Содержание
Если вы чувствуете, что вам тяжело работать в окружении коллег, то вы не одиноки. По статистике каждый восьмой сотрудник увольняется из-за проблем с коллективом.
Самыми неприятными бывают сплетники. Они не только отвлекают вас от работы и высасывают из вас все силы — их негатив может сказаться на вашей рабочей репутации: если вас заметили в обсуждении сплетен, то про вас могут подумать, что вы сами любите их распространять и будут относиться к вам с недоверием.
Научитесь не ввязываться в сплетни — в этом вам помогут три следующих шага.
Посочувствуйте и отправьте к другим
Люди часто сплетничают, чтобы скрыть свою низкую самооценку или чувство беспомощности. Если кто-то из ваших коллег этим занимается — и распускает слухи в пассивно-агрессивном или манипулятивном ключе — то, скорее всего, он хочет, чтобы кто-то был на его стороне. А еще когда люди осуждают других, они чувствуют себя выше предмета своей критики.
Есть простой способ, как не участвовать в сплетнях и сохранить нормальные рабочие отношения — проявите сочувствие и перенаправьте сплетника к другому человеку.
Покажите, что вы понимаете чувства собеседника. Возможно, он распускает слухи потому, что хочет, чтобы его услышали и оценили по достоинству.
Затем отошлите его. Можно сказать что-нибудь вроде: «Ох, жалко, что тебя недооценивают. Думаю, тебе нужно прямо сказать об этом боссу». Или же предложите переключиться на более позитивную тему. Скажите: «Похоже, тебя до сих пор беспокоит этот вопрос. Жалко, конечно. Но что там с твоим новым проектом?»
Проявите твердость характера
К сожалению, многие добрые и сострадательные люди не умеют устанавливать границы. Они играют роль «хорошего слушателя», а в результате их затягивают в скандал. Если вам это знакомо, то нужно научиться ограничивать общение с пассивно-агрессивными людьми, которые любят сплетничать. Научитесь настаивать на своем и уходить от разговора, когда он перетекает в сплетни.
Задумайтесь о том, как вы себя ведете в офисе. Быть может, вы ничего не говорите, когда кто-то из коллег говорит гадости за спиной клиента? Или слишком часто участвуете в обсуждении личной жизни сотрудников на кофе-брейке?
Станьте двигателем перемен
Распространяйте позитив, а не негатив. Говорите за спиной у людей только приятные вещи. Отмечайте их положительные стороны. Хвалите их старания. Радуйтесь их успехам. И скоро эти позитивные волны будут окружать и вас.
- Чтобы сохранить этот материал в
избранное, войдите или зарегистрируйтесь Материал добавлен в «Избранное» Вы сможете прочитать его позднее с любого устройства. Раздел «Избранное» доступен в вашем личном кабинете Материал добавлен в «Избранное» Удалить материал из «Избранного»? Удалить Материал удален из «Избранного»
- Чтобы сохранить этот материал в
избранное, войдите или зарегистрируйтесь Материал добавлен в «Избранное» Вы сможете прочитать его позднее с любого устройства. Раздел «Избранное» доступен в вашем личном кабинете Материал добавлен в «Избранное» Удалить материал из «Избранного»? Удалить Материал удален из «Избранного»
Image-Broker / Vostock-Photo
Эта история произошла в одном из российских городов: начальник крупного транспортного предприятия получил задание от чиновника-куратора в городской администрации — подсчитать, сколько будет стоить проезд в общественном транспорте, если город перестанет его дотировать. Расчет получился неутешительным: нужно повышать цену билета чуть ли не в два раза, выяснили специалисты предприятия. Начальник доложил куратору о полученных выводах в служебной записке. А буквально на следующий день записка эта попала в руки журналистам городской газеты, которые тут же опубликовали разгромную статью под заголовком: «Начальник X требует поднять плату за проезд вдвое”. Скандал вышел громкий, глава предприятия так и не смог оправдаться в глазах руководства города и был вынужден уйти в отставку, которой на самом деле давно добивался его куратор.
Кто создает интригу
Работа в госструктурах и близких к государству компаниях состоит из таких игр, и если ты не готов в них играть, то лучше даже не пытаться идти в чиновники, делится мнением руководитель департамента в одном из надзорных российских ведомств. «Во многом поэтому у многих и создается впечатление, что на госслужбу берут исключительно по протекции. Просто у тех, у кого есть протекция, как следствие, имеются также и «учителя», способные объяснить правила игры. Мне, например, первым делом посоветовали: поддерживай со всеми хорошие отношения, пей чай с пирожными, но никогда ни на что не жалуйся, потому что любая твоя слабость будет использована против тебя. А еще — старайся иметь письменное доказательство на любой случай. Дает тебе начальник задание, просишь повторить его в письменном виде, о каждом своем шаге тоже отчитываешься в письменном виде. Тогда в случае проблем тебе будет что предъявить”, — объясняет собеседница «Ведомостей”.
На самом деле с интригами и «подставами” можно столкнуться в любой компании. По данным опроса, проведенного порталом Работа@Mail.Ru, 64% россиян испытали на себе подобное. И каждому пятому пришлось после такого «испытания” уволиться. А 5% опрошенных признались, что сами добивались поставленных личных целей, нарочно «подставляя” коллег и начальни-ков — скрывая свои ошибки, добиваясь повышения или просто из мести.
Больше всего интриганов оказалось среди аналитиков, экономистов и чиновников, а меньше всего — среди рабочих технических специальностей.
«Интриги — это одна из форм общения внутри коллектива и отношения людей друг к другу, — рассуждает руководитель департамента маркетинга IT-компании РДТЕХ Владимир Сизых. — Для одних интрига — это честный и открытый конфликт мнений, для других — желание выпятить себя, для третьих — реакция на проигрыш”.
Радиус действия
Если интриган — человек рациональный, стремящийся к своей бизнес-цели, невзирая на преграды, это еще не худший вариант, сходятся во мнении специалисты по HR. В таком случае к вам у него — ничего личного, только бизнес и он, как правило, не ставит цели затравить вас. Более того, если ситуация изменится и вы в глазах интригана вдруг станете полезным, он наверняка приложит максимум усилий, чтобы вы оказались с ним в одной команде!
Гораздо хуже столкнуться с иррациональной травлей со стороны коллектива, вызванной неприятием новичка. В ее основе лежит стремление самоутвердиться за счет менее статусного члена общества, а иногда обычная зависть, причиной которой может послужить что угодно: от профессиональных качеств до марки одежды нового сотрудника. На Западе кадровики обозначают эту ситуацию словом mobbing (от английского mob — толпа); это же слово используется для обозначения дедовщины. Или, в случае, когда инициатива исходит от одного человека, — bulling (от английского bully — хулиган).
В программной книге, выпущенной еще в 1999 году психологами Рут Шварц и Гейл Эллиотт «Моббинг: эмоциональное насилие на рабочих местах в США” («Mobbing: Emotional Abuse in the American Workplace”), указано, что моббинг сложно предотвращать, так как он может проявляться по отношению к любому человеку — независимо от его возраста, расы, пола и вероисповедания. Этот вид давлении тесно связан с унижением — не только профессиональным, но и личным, об объекте преследования могут распространять слухи, дело может даже дойти до криминала — порчи и краж личных вещей или необоснованных обвинений в краже чужого имущества. В общем, отчасти это схоже с поведением детей, которые стараются эмоционально растоптать жертву, но при этом чаще всего не могут объяснить, чем именно она заслужила такую участь.
В США и Северной Европе существуют специальные организации, помогающие жертвам моббинга, пострадавшие могут рассчитывать на компенсацию и больничный. В России же приходится бороться с моббингом другими методами.
Как с этим жить
Ищите босса — вот основной совет от HR-специалистов тем, кто хочет обезопасить себя от интриг на рабочем месте. Если высшее руководство организации лояльно относится к интригам, то и для сотрудников рангом ниже они будут казаться нормой корпоративной культуры, объясняет начальник организационно-кадрового департамента банка ИТБ Эльдар Салахетдинов.
Что о вас на самом деле думают коллеги?
«Если интриги, сплетни и пересуды являются частью характера главы компании, то аналогичное поведение нанятых им людей даже будет считаться объединяющим фактором: мол, милые бранятся, только тешатся, а заодно и тренируются”, — объясняет эксперт в сфере нетворкинга Алексей Кекулов.
Но далеко не все готовы мириться с подобной корпоративной культурой, признает он.
Интриги снижают эффективность трудового процесса, каждый раз на выяснение того, кто прав, а кто виноват, уходит много сил, уверена совладелец группы компаний «Ронова”, специализирующейся на клининге, Маргарита Авдеева. «В нашей практике был единственный случай, когда менеджер, не справившись с профессиональными задачами, повел себя очень некрасиво. Руководитель-мужчина предупредил сотрудницу коммерческого отдела, проработавшую пять месяцев с низким результатом, об увольнении в случае, если ситуация не изменится. После предупреждения она в течение двух недель и вовсе прекратила предоставлять отчеты о работе. Получив сообщение об увольнении, сотрудница пыталась обвинить своего руководителя в неудачных попытках домогательства. Таким образом она хотела объяснить причину своего увольнения в коллективе. На прояснение ситуации пришлось потратить время и ресурсы компании”, — рассказала она.
Что же может сделать начальник для предотвращения интриг? «Главные рецепты: действовать на опережение, не брать на работу родственников и интриганов, создать максимально прозрачные критерии для повышения зарплаты и карьерного роста”, — советует Авдеева.
Оцените ваши шансы в аппаратной борьбе. Пройдите тест.
Но, конечно, полностью от интриг это не избавит — просто потому, что в сообществах амбициозных, привыкших к конкуренции людей по определению кипят страсти. «Чаще всего с этой проблемой мы сталкиваемся внутри коммерческого отдела, — признается Маргарита. — Коллектив менеджеров небольшой, но высокая эффективность именно этих сотрудников во многом определяет развитие бизнеса. Для коммерческого отдела мы ищем ярких, амбициозных профессионалов. При решении этой задачи, к сожалению, не всегда удается на этапе собеседований отсеять людей, склонных к «звездной болезни» и «закулисным играм» ради достижения результатов”.
Еще хорошо работает тот же способ, что и в политике, — найти внешнего врага. «Мы переправляем энергию во вне, — продолжает Авдеева. — Хороший способ сплотить коллектив — поставить общие задачи для борьбы с внешними соперниками. Например, принять участие в «рейтинговых гонках», профессиональных премиях. Сделать так, чтобы на интриги уже не осталось времени”.
В банке ИТБ предлагают три метода борьбы с интригами. Во-первых, с помощью административного регламента, который устанавливает принципы взаимодействия сотрудников, порядок исполнения ими обязанностей и реализации своих прав, рассказывает Эльдар Салахетдинов. Документ четко регулирует коммуникации между сотрудниками на всех уровнях, определяет процедуру решения спорных вопросов, сроки предоставления обратной связи. Согласно регламенту, каждый может получить разъяснения у руководства по спорному вопросу, сообщить о нарушениях, внести свои предложения и покритиковать чужие и так далее, рассказывает он. Во-вторых, за основу всех деловых коммуникаций в банке принята переписка по электронной почте. «У нас часто говорят: «Слово к делу не пришьешь», поэтому в случае каких-либо разбирательств анализируются только факты и деловая переписка. Кто кому чего сказал — это вторично. Либо доказательства есть, либо их нет”.
В-третьих, по словам Салахетдинова, высшее руководство банка с самого начала выстраивает четкие, понятные, прозрачные коммуникации с руководителями среднего и начального уровня, задавая определенный стандарт общения в рамках всего корпоративного взаимодействия.
А вот Владимир Сизых из РДТЕХ считает, что «чистых” интриганов, которые постоянно и целенаправленно обманывают, вводят всех в заблуждение, — единицы. «Как только становится понятно, что в компании появился такой «чистый» интриган, мы расстаемся с ним без сожалений, иначе он, как вирус, может заразить всю команду”. Значительно сложнее разрешить другую ситуацию, когда интрига возникает из-за конфликта мнений и неспособности людей принять иную точку зрения, продолжает он. Появляется чувство обиды, проигрыша, теряется способность к созиданию. Руководитель должен увидеть это и, как корпоративный психолог, устранить конфликтную ситуацию. А чтобы таких ситуаций было меньше, при приеме на работу важно тестировать сотрудников на восприимчивость к проигрышу, насколько кандидат способен принять другую точку зрения, отличную от его собственной, уверен Сизых.
Что же делать, если ничего не помогло и в коллективе вас травят? Проще и лучше всего уйти, советует старший юрист кировского представительства юридической группы «Яковлев и партнеры” Наталья Костина. «Зачем мучить себя и работать с психологически несовместимыми людьми?” — спрашивает она.
Но если есть желание бороться, сотрудник, ставший объектом травли, должен воспользоваться своим правом написать руководству объяснительную записку, в которой следует изложить все происходящее и объяснить свои действия. Если же начальника объяснительная не удовлетворила и он принял решение расстаться с сотрудником, последний может обратиться в суд с жалобой на незаконное увольнение. «В ходе процесса можно доказать конкретную вину других работников и потребовать заработную плату за время вынужденного прогула”, — напоминает Костина. В таком случае за действия интриганов ответит работодатель.
Что же касается сплетен, то с ними тоже можно бороться, например с помощью суда, подав иск о защите чести и достоинства к тем, кто их распространяет. Правда, в этом случае нужна доказательная база — документы и свидетели, так как просто пересказ чужих слов суд не убедит.
Работа за счет других
По данным опроса исследовательского центра портала Работа@Mail.Ru, респонденты, признавшиеся в том, что специально «подставляли” коллег, делали это, чтобы показать непрофессионализм их жертвы перед начальником (46%); 25% работников пошли на подобный шаг из мести; 23% таким образом скрывали свои ошибки; 15% нарочно подвели коллег просто потому, что хотели их увольнения, а еще 15% — ради более интересных позиций на работе.
Чаще всего (85%) объектом интриг становились коллеги, лишь в 10% случаев — начальники и только в 5% случаев — подчиненные.
Исследователи отметили, что 38% опрошенных, «подставляя” других, добивались своего; 20% вообще пожалели о содеянном, т. к. в итоге сделали хуже самим себе.
В мужском коллективе интриг меньше — об этом заявили 96% респондентов HeadHunter, работавших в момент проведения исследования в преимущественно однополых — мужских или женских — командах.
Как вести себя человеку, попавшему в коллектив, где есть интриганка?
Один из методов сопротивления манипуляциям — преодолеть давление волевым усилием. Итак, конкретизируем ситуацию: как не стать жертвой интригана?
Во –первых, вести себя в таком коллективе следует более замкнуто и сдержано. Не откровенничать, не «раскрывать душу», не пытаться немедленно подружиться со всеми, до тех пор, пока в отношениях с сотрудниками не удалось внести полную ясность и навести полный порядок. Для этого надо внимательно присмотреться к коллегам и попытаться понять, кто есть кто.
Во-вторых, выработать правильную линию поведения по отношению к интригану, бороться с которым предстоит.
Как вы думаете, чего он (она) заслуживает? Конечно же, презрения! Она чаще всего и сама это осознает. Это и есть ее самое слабое место. Постарайтесь ощутить искреннее презрение к сплетнице. Это не требует слов и ли формулировок. Вы просто должны это почувствовать и сохранить это чувство в ее присутствии, наедине с ней или при людях. Постоянное подсознательное презрение, в конце концов «достанет» и сделает свое дело. Она почувствует опасность и не станет нарываться. Просто почувствует интриган: бороться с ним умеют!
В-третьих, сократите общение с ним (с ней) до минимума, который ограничивается производственной необходимостью. Любые разговоры, кроме производственных, просто исключите. Бытовые или личные темы, которые он (а) подбрасывает, не развивайте.
В- четвертых, надо уметь давать отпор при необходимости. Понаблюдайте, чем достает людей интриганка? Если она давит на больное место других сотрудников, то необходимо найти такое же больное место у нее самой, с интриганом бороться надо его же оружием. Она должна понять, что есть люди, которые видят ее насквозь со всеми ее слабостями и хитростями.
Примеры из личного наблюдения.
А) Интриганка каждый день задавала вопрос молодой коллеге: » Когда же ты, наконец, выйдешь замуж?» Девушка смущалась, это был неприятный вопрос для нее, тем более, что недавно у нее произошла серьезная ссора с женихом. Но однажды, девушка ответила: выйду замуж сразу, как только Вы заведете ребенка. (У интриганки не было детей, хотя жила с мужем уже более 10 лет и не против была завести ребенка). Это был жесткий ответ, но он положил конец издевательствам интриганки над коллегой. Доказанный факт: с интриганом бороться надо его же оружием
Б) Интриганка постоянно акцентировала внимание на том, как выглядит кто-то из коллег. Реплики » что у тебя с прической? Это платье тебе не идет! Этот цвет тебя полнит» были у нее дежурными. Одна из коллег изменила тактику поведения: вместо объяснений и оправданий она начала делать контрзамечания самой интриганке. Для нее это был шок, ведь она даже не могла предположить, что кто-то кроме нее может быть бестактным и позволять себе колкости.
В-пятых. Важно соблюдать дистанцию, спокойствие, выдержку и быть уверенной в своей правоте. Нельзя срываться на крик, слезы, выяснение отношений, очные ставки и прочее, доказывать в такой ситуации, что ты не верблюд просто бесполезно. Кто прав — тот и сильнее, кто сильнее – тот и прав. Опуститься до уровня интриганки – значит потерять собственную почву под ногами и проиграть на территории противника. Решили дать отпор: берегись, интриган бороться надо с ним последовательно и быть хладнокровным. Эмоции тут только навредят.
В-шестых, как бы она вам не досадила, никогда сознательно не желайте ей зла, не проклинайте, не делайте никаких магических действий с помощью гадалок, заклинаний и вуду, — это кармически недозволенные действия, они обернутся против вас. Лучше пожелайте ей удачи, и возможно она вскоре перейдет на другое место работы с более высокой оплатой труда.
И, кстати, такие действия являются кармически дозволенными!
Первый роман автора «Призрак с Кейтер-стрит», открывший новую серию «Любимый детектив английской королевы» в начале 2013 года, вызвал настоящий ажиотаж. Стартовый тираж романа был распродан в считанные дни! Несомненно, такому успеху поспособствовали неугасающий интерес читателей к классическому английскому детективу, первоклассное качество текстов, а также сама личность Энн Перри. Преступление, совершенное в юности, длительное тюремное заключение и последовавшее за ним добровольное затворничество в Шотландии навсегда изменили ее судьбу.
Блестящий викторианский детектив «Находка на Калландер-сквер» переносит читателей во времена блистательных дам и благородных джентльменов. В кругах респектабельного лондонского общества задача сохранения репутации и соблюдения внешних приличий часто ставилась выше требований закона. Случалось, что расследования преступленийпросто заходили в тупик из-за того, что свидетели и даже потерпевшие не спешили сотрудничать со следствием.
В романе «Находка на Калландер-сквер» детективная интрига разворачивается вокруг страшного открытия — во время проведения садовых работ было найдено захоронение двух новорожденных младенцев. В числе подозреваемых оказались практически все обитатели престижного района Лондона — Калландер-сквер.
За расследование преступления взялись обаятельный детектив Питт и его верная помощница Шарлотта, уже известные читателям по роману Энн Перри «Призрак с Кейтер-стрит». Распутав клубок слухов, сплетен и ложных свидетельств, наши герои вновь доказали, что мужская логика в сотрудничестве с женской интуицией способна творить чудеса.
В вашем офисе все дураки и не лечатся, один вы в белом пальто стоите красивый? Скорее всего, вы так не думаете — среди читателей КД больше половины топ-менеджеров. Презрительное (от неумения) отношение к офисным интригам — бич молодых бойцов. Дайте почитать своим молодым сотрудникам — может, чему научатся.
Сначала цитата.
Умение вести допрос — простая способность. Этому можно научиться весьма приятным способом — например, в баре. Но сначала я уточню методику.
Самое важное — перестаньте делать глупости, которым вас учили на тренинге по коммуникабельности, а именно: прекратите слушать! Это самая большая глупость, которую могли выдумать специалисты по общению. Единственное, чего нельзя делать, — это слушать! Потому что 80% того, что говорят люди, не более чем упражнение их голосовых связок. Все, что вам необходимо, это обращать внимание на прилагательные, которые использует собеседник.
«Собрание было хаотичным”. Предположим, кто-то сказал вам именно так. После этого нужно выведать у него все о прилагательном «хаотичное”. А чего вам не надо делать, так это выяснять, чья вина была в том, что председатель плохо вел собрание либо повестка была составлена неудачно.
Вся важная информация кроется в слове «хаотичное”. Вы должны повторить это слово и превратить его в вопрос.
— Хаотичным?
— Да, — ответит собеседник, — потому что те двое постоянно наскакивали друг на друга.
Таким образом, он раскроет то, что мы хотели узнать: обстановку за сценой, подтекст, скрытую повестку дня. Ходите в бар каждый вечер в течение трех недель и всякий раз допрашивайте там кого-нибудь нового. Расспросите о юности, работе, сексуальной жизни, финансовом положении, но делайте это, акцентируя внимание на прилагательных. Вас поразит то, что вы узнаете за каких-то полчаса.
Йооп Сгрийверс «Как быть крысой. Искусство интриг и выживания на работе»
Офисная политика всегда несет в себе трудности. Почти никто не любит корпоративные интриги, и людей, которые получают удовольствие от них, вам следует опасаться.
И так же, как обычная политика, офисная политика является неотъемлемой частью человеческого поведения. Собери в одном офисе больше двух человеческих существ и жди интриг.
Есть такой распространенный вредный совет, как выжить в офисных разборках: «Просто не играй в эти игры». Как будто избегая политики в вашем офисе, вы сможете защитить себя и свою карьеру.
Этого не будет.
Говорить, что вас не затрагивает офисная политика, — это как сказать, что вас не затрагивает политика в целом. Она существует повсюду, даже если вы закроете глаза и будете надеяться, что политика исчезнет.
Ключ к победе в офисных войнушках в том, чтобы прекратить мечтать, что они внезапно закончатся, и начать учиться тому, как преуспеть в политической обстановке своего рабочего места. Вы не должны впутываться глубоко в дебри офисной политики, чтобы выиграть в этой игре; вы выиграете, играя умно и зная, когда стоит тонко вмешаться.
Изучите закон земли
Если вы только начали новую работу или просто поняли, что избегать офисной политики губительно для вашей карьеры, вы должны начать с выяснения того, что именно происходит. Ваш офис полон союзников и соперников, и, если смотреть и слушать внимательно, вы можете получить довольно полное представление о том, кто против кого дружит.
Кто обедает вместе?
Кого приглашают на важные встречи, а кого нет?
Кто всегда узнает первым о предстоящих изменениях? Кто всегда в курсе всего?
Ответы на эти вопросы набросают вам политический ландшафт. Это не значит, что вы должны выбрать сторону — это было бы контрпродуктивно. Но довольно умно постараться понять правила, игроков и их стратегии, прежде чем броситься в бой. В противном случае, вы обнаружите себя втянутым против вашей воли в долгое изматывающее соперничество.
Стройте широкие альянсы
Одна из самых умных вещей, которые вы можете сделать, — это создать союзы и альянсы по всей компании, так что вы будете знать, что происходит в как можно большем количестве политических лагерей. Если вы достигнете этого и покажете людям везде, что они могут положиться на вас, у вас появится хороший шанс вырваться вперед, независимо от того, какой сейчас политический лагерь «побеждает». Вы также не останетесь не у дел, если группа союзников покидает компанию.
Не выпускайте цель из угла зрения
Напомните себе столько раз, сколько потребуется, что вы в офисной политике не для удовольствия или чтобы быть «одним из них»; вы делаете это по двум причинам: успех в карьере и выполнение работы.
Сплетни, предательство, манипуляции и все остальное не нужны, чтобы победить в офисных интригах. Держите цель перед собой — это позволяет развивать и поддерживать стратегический подход к работе и справляться с «особой политической атмосферой» вашего рабочего места.
Помните о взаимной выгоде
Обязательно помните о ней. То, что создает офисной политике такую плохую репутацию — идея, что всегда есть победитель и проигравший, и что вы только выиграете, если ваш противник уходит с поля боя, истекающий кровью.
Правильно проведенная партия — это не игра с нулем на выходе. Офисная политика работает лучше, когда вы будете следовать золотому правилу переговоров: всегда давайте противнику почувствовать, что он победил. Вместо того чтобы пытаться победить соперника, потратьте это время и энергию, думая о том, как вы можете сделать то, что вы хотите. Так играют умные.
Никогда не стравливайте соперников друг с другом
Ситуация, которой все боятся, — оказаться меж двух огней. В такой ситуации легко проговориться каждой стороне, что они хотят услышать, даже если вы только согласно кивали, когда они поливали грязью друг друга. Но фальшивые чувства всегда вскрываются на длинной дистанции, и даже люди, которых вы пытались впечатлить, не будут доверять вам.
Вместо выслушивания противников, направьте беседу к фактам: какие решения должны быть приняты? Каковы следующие шаги? Что я могу сделать, чтобы помочь улучшить эту ситуацию?
Придерживайтесь своих принципов
Наконец, вы должны придерживаться своих принципов, без вариантов. Прежде чем предпринимать какие-либо действия, на которые провоцирует офисная политика, спросите себя, почему вы делаете это. Если вы мотивированы страхом, желанием мести или ревностью, лучше не надо ничего делать. Если действие противоречит вашим ценностям и убеждениям о порядочном поведении, лучше не увлекаться.
Подводя итоги
Решить держаться подальше от офисных интриг — совсем не эффективная стратегия. Пока это происходит вокруг вас, вас втянут так или иначе. Намного лучше быть грамотным, сознательным игроком, чем наблюдать с обочины или оказаться пешкой в чужой игре.
Ключ в том, чтобы понять игроков и правила, а затем играть в игру так, чтобы она не противоречила вашим личным ценностям и принципам. Не обманывайте себя компромиссом «только один раз», потому что одного раза достаточно, чтобы потерять контроль.
Призыва на интерактив не будет, потому что об интригах не принято говорить в приличном обществе по причинам, о которых тоже не принято говорить в приличном обществе 🙂 Коллеги, мы поняли друг друга.