предприятию «Сиданко” – «Черногорнефти”. Выгоды для ТНК были очевидны: «Черногорнефть” расположена по соседству с «Нижневартовскнефтегазом”, а до 1994 года оба предприятия входили в состав одного нефтедобывающего управления. Разъединение предприятий привело к необходимости создания дублирующих структур, что заметно увеличило расходы на добычу нефти.
В ноябре 1999 года состоялся конкурс по продаже имущества ОАО «Черногорнефть”, победителем которого была признано ТНК, предложившее за имущество «Черногорнефти” $172 млн. Вскоре предприятие было переименовано в «ТНК-Нижневартовск”.
В обоих случаях ТНК действовала по одинаковой схеме. Компания скупала долги предприятия, после чего созывала собрание кредиторов. К моменту проведения собрания ТНК контролировала более половины задолженности предприятия, что позволяло добиться принятия решений, соответствующих интересам компании.
Такой быстрый переход добывающих предприятий от «Сиданко” к ТНК вызвал острое недовольство со стороны BP, заплатившей за 10% «Сиданко” свыше полумиллиарда долларов. BP обратилась к ТНК с требованием вернуть «Черногорнефть” в состав «Сиданко”. ТНК не подчинилась, и BP обратилась к правительству США с просьбой о защите своих интересов. Как раз в это время американский «Эксимбанк” завершал подготовку к соглашению с ТНК о предоставлении кредитных гарантий на общую сумму около $600 млн. Деньги планировалось направить на восстановление продуктивности Самотлорского месторождения и реконструкцию Рязанского НПЗ. В адрес банка поступило письмо от госсекретаря США, в котором говорилось, что правительство настоятельно рекомендует не одобрять предоставление гарантий ТНК. Совет директоров «Эксимбанка” не стал противоречить рекомендациям госсекретаря. Кроме того, против ТНК были поданы иски в российские и зарубежные суды. Активные действия BP вынудили ТНК подписать соглашение о возврате «Черногорнефти”. Стороны договорились, что в обмен за «Черногорнефть” ТНК получит 25% акций «Сиданко”. Предполагалось, что акции для обмена будут предоставлены «Интерросом” и Kantupan holdings, в результате чего их доли в «Сиданко” сократятся, а доля BP не изменится.
После подписания соглашения судебные иски, поданные против ТНК, были отозваны. Государственный департамент США также снял возражения по поводу предоставления «Эксимбанком” кредитных гарантий. 8 сентября 2000 года в Нью-Йорке состоялось подписание соглашения о предоставлении гарантий американского «Эксимбанка” по первому траншу связанного кредита.
Вместе с тем ТНК не спешила выполнить взятые на себя обязательства. Срок возврата «Черногорнефти” неоднократно переносился. В качестве официальной причины назывались юридические сложности, возникающие при обмене акциями. Стороны провели ряд переговоров, в ходе которых в механизм обмена вносились изменения, но полного взаимопонимания достигнуто не было.
Пока шли переговоры с BP, ТНК сумела договориться с Kantupan holdings о выкупе его доли акций «Сиданко”. После того, как «Интерросу” стало известно об этой сделке он также предпочёл продать свои акции «Тюменской нефтяной компании”. Kantupan holdings владел 40,3% акций НК «Сиданко”, «Интерросу” принадлежало 44%. Собрав эти пакеты, ТНК получила полный контроль над компаний. Завершив оформление сделок, ТНК выполнила обещание о возврате «Черногорнефти”, передав этот актив в состав теперь уже подконтрольной ей компании «Сиданко”.
В 2002 году ТНК продала BP 15% акций «Сиданко” $375 млн.
Приобретение «ОНАКО”
В октябре 2000 года состоялся конкурс по продаже государственного пакета акций НК «ОНАКО”. Победителем конкурса признана ТНК, предложившая за 85% «ОНАКО” $1,08 млрд.
В 2001 году «Тюменская нефтяная компания” провела скупку акций ОАО «Оренбурггеология”, в результате чего компании удалось сосредоточить у себя около 94% акций этого предприятия. 15,5% акций «Оренбурггеологии” ТНК приобрела на аукционе, 19% были выкуплены у АФК «Система”, 49% – у группы компаний, контролируемых председателем совета директоров «Оренбурггеологии” А.Путиловым. Еще 10% акций предприятия принадлежали АО «ОНАКО”.
Суммарно на покупку акций «Оренбурггеологии” ТНК затратила около $75 млн.
В 2002 году «Тюменская нефтяная компания” выкупила у НК «Сибнефть” 38% акций ОАО «Оренбургнефть” и 1% ОАО «ОНАКО”. За приобретенные активы ТНК заплатила «Сибнефти” $825 млн. Акции оренбургского предприятия были приобретены «Сибнефтью” незадолго до аукциона по продаже госпакета «ОНАКО”.
Приобретение доли в «РУСИА Петролеум”
В мае 2000 года ТНК выкупила у компании «Энергогарант” 5,98% акций ОАО «РУСИА Петролеум”, владеющего лицензией на разработку одного из крупнейших в мире Ковыктинского газоконденсатного месторождения.
В декабре 2000 года корейская компания East Asia Gas Company приняла решение о выходе из состава акционеров «РУСИА Петролеум” и продала принадлежавшие ей акции ТНК и BP. По итогам сделки ТНК увеличила свой пакет в «РУСИА Петролеум” до 9,06%.
Дочернее предприятие ТНК «Ковыктанефтегаз” владело лицензиями на ряд нефтегазовых участков, прилегающих к Ковыктинскому месторождению. В 2001 году ТНК обратилась к акционерам «РУСИА Петролеум” с предложением включить в состав «РУСИА Петролеум” 100% акций «Ковыктанефтегаза” в обмен получение 10% акций этой компании. Собрание акционеров «РУСИА Петролеум” приняло это предложение и в результате сделки пакет акций «РУСИА Петролеум”, находящийся в собственности ТНК, возрос на 10%.
После приобретения «Сиданко”, пакет акций «РУСИА Петролеум”, принадлежавший этой компании, перешел в собственность ТНК. В результате ТНК получила блокирующий пакет «РУСИА Петролеум”.
Модернизация Рязанского НПЗ
В конце сентября 1998 года «Тюменская нефтяная компания” объявила об успешном завершении очередного этапа реконструкции Рязанского НПЗ. На этом этапе была введена в эксплуатацию установка АТ-6, в результате чего мощность предприятия возросла до 1 млн тонн в месяц. По итогам 1998 года Рязанский НПЗ увеличил переработку нефти на 80% по сравнению с 1997 годом.
Кроме наращивания объемов производства модернизация оборудования позволила улучшить качество выпускаемой продукции.
1 августа 2000 года Рязанский НПЗ начал поставки дизельного топлива с содержанием серы 0,034%. Улучшение качества выпускаемого топлива достигнуто за счет модернизации установки гидроочистки дистиллятов.
В середине 2000 года на Рязанском НПЗ была запущена линия по фасовке моторных и трансмиссионных масел нового поколения. Высокое качество продукции обеспечивается за счет использования пакета присадок фирмы Texaco. Моторные и трансмиссионные масла ТНК получили одобрение как отечественных (ВАЗ, КамАЗ), так и зарубежных (Dimler-Crysler, МАN, ZF) производителей автомобильной техники.
В ноябре 2001 года на Рязанском НПЗ была сдана в эксплуатацию модернизированная установка каталитического крекинга. Выполненные работы позволили увеличить глубину переработки сырья с 59 до 75%. Финансирование проекта осуществлялось за счет кредитной линии, предоставленной под гарантии американского «Эксимбанка”.
Покупка «Лисичанскнефтеоргсинтеза”
В 2000 году ООО «ТНК-Украина” было признано победителем конкурса по продаже государственного пакета акций «Лисичанскнефтеоргсинтеза”. За 67,41% акций предприятия ТНК заплатила 53,1 млн гривен ($9,76 млн). ТНК приняла на себя обязательства по погашению долгов предприятия и гарантировала поставку на переработку не менее 4 млн тонн сырой нефти в год. Вскоре ТНК провела скупку акций на вторичном рынке, увеличив долю в капитале «Лисичанскнефтеоргсинтеза” до 75%.
Создание «ТНК-Сахалин”
В мае 2002 года ТНК совместно с ОГУП «Сахалинская нефтяная компания” создала предприятие «ТНК-Сахалин”, в котором 25% участия получила «Сахалинская нефтяная компания” и 75% – ТНК.
В августе 2002 года ТНК приобрела лицензию на геологическое изучение Лопуховского участка. Лопуховский участок расположен между блоками «Сахалин-4” и «Сахалин-5” на мелководной шельфовой зоне. Срок действия лицензии – 5 лет.
Покупка «Славнефти”
18 ноября 2002 года состоялся аукцион по продаже государственного пакета акций «Славнефти”, составляющего 74,95% от ее уставного капитала. Победителем аукциона было признано ООО «Инвестойл”, созданное «Сибнефтью” и ТНК на паритетных условиях. Пакет акций «Славнефти” был продан за $1,86 млрд.
5 марта 2003 года ТНК и «Сибнефть” заключили предварительное соглашение по разделу активов «Славнефти”. Добывающие и сбытовые активы «Славнефти” партнеры решили разделить между собой в равных долях. Управление перерабатывающими предприятиями планируется вести совместно. ТНК и «Сибнефть” будут поставлять сырье на НПЗ «Славнефти”, обеспечивая оптимальную загрузку мощностей.
Создание ТНК-BP
В 2003 году «Альфа-Групп”/Access-Renova и BP объявили о намерении создать совместное предприятие, которое объединит активы компаний на территории России и Украины. Со стороны «Альфа-Групп”/Access-Renova в состав новой компании будут включены доли в ТНК (97%), «Сиданко” (57%), «РУСИА Петролеум” (29,11%), «Роспане” (44%), а также лицензия на Лопуховский блок (Сахалин). BP в свою очередь передаст совместной компании свои доли в «Сиданко” (25%), «РУСИА Петролеум” (32,95%), «Сахалине-5” (49%) и 75% акций PetrolComplex, контролирующей розничную сеть АЗС в Москве . Предполагается, что активы «ОНАКО”, принадлежащие ТНК, тоже войдут в состав объединенной компании, хотя они и не были прямо упомянуты в соглашении.
Кроме передаваемых активов BP внесет в уставный капитал новой компании $6,15 млрд. Из этой суммы BP перечислит $2,6 млрд в виде денежных средств, а оставшуюся часть оплатит в виде собственных акций.
Впоследствии участники сделки договорились о включении в «ТНК-BP” доли «Славнефти”, принадлежащей ТНК. В качестве компенсации BP выплатила акционерам ТНК $1,4 млрд.
Стороны получили равные доли в акционерном капитале создаваемой компании. Участие в совете директоров также будет равным – 5 кандидатур назначает BP и столько же «Альфа-Групп”/Access-Renova.
Российская сторона имеет право предложить кандидатуру председателя совета директоров, а ВР – председателя правления. Топ-менеджмент определяется партнерами совместно и утверждается советом директоров.
В конце 2004 года было объявлено о создании компании «ТНК-BP Холдинг”, которая объединит все активы «ТНК-BP”.
30 декабря 2004 года советы директоров ТНК, «ОНАКО” и «Сиданко” приняли решения о созыве внеочередных общих собраний акционеров 1 марта 2005 года. На собраниях акционерам предложено рассмотреть и утвердить решение о проведении реорганизации акционерных обществ в форме присоединения к «ТНК-ВР Холдинг”.
Акции ТНК будут конвертированы в акции «ТНК-ВР Холдинг” с коэффициентом 2,66, «ОНАКО” – 1,89, «Сиданко” – 23,49. В случает отказа от конвертации акционеры имеют право потребовать выкупа принадлежащих им акций. Цена выкупа акций ТНК установлена в размере 92,5 рубля, «ОНАКО” – 65,6 рубля, «СИДАНКО” – 815,9 рубля.
Коэффициенты конвертации и стоимость акций при выкупе определены на основе оценки, выполненной компанией Deloitte&Touche.
Приобретение контроля над «Роспаном”
В 2004 году ТНК-BP приобрела у «ЮКОСа” принадлежащие ему 56% акций газовой компании «Роспан”. Стоимость сделки составила $357 млн. В результате сделки ТНК-BP получила полный контроль над «Роспаном”.

Обновление: 09.02.05.

ТНК-ВР

Общественный ( ОАО )

В

RU000A0HGPM9

Промышленность

Нефти и газа

Предшественник

ТНК
ОНАКО
Сиданко

Основан

2003 (Москва)

Штаб-квартира

, Россия

Ключевые люди

Эдуард Худайнатов (назначен генеральным директором)

Товары

Нефть
Природный газ
Продукты переработки нефти

Доход

60,2 миллиарда долларов США (2011 г.)

9,0 млрд долларов США (2011 г.)

Всего активов

37,1 миллиарда долларов США (2011 г.)

Владелец

Роснефть

Количество работников

Приблизительно 50 000

Интернет сайт

www .tnk-bp .com / en /

ТНК-ВР (Тюменская Нефтяная Компания, Тюменская Нефтяная Компания) была крупной вертикально интегрированной российской нефтяной компанией со штаб-квартирой в Москве . Он был третьим по величине производителем нефти в России и входил в десятку крупнейших частных нефтяных компаний мира. В 2013 году его приобрела российская нефтяная компания » Роснефть» .

ДеГольер и Макнотон подтвердили, что по состоянию на 31 декабря 2009 года общие доказанные запасы ТНК-ВР составляли 11,667 млрд баррелей (1,8549 × 10 9 м 3 ) нефтяного эквивалента , согласно критериям PRMS (ранее SPE). Доказанные запасы составляют 329% от общего коэффициента замещения доказанных запасов по системе PRMS.

История

1 сентября 2003 года ВР и группа российских бизнесменов в лице Консорциума ААР ( Альфа — Аксесс — Ренова ) объявили о создании ТНК-ВР, стратегического партнерства для совместного владения своими нефтяными активами в России и Украине . AAR внесла свой вклад в TNK International, ОНАКО, Сиданко , Русиа Петролеум (владевшие лицензиями на Ковыктинское и Верхнечонское месторождения ), а также в месторождение Роспан в Западной Сибири (Новоуренгойское и Восточно-Уренгойское месторождения). ВР внесла свои пакеты в Сиданко, Русиа Петролеум и ее розничную сеть ВР в Москве. В январе 2004 года BP и AAR также договорились о включении 50% -ной доли AAR в «Славнефти» в состав ТНК-BP. Компания «Славнефть», ведущая операции в России и Беларуси, ранее совместно принадлежала ААР и «Сибнефти» (ныне » Газпром нефть» ).

В 2009 году ТНК-ВР увеличила добычу до 1,69 млн баррелей в сутки (269 × 10 3 м 3 / сутки) нефтяного эквивалента (без учета доли ТНК-ВР в добыче Славнефти) по сравнению с 1,642 млн баррелей в сутки (261,1 × 10 3 м3). 3 / d) нефтяного эквивалента, добытого в 2008 году. В 2009 году коэффициент замещения общих доказанных запасов ТНК-ВР достиг 329% в соответствии с методологией PRMS (ранее известной как SPE). Средний коэффициент замещения резервов по SEC LOF за последние пять лет составил 139%.

18 октября 2010 г. ТНК-ВР и ВР достигли соглашения о приобретении ТНК-ВР нефтедобывающих и трубопроводных активов ВР во Вьетнаме и Венесуэле общей стоимостью 1,8 млрд долларов США.

В октябре 2011 года ТНК-ВР согласилась приобрести 45% -ную долю в разведочных блоках Амазонки у бразильской HRT Participaoes за 1 миллиард долларов.

21 марта 2013 года «Роснефть» завершила сделку по приобретению ТНК-ВР. В результате вице-президент «Роснефти» Эдуард Худайнатов был назначен новым генеральным директором ТНК-ВР.

Организационная структура

«Роснефти» принадлежит TNK-BP International Limited, которая, в свою очередь, владеет 95% акций TNK-BP Holding, а остальные 5% свободно обращаются на открытых рынках. По словам главы «Роснефти» Игоря Сечина , вопрос о выкупе миноритарных акционеров ТНК-ВР Холдинг не велся.

Операции

ТНК-ВР — вертикально интегрированная нефтяная компания с диверсифицированным портфелем добычи и переработки в России и Украине. Его добывающие предприятия расположены в основном в Сибири и Волго-Уральском регионе. В 2009 году компания (без учета 50% -ной доли в «Славнефти») добывала в среднем 1,69 млн баррелей в сутки (269 × 10 3 м 3 / сут) нефтяного эквивалента.

В сфере переработки и сбыта ТНК-ВР контролирует 675 тысяч баррелей в сутки (107,3 × 10 3 м 3 / сут) установленной мощности по переработке, при этом основные перерабатывающие активы расположены в Рязани , Саратове , Нижневартовске и Лисичанске . Компания управляет розничной сетью из около 1400 АЗС в России и Украине, работающих под брендами ВР и ТНК. Компания является одним из ключевых поставщиков розничного рынка Москвы и лидером рынка Украины.

Одна из стратегических целей ТНК-ВР — расширение газового бизнеса. Его основной газовый актив в Rospan International на 100% принадлежит ТНК-BP. Роспан расположен в Ямало-Ненецком автономном округе со значительным газовым потенциалом в 1,4 миллиона баррелей в день (220 × 10 3 м 3 / сут) нефтяного эквивалента запасов природного газа 3P и способностью производить 15 миллиардов кубометров в год.

Одна из заявленных долгосрочных целей ТНК-ВР — выход на международный рынок. 18 октября 2010 г. ТНК-ВР и ВР достигли соглашения о приобретении ТНК-ВР нефтедобывающих и трубопроводных активов ВР во Вьетнаме и Венесуэле общей стоимостью 1,8 млрд долларов США. Согласно условиям соглашений, в Венесуэле ТНК-ВР приобретет у ВР 16,7% акций производителя сверхтяжелой нефти PetroMonagas SA, 40% акций Petroperija SA, которая управляет месторождением ДЗО, и 26,7% акций компании. Boqueron SA. Во Вьетнаме ТНК-ВР приобретет у ВР 35% долю в блоке добычи газа на шельфе, содержащем газоконденсатные месторождения Лан Тай и Лан До, 32,7% доли в трубопроводе и терминале Нам Кон Сон и 33,3% акций. в электростанции Phu My 3 .

В 2009 году, несмотря на среднее снижение цен на нефть на 36% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, ТНК-ВР получила прибыль в размере 5 миллиардов долларов. С момента создания компании в 2003 году прибыль ТНК-ВР выросла с 2,7 млрд долларов до 5,3 млрд долларов в 2009 году.

В 2009 году ТНК-ВР произвела 12,5 млрд куб. М попутного нефтяного газа с коэффициентом использования 84,4%.

Корпоративные споры

В 2008 году возник корпоративный спор между основными акционерами, поскольку у BP и AAR, похоже, разошлись взгляды на структуру корпоративного управления и будущую стратегию компании. Во время спора ходили слухи, что у некоторых руководителей западных компаний BP возникли проблемы с визами, а американский генеральный директор Роберт Дадли был обвинен AAR в нарушении российских законов.

4 сентября 2008 г. стороны в споре подписали меморандум о взаимопонимании на пяти страницах, тем самым ознаменовав конец разногласий. Роберт Дадли ушел с поста генерального директора ТНК-ВР, и AAR добилась назначения своего президента Михаила Фридмана временным генеральным директором. С тех пор был назначен независимый генеральный директор Максим Барский, который официально вступит в должность в 2011 году.

После того, как спор был урегулирован, общее мнение заключалось в том, что, хотя AAR увеличил свое влияние, ВР будет рада сохранить свою 50% -ную долю, поскольку ТНК ВР представляла 24% добычи ВР и 19% общих запасов в 2007 году. Некоторые инвесторы опасались ВР может потерять интерес к ТНК-ВР с минимальной компенсацией. Тони Хейворд , исполнительный директор ВР в то время, охарактеризовал пятистраничный меморандум как «очень разумный и прагматичный способ смотреть в будущее».

В январе 2010 года ВР и ее российские со-акционеры провели свой первый совместный брифинг для СМИ, чтобы заявить, что у них нет напряженности, а перспективы у TNK-BP радужны.

В январе 2011 года BP и российская государственная нефтяная компания » Роснефть» заключили стратегическое партнерство по освоению Арктики . В марте 2011 года Стокгольмский международный арбитражный суд заблокировал сделку ВР-Роснефть как нарушение ранее заключенных договоренностей между ТНК и ВР. BP ранее подписала соглашение о долевом владении с AAR, в котором оговаривалось, что ТНК – BP будет основным корпоративным инструментом для нефтегазовых операций BP в России. Судебный иск AAR и претензии миноритарных акционеров привели к краху сделки между BP и Роснефтью в августе 2011 года, когда BP была заменена на ExxonMobil в качестве стратегического иностранного партнера Роснефти в Арктике.

Экологический отчет

ТНК-BP критиковали за разливы нефти в Сибири. В 2012 году министр природных ресурсов России Юрий Трутнев объявил, что регулирующие органы планируют требовать возмещения ущерба от ТНК-ВР как одного из крупнейших источников загрязнения бассейнов рек Обь и Енисей в Сибири. Он также порекомендовал компании подготовить план замены трубопроводов. Ежегодно в бассейны рек Оби и Енисея утекает от 300 000 до 500 000 тонн нефти и нефтепродуктов, причем крупнейшим нарушителем является ТНК-ВР. В 2011 году ТНК-ВР сообщила о 1186 повреждениях трубопроводов. По данным ТНК-ВР, с 2003 года компания заплатила 2,1 миллиарда долларов за очистку и создала фонд в 500 миллионов долларов «для решения унаследованных экологических проблем, накопившихся с 1962 года».

внешние ссылки

  • Официальный сайт