Справочник Бухгалтера

Форма заказа
Если у Вас появились вопросы
по данной работе
или Вы хотите изучить ДЕМО-версию
(при ее отсутствии на сайте),
или требуется аналогичная работа
по другой компании (банку),
или по другому периоду
(по мере выхода отчетности),
пишите сообщение автору:
или

Загрузить демо-версию (2017-2019 гг.)

Загрузить демо-версию (2016-2018 гг.)

Загрузить демо-версию (2015-2017 гг.)

Общая характеристика АО «Тандер»

АО «Тандер» было основано в 1996 г. как закрытое акционерное общество. Место нахождения общества: Российская Федерация, город Краснодар, улица Леваневского, 185. Единственным акционером общества является ПАО «Магнит».

Основной целью АО «Тандер» является извлечение прибыли. Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, АО «Тандер» может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Основным предметом деятельности АО «Тандер» является:

• осуществление розничной торговли продовольственными и непродовольственные товарами;
• организация оптовой торговли, посреднической и коммерческой деятельности;
• организация прямых связей с предприятиями-поставщиками продукции;
• участие в проведении выставок, аукционов и других мероприятий.

Раздел 1. Общая характеристика показателей бухгалтерского баланса компании

Таблица 1 – Анализ внутрибалансовых связей

Раздел 2. Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса

Таблица 2 – Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса АО «Тандер»

Рисунок 1 – Динамика стоимости внеоборотных и оборотных активов АО «Тандер» за 2017-2019 гг.

Рисунок 2 – Динамика собственного и заемного капитала АО «Тандер» за 2017-2019 гг.

Раздел 3. Вертикальный анализ бухгалтерского баланса

Таблица 3 – Вертикальный анализ бухгалтерского баланса АО «Тандер»

Рисунок 3 – Структура активов АО «Тандер» за 2017-2019 (%)

Рисунок 4 – Структура источников имущества АО «Тандер» за 2017-2019 гг. (%)

Раздел 4. Анализ ликвидности бухгалтерского баланса

Таблица 4 – Анализ ликвидности баланса АО «Тандер»

Рисунок 5 – Соотношение наиболее ликвидных активов и наиболее срочных обязательств АО «Тандер» за 2017-2019 гг.

Рисунок 6 – Соотношение быстро реализуемых активов и краткосрочных пассивов АО «Тандер» за 2017-2019 гг.

Рисунок 7 – Соотношение медленно реализуемых активов и долгосрочных пассивов АО «Тандер» за 2017-2019 гг.

Рисунок 8 – Соотношение трудно реализуемых активов и постоянных пассивов АО «Тандер» за 2017-2019 гг.

Раздел 5. Анализ платежеспособности компании

Таблица 5 – Анализ показателей платежеспособности АО «Тандер»

Рисунок 9 – Динамика коэффициента абсолютной ликвидности АО «Тандер» за 2017-2019 гг.

Рисунок 10 – Динамика коэффициента критической (промежуточной) ликвидности АО «Тандер» за 2017-2019 гг.

Рисунок 11 – Динамика коэффициента текущей ликвидности АО «Тандер» за 2017-2019 гг.

Рисунок 12 – Динамика коэффициента общей ликвидности АО «Тандер» за 2017-2019 гг.

Раздел 6. Анализ финансовой устойчивости компании

Таблица 6 – Анализ финансовой устойчивости АО «Тандер» с помощью абсолютных показателей

Таблица 7 – Анализ финансовой устойчивости АО «Тандер» с помощью относительных показателей

Рисунок 13 – Динамика коэффициента автономии АО «Тандер»

Раздел 7. Анализ финансовых результатов

Таблица 8 – Анализ финансовых результатов АО «Тандер»

Рисунок 14 – Динамика валового финансового результата и финансового результата от продаж АО «Тандер» за 2017-2019 гг.

Рисунок 15 – Динамика финансового результата до налогообложения и чистого финансового результата АО «Тандер» за 2017-2019 гг.

Раздел 8. Анализ деловой активности компании

Таблица 9 – Показатели деловой активности АО «Тандер»

Раздел 9. Анализ рентабельности работы компании

Таблица 10 – Анализ показателей рентабельности АО «Тандер»

Таблица 11 – Анализ рентабельности собственного капитала по модели Дюпон

Раздел 10. Анализ удовлетворительности структуры баланса

Таблица 12 – Оценка состояния текущей платежеспособности АО «Тандер»

Таблица 13 – Оценка удовлетворительности структуры баланса АО «Тандер»

Раздел 11. Анализ вероятности банкротства с помощью зарубежных моделей

Таблица 14 – Оценка вероятности банкротства АО «Тандер» с помощью двухфакторной модели Альтмана

Таблица 15 – Оценка вероятности банкротства АО «Тандер» с помощью пятифакторной модели Альтмана 1968 г.

Таблица 16 – Оценка вероятности банкротства АО «Тандер» с помощью пятифакторной модели Альтмана 1983 г.

Таблица 17 – Оценка вероятности банкротства АО «Тандер» с помощью модели Лисса

Таблица 18 – Оценка вероятности банкротства с помощью модели Таффлера

Таблица 19 – Оценка вероятности банкротства АО «Тандер» с помощью модели Спрингейта

Таблица 20 – Систематизация результатов оценки вероятности банкротства с помощью зарубежных моделей

Раздел 12. Анализ вероятности банкротства с помощью отечественных моделей

Таблица 21 – Оценка вероятности банкротства АО «Тандер» с помощью российской (иркутской) R-модели

Таблица 22 – Оценка вероятности банкротства АО «Тандер» с помощью модели О.П. Зайцевой

Таблица 23 – Оценка вероятности банкротства АО «Тандер» с помощью модели Р.С. Сайфуллина и Г.Г. Кадыкова

Таблица 24 – Группировка показателей – критериев оценки финансового состояния по методике Л.В. Донцовой и Н.А. Никифоровой

Таблица 25 – Оценка финансового состояния АО «Тандер» с помощью модели Л.В. Донцовой и Н.А. Никифоровой

Таблица 26 – Модель Г.В. Савицкой

Таблица 27 – Оценка финансового состояния АО «Тандер» с помощью модели Г.В. Савицкой

Таблица 28 – Оценка финансового состояния АО «Тандер» с помощью модели М.А. Федотовой

Таблица 29 – Систематизация результатов оценки вероятности банкротства с помощью отечественных моделей

Выводы

• 1. Характеризуя состояние ликвидности, можно сделать вывод, что баланс компании на протяжении анализируемого периода оставался преимущественно неликвидным. При этом динамика состояния ликвидности баланса являлась в целом стабильной.
• 2. На протяжении анализируемого периода компания испытывала проблемы с обеспечением платежеспособности.
• 3. По критерию наличия собственного капитала компания на протяжении анализируемого периода оставалась финансово неустойчивой.
• 4. АО «Тандер» работало, получая положительный чистый финансовый результат.
• 5. Деловая активность компании снизилась, поскольку ее активы, капитал и обязательства за анализируемый период стали делать меньше оборотов.
• 6. Эффективность работы компании повысилась, поскольку каждый рубль, вложенный в активы, за анализируемый период стал приносить больше прибыли.

Данные из отчетности АО «Тандер» за 2017-2019 гг., использованные для проведения финансового анализа

Данные бухгалтерского баланса за 2017-2019 гг. (тыс. руб.)

Показатели	На 01.01.2017	На 31.12.2017	На 31.12.2018	На 31.12.2019
1. Внеоборотные активы
Нематериальные активы	15 708	52 113	59 916	29 859
Основные средства	203 057 806	217 170 507	207 989 041	207 063 851
Финансовые вложения	2 842 289	3 136 890	39 510 179	24 039 614
Отложенные налоговые активы	805	991	3 813	16 403
Прочие внеоборотные активы	21 786 366	23 435 057	32 405 718	49 297 776
Всего по разделу 1	227 702 974	243 795 558	279 968 667	280 447 503
2. Оборотные активы
Запасы	139 983 372	157 215 950	176 844 079	210 764 435
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	431 761	333 470	282 044	463 832
краткосрочная дебиторская задолженность	28 203 114	18 401 284	20 042 720	25 190 849
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	765 785	3 921 430	7 799 564	14 041 903
Денежные средства и денежные эквиваленты	16 459 718	18 304 430	26 416 763	8 781 475
Прочие оборотные активы	238 681	380 163	538 997	252 798
Всего по разделу 2	186 082 431	198 556 727	231 924 167	259 495 292
Баланс	413 785 405	442 352 285	511 892 834	539 942 795

3. Капитал и резервы
Уставный капитал	100 000	100 000	100 000	100 000
Добавочный капитал (без переоценки)	9	9	60 000 009	110 000 009
Резервный капитал	15 000	15 000	15 000	15 000
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	81 972 726	55 954 464	55 031 792	29 716 687
Всего по разделу 3	82 087 735	56 069 473	115 146 801	139 831 696
4. Долгосрочные обязательства
Заемные средства	176 376 641	227 102 888	106 314 531	95 496 039
Отложенные налоговые обязательства	5 476 628	6 268 665	9 215 360	13 395 017
Итого по разделу 4	181 853 269	233 371 553	115 529 891	108 891 056
5. Краткосрочные обязательства
Заемные средства	20 994 938	25 658 299	135 192 676	120 278 296
Кредиторская задолженность	124 110 397	122 020 530	140 161 153	164 152 321
Доходы будущих периодов	0	371 210	344 685	314 177
Оценочные обязательства	4 739 066	4 861 220	5 517 628	6 475 249
Всего по разделу 5	149 844 401	152 911 259	281 216 142	291 220 043
Баланс	413 785 405	442 352 285	511 892 834	539 942 795

Данные отчета о финансовых результатах за 2017-2019 гг. (тыс. руб.)

Показатели	2017	2018	2019
Выручка	1 180 335 003	1 280 929 622	1 396 525 335
Себестоимость	(886 693 532)	(963 070 978)	(1 055 633 343)
Валовая прибыль (убыток)	293 641 471	317 858 644	340 891 992
Коммерческие расходы	(311 626 327)	(326 881 164)	(362 941 441)
Прибыль (убыток) от продаж	(17 984 856)	(9 022 520)	(22 049 449)
Доходы от участия в других организациях	2 004 863	7 371 151	16 017 051
Проценты к получению	551 415	721 403	2 976 034
Проценты к уплате	(20 184 948)	(17 777 152)	(16 799 458)
Прочие доходы	80 596 055	95 477 220	109 374 458
Прочие расходы	(36 148 284)	(48 254 701)	(71 519 873)
Прибыль (убыток) до налогообложения	8 834 245	28 515 401	17 998 763
Текущий налог на прибыль	(1 560 656)	(2 194 201)	(840 367)
в том числе постоянные налоговые обязательства (активы)	547 121	(666 596)	(1 297 159)
Изменение отложенных налоговых обязательств	(792 037)	(2 946 695)	(4 186 091)
Изменение отложенных налоговых активов	186	2 822	12 590
Чистая прибыль (убыток)	6 481 738	23 377 327	12 984 895

Совет директоров «Магнита» утвердил изменения в устав своей операционной «дочки» — АО «Тандер» — для совместного проекта с «Почтой России», сообщает RNS со ссылкой на материалы компании.

В устав внесли дополнительные виды деятельности, которые позволят реализовать проект с почтовым оператором. «Планируется получение АО «Тандер” лицензии для участия в пилотном проекте по открытию розничных магазинов в нескольких отделениях связи «Почты России”», — указано в документах.

В пресс-службе «Почты России» агентству подтвердили информацию о том, что розничные точки «Магнита» в ближайшее время откроются в нескольких почтовых отделениях тестовом режиме.

Совместный проект «Магнита» и «Почты России» подразумевает продажу продовольственных товаров в почтовых отделениях. В мае 2018 года бывший гендиректор ритейлера Хачатур Помбухчан и глава почтового оператора Николай Подгузов анонсировали пилотный проект, в котором будут участвовать 12 стационарных и одно передвижное почтовое отделение в Краснодарском крае, Рязанской области и Москве. Партнёры отметили, что продажа продовольственных товаров в почтовых отделениях особенно актуальна для жителей небольших городов и сёл. Проект стартует в июле 2018 года.

Кроме того, компании планируют объединить свою логистику: с июня 2018 года транспорт «Магнита» начнёт перевозку почтовых отправлений. На первом этапе ритейлер планирует возить почту на маршрутах из Нидерландов и Германии. В «Почте России» отмечают, что смогут экономить 9–33 тыс. руб. на каждом рейсе.

Также почтовые отправления могут начать сортировать в логистических центрах «Магнита». По мнению партнёров, организация сортировки отправлений силами сотрудников «Магнита», а также использование транспорта ритейлера для доставки почты в отделения связи, обеспечат рост эффективности.

«Почта России», «Магнит» и ВТБ подписали соглашение о намерениях в феврале 2018 года. Тогда сообщалось, что ВТБ в сделке достанется роль «опорного финансового института».

Подписывайтесь на наш каналы в Telegram и «Яндекс.Дзен», чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.

Реферат

Работа: 25 с., 2 рис., 15табл., 7 прил.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ, СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ, МОТИВАЦИЯ, ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ, ЛИКВИДНОСТЬ, КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ.

Объектом исследования является предприятие ЗАО «ТАНДЕР» и ОАО «МАГНИТ».

Цель работы – на основе проведенного анализа разработать предложения по совершенствованию системы управления устойчивостью предприятия.

В процессе работы были использованы данные бухгалтерского учета за 2007-2009 гг, использован Устав ЗАО «ТАНДЕР» и ОАО «МАГНИТ».

Введение

В соответствии с договором была направлена на практику на ЗАО «Тандер» с 21 июня по 18 июля 2010.

ЗАО «Тандер» (управляющая компания сети магазинов «Магнит») является крупнейшей (по числу магазинов на июль 2010 года) российской сетью продовольственных магазинов-дискаунтеров и по оснащению техническими средствами, и по количеству рабочих. Новейшие методы и технологии в области товародвижения, продаж, финансовой и кадровой политики, позволяющие эффективно управлять компанией и снижать цену товара для конечного потребителя — одно из первых и на сегодняшний день основных направлений деятельности компании. Предприятие приобрело опыт, зарекомендовало себя на рынке розничной торговли

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

1. Общая характеристика предприятия

1. Полное фирменное наименование общества – Закрытое акционерное общество «Тандер»

Сокращенное фирменное название общества ЗАО «Тандер»

1. Место нахождения общества: Российская Федерация, город Краснодар, улица Леваневского, 185

2. ЗАО «Тандер» занимает 2-е место в розничной торговле Российской Федерации, 33-е место среди крупнейших компаний Российской Федерации.

3. Характер собственности фирмы: «Тандер» является Закрытым Акционерным Обществом, единственным акционером общества является открытое акционерное общество «Магнит».

Правовое положение общества: пункт 4 Устава ЗАО «Тандер».

5. Год основания: 1994. Основные этапы развития:

1994 – 1998: Начало: оптовая торговля

Основание компании по продаже бытовой химии С.Н.Галицким

Тандер становится одним из ведущих официальных дистрибьютеров бытовой химии и косметики в России

Принято решение о выходе на рынок розничной торговли продуктами питания

1998 – 1999: Выход на розничный рынок продуктов питания

Открытие первого продуктового магазина в Краснодаре

Эксперименты с форматом

Магазины объединены в розничную сеть «Магнит»

2001 – 2005: Интенсивное развитие c целью занять твердую позицию на рынке

Стремительное региональное развитие: 1 500 магазинов на конец 2005 года

Принятие МСФО

Строгий финансовый контроль

Мотивационная система оплаты труда

2006 – 2009: Дальнейшее развитие традиционного формата. Переход к мультиформатности

Лидер российского продуктового ритейла по количеству покупателей

IPO в 2006 году

Начало строительства гипермаркетов

В Совет Директоров избран независимый директор

Учрежден Комитет по аудиту

Разработан и введен свод правил корпоративного поведения

SPO в 2008, 2009 годах

24 гипермаркета открыто в 2007-2009 годах

636 магазинов у дома открыто в 2009 году (общее количество магазинов на 31 декабря 2009 года составляет 3 228)

2010: Твердая позиция в секторе

Гибкая ценовая политика и ассортиментная матрица, регулируемая в соответствии с уровнем доходов потребителя

Крупномасштабная инвестиционная программа на 2010 год: план капитальных затрат на сумму около 1 млрд. долл.

Планируемое открытие 450 – 550 магазинов у дома в течение 2010 года

Открытие 25 – 30 гипермаркетов в 2010 году

Работа над повышением эффективности.

6. Основная сфера деятельности: розничная торговля.

Сфера деятельности: торговля продовольственными и непродовольственными товарами.

7. Основные товары: продовольственные и непродовольственные товары

8. Ассортимент реализумой продукции: оптовая торговля: консервами, молочными продуктами, пищевыми маслами, безалкогольными напитками, алкогольными напитками, сахаром, кондитерскими изделиями, шоколадом, кофе, чаем, какао, пряностями, рыбой, морепродуктами, готовыми пищевыми продуктами, детским и диетическим питанием, мучными изделиями, мукой, макаронными изделиями, крупами, солью, чистящими средствами.

Розничная торговля в неспециализированных магазинах: замороженными продуктами, пищевыми продуктами, вклячая напитки и табачные изделия.

1.2 Анализ основных технико-экономических показателей за 2007-2009 гг.

Таблица 1.1 – Динамика основных технико-экономических показателей за 2007-2009 гг.

Вывод: 1. Объем реализованной продукции с 2007-2008 года темп роста составил 2,46%, а с 2008-2009 года темп роста составил 1,11%.

2. Себестоимость продукции с 2007-2008 год темп роста составил 1,38%, с 2008-2009 год темп роста снизился и составил 1,02%.

3. Валовая прибыль с 2007-2008 год возросла, и темп роста составил 2,9%, а с 2008-2009 год темп роста составил 3,11%

4. Управленческие расходы 2007-2008 год темп роста составил 2,25%, а в 2008-2009 году темп роста составил 1,18%.

5. Прибыль от продаж с 2007-2008 возросла на 3,43%, а 2008-2009 темп роста составил 1,18%.

6. Налог на прибыль с 2007-2008 увеличился на 6,52%, а с2008-2009 на 2,70%

7. Чистая прибль с 2007-2008 год темп роста составил 10,6%, а с 2208-2009- 11,64%

8. Численность персонала с 2007-2008 возросла на 3000 т. чел и темп роста составил 1,04% , а с 2008-2009 на 5000 т. чел и темп роста составил 1,07%.

9. Среднегодовая выработка на 1 рабочего с 2007-2008 возросла 1,77% а с 2008-2009 год на 1,28%.

10. Среднемесячная заработная плата на 1 работника с 2007-2008 год темп роста составил 1,35%, а с 2008-2009 темп роста составил 1,13%

11. Среднегодовая стоимость основных средств с 2007-2008 темп роста составил 1,68%, а с 2008-2009 темп роста составил 0,72%.

12. Фондоотдача с 2007-2008 год темп роста составил 1,78%, а с 2008-2009 год темп роста составил 1,08%.

13. Среднегодовая стоимость оборотных средств рублей с 2007-2008 темп роста составил 0,46%, а с 2008-2009 темп роста составил 1,03%.

14. Затраты на 1 рубль реализованной продукции с 2007-2008 год темп роста составил 1,81%, а с 2008-2009-0,9%.

15. Рентабельность продаж с 2007-2008 год темп роста составил 4,2%, а с 2008-2009 темп роста повысился до 10,42%

Таблица 1.2 – Анализ состава и структуры товарной продукции предприятия 2007-2009 гг. млрд. рублей