МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Оренбургский государственный университет» Кафедра безопасности жизнедеятельности А.Э. ЕГЕЛЬ, М.Н ШАРИПОВА ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ТРАВМАТИЗМА НА ПРЕДПРИЯТИИ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ Рекомендовано к изданию Редакционно-издательским советом государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Оренбургский государственный университет» Оренбург 2005 ББК 65.247Я73 Е 28 УДК 657.44(075.8) Рецензент кандидат технических наук, доцент В.А. Василенко Егель А.Э., Шарипова М.Н. Е 28 Экономического оценка травматизма на предприятии: Методические указания. – Оренбург: ГОУ ОГУ, 2005, — 9 с. Методические указания устанавливают объем, состав и последовательность выполнения работы, содержат необходимый справоч- ный материал. Методические указания предназначены для студентов всех спе- циальностей изучающих дисциплину «Безопасность жизнедеятельности. ББК 65.247Я73 © Егель А.Э., 2005 © Шарипова М.Н ,2005 © ГОУ ОГУ , 2005 2 Введение Производственный травматизм физического и морального ущерба потер- певшего несет за собой и экономические потери предприятия. Наряду со стати- стическим методом анализа, который выявляет уровень травматизма с помо- щью основных показателей (коэффициента частоты и коэффициента тяжести), немаловажным фактором при этом является определение экономических по- терь предприятия. Предприятие в соответствии с законодательством обязано в срок выплачивать необходимую сумму пострадавшим по факту производствен- ной травмы. Экономические потери предприятия, которые влечет за собой травматизм, складываются из ряда статей на возмещение принесенного ущерба пострадавшим. 3 1 Цель работы Овладение методами определения показателей травматизма на предпри- ятии и его экономической оценки. 4 2 Порядок выполнения работы Безопасность жизнедеятельности человека на производстве обеспечивается созданием благоприятных условий труда, отвечающим санитарно гигиениче- ским требованиям, и защищают от вредных факторов и опасностей. Разработка эффективных мероприятий по безопасности невозможна без знания причин травматизма. 2.1 Определение показателей травматизма Одним из основных методов анализа производственного травматизма явля- ется статистический. Критериями этого метода анализа являются коэффициент частоты и коэффициент тяжести. Коэффициент частоты K r , вычисляют по формуле Т ⋅ 1000 , КГ = P (1) где T- число травм за рассматриваемый период по предприятию; 1000 — условное число работников; P-списочный состав работников на предприятии. Коэффициент тяжести КТ , вычисляют по формуле D КТ = , (2) T где D — число дней не трудоспособности. Для оценки уровня производственного травматизма применяется показа- тель общего травматизма К общ , именуемый коэффициентом нетрудоспособно- сти, который вычисляется по формуле (3) К ОБЩ = К r ⋅ КТ , Также, общая оценка травматизма на производстве может быть выражена коэффициентом нетрудоспособности на тысячу рабочих. Коэффициент нетру- доспособности K д ,определяют по формуле D ⋅ 1000 , (4) Кд = P Уровень профессиональных заболеваний оценивается коэффициентом профзаболеваний К пр. з , который вычисляется по формуле 5 З ⋅ 100 K пр. з = , (5) P где З — число профессиональных заболеваний. 100 – условное число рабочих. 2.2 Определение экономических потерь Экономические потери предприятия, какие оно несет в связи с травматиз- мом, включают в себя ряд расходных статей. Это выплата пострадавшим по листам нетрудоспособности, затраты, связанные с переходом пострадавшего на легкий труд, возмещение ущерба в связи с назначенной пострадавшему инва- лидности, и другие. Определить точный экономический ущерб предприятия от травматизма практически невозможно. Приближенно можно подсчитать убытки предпри- ятия, связанные с травматизмом, если суммировать расходные статьи на воз- мещение материального ущерба пострадавшим. Математико-статическая обработка позволяет найти зависимость экономи- ческих потерь предприятия от количества несчастных случаев, числа дней не- трудоспособности и средней заработной платы, вычисляют по следующей фор- муле П = (0,6 ⋅ N + 1,28 ⋅ D ) ⋅ b + 8 ⋅ N , (6) где N — число несчастных случаев за год; D — суммарная длительность времени нетрудоспособности в связи с трав- мой, дн.; b — средняя заработная плата пострадавшего, руб./д.; 0,6 N – потери, связанные с доплатой в день травмы; 1,28 D – потери, связанные с выплатой по больничным листам, переводом на легкую работу, амбулаторное лечение, компенсацией за отгулы; 8 N — средняя сумма материальной помощи. Укрупнено, можно подсчитать экономические потери предприятия от ко- личества несчастных случаев по следующей формуле (7) П 0 = 1,5 ⋅ M ⋅ D , где 1,5 — коэффициент неучтенных потерь; M — средняя заработная плата пострадавших за один день, руб.; D — число потерянных дней из-за травм на предприятии. По данным таблицы А.1 (приложения А) определить: — коэффициент частоты; — коэффициент тяжести; — коэффициент общей нетрудоспособности; 6 — коэффициент профессиональных заболеваний; — экономический ущерб предприятия. 2.3 Контрольные вопросы 1 Чему равен коэффициент частоты травматизма? 2 Чему равен коэффициент тяжести? 3 Из чего складываться экономические потери предприятия в связи с трав- матизмом? 4 Как определяется коэффициент профзаболеваний? 5 Чему равен коэффициент нетрудоспособности? 7 Список использованных источников 1 Г.В Лесенко, Ю.В. Борисколец, А.Д. Гаконенко Профилактика травма- тизма в строительстве: -Киев: Изд-во «Будiвельник» ,1976. -126 с. 2 Сборник нормативных актов по трудовому законодательству Российской Федерации. -Ч.I.- М.: Профиздат, 1995. -566 с. 3 П.П.Кукин, В.Л Лапин, Н.Л Пономарев, Н.И.Сердюк. Безопасность тех- нологических процессов и производств. Охрана труда. -М.:»Высшая шко- ла»,2002. -316 с. 4 Эргономика / под ред.А.А Крылова. -Л.: Ленинградский универси- тет ,1988.-176 с. 8 Приложение А (справочное) Таблица А.1 — Исходные данные для расчета сиональ профес- Потери, Эконом за один заболе- н/сл. за з/плата год (Т) рианта доспо- собно- (Пр.з.) нетру- работ- Число Число Число Число ников ваний № ва- Сред- день, дней руб. ных руб няя сти К (Р) КТ К пр Кн 1 2008 4 296 1 296 2 1526 7 260 2 350 3 1246 21 200 4 622 4 10600 5 220 2 457 5 25080 10 660 2 494 6 420 2 194 1 189 7 32000 21 340 3 310 8 8504 11 220 2 220 9 16220 17 298 3 264 10 6020 9 421 2 421 11 3520 8 344 2 344 12 4200 29 245 1 255 13 2400 6 188 2 186 14 366 4 262 4 262 15 150 1 220 1 189 16 288 3 230 4 250 17 9094 12 212 1 836 18 408 6 194 1 468 19 526 8 215 1 240 20 24052 23 224 7 944
В Эстонии быстро развивается интернет-торговля, и в глобализированном мире существует несколько возможностей, которые до сих пор не использовали торговцы, пишет член руководства Omniva Анси Арумеэль.
Meeli Küttim
В Эстонии еженедельно создаются десятки интернет-магазинов, но в отношении крупных торговых платформ, которые очень быстро развиваются, активность низкая.
В ближайшем будущем маленькие и средние интернет-магазины никуда не денутся, и у них есть свое место на рынке, более мощными станут глобальные торговые платформы. Борьба за то, чтобы показать себя стандартом глобальной торговой платформы, которую все знают и используют, началась. И к этому должны приспособиться и почтовые предприятия, и здешние торговцы. Чем раньше, тем лучше.
Сегодня за разделение этой части рынка борются американские Amazon и Ebay и китайская Alibaba Grupp (Alibaba, AliExpress, Taobao, Tmall). В этот список можно включить и интернет-гиганта Google, который недавно инвестировал 500 миллионов в одну из крупнейших китайских платформ интернет-торговли JD.com.
Хотят целую сеть
Если до сих пор торговые гиганты предлагали только покупательскую среду, то теперь можно заметить, что платформы хотят управлять всеми ценными цепями, в том числе логистикой. Это делает их более властными и конкурентоспособными в торговле.
Глобальные сетевые решения строятся для того, чтобы наиболее эффективным коротким путем объединить производителя или торговца и потребителя. Нужды потребителя и общий покупательский опыт находятся в центре всей этой сети.
Amazon построил в США широкозахватную сеть посылочных автоматов — их устанавливают даже в квартирных домах. Для быстрого обслуживания у них есть свой парк самолетов и мощные автоматизированные склады. Согласно свежим новостям, во Франции вместе с тамошним железнодорожным предприятием начали строить сеть посылочных автоматов, что тревожит большие старые почтовые предприятия Европы, которые до этого времени особо не занимались автоматизацией.
Джек Ма, владелец Alibaba, один из богатейших людей планеты, недавно сказал, что все товары, которые покупаются на Ali-платформе, должны достигать любой точки планеты за 72 часа. «Я инвестирую все свои деньги в то, чтобы это случилось. Если этого не хватит, сделаю все, чтобы заработать еще», — сказал он в мае этого года на проведенном Alibaba Cainiao Global Smart Logistics Summit, куда пригласили и Omniva.
За 72 часа в любую точку
И это не просто слова. Недавно ответвление логистики Alibaba Cainiao заключило стратегический договор с находящимся в Брюсселе аэропортом Льеж, который станет их узловым пунктом Европы. Подобный договор заключили и на Ближнем Востоке с аэрофирмой Арабских Эмиратов, аэропортом Дубая и еще с тремя крупными узловыми аэропортами в разных точках мира. Недавно HNA, крупная китайская авиационная корпорация, получила мажоритарную долю аэропорта Франкфурт-Хана. Это договоры и сделки показывают, что торговые платформы пытаются больше контролировать всю цепь доставки, что является и большим вызовом, и возможностью для предприятий логистики.
Как это все повлияет на Эстонию и бизнес здешних торговцев? Честно — очень сильно. С одной стороны, эти платформы будут конкурировать с местной торговлей, но в то же время для эстонского бизнеса и производителей открываются возможности продавать свой товар по всему миру и быстро доставлять его клиентам. Некоторые предприниматели уже открыли эти возможности — недавно я заметил предложение о работе, в котором торговец искал руководителя для магазина Amazon. Но общая осведомленность в Эстонии остается низкой.
У Эстонии хорошие предпосылки
Текстильное предприятие Wendre можно назвать успешным производственным предприятием на Amazon. Оно начало активную деятельность в направлении Amazon в начале 2017 года. За первые два месяца Wendre удалось продать на торговой платформе 1141 товар и заработать около 55 000 евро оборота. Это показывает, что на Amazon возможно стать успешным с самого начала. Нескольким эстонским торговцам посредничество между китайскими товарами и платформой Amazon приносит очень хорошую прибыль.
Почему бы местным торговцам не найти способ стать успешными, продавая товар в Китай, например, на платформах Ali или JD.com. В направлении Китая мы сегодня сильны и имеем хорошие контакты.
В Эстонии самое большое число посылочных автоматов на душу населения в мире. Во всем мире, особенно в Европе, такая сеть часто не встречается. Это делает выбор каналов доставки торгового гиганта Omniva логичным и простым. Уже сегодня мы готовы предложить свои сети и инфраструктуру крупным торговым платформам.
Мы уверены, что благодаря крупным торговым платформам у торговцев и производителей Эстонии есть возможность совершить важный прыжок в развитии.